אַשׁרַאי:
כפי שמציינת Ad Age, התוצאות היו עשור די קסום עבור אפל, החל מהשקת ה-אייפודבאוקטובר 2001, כשהיא נכנסה ל-אייפוןבשנת 2007 וסיים את העשור עם ההשקה המוצלחת של ה-אייפד.
למרות כל הביקורת - ראויה ולא - שמקבלת אפל כחברה, קשה יהיה לטעון ששיווק הוא תחום שחסר לה. אנחנו יכולים לספור לפחות שלושה מסעות פרסום איקוניים מעשר השנים האחרונות:
הדפס צללית של iPod ומודעות טלוויזיה (בערך 2004)
מסע פרסום של "Get a Mac" עם ג'ון הודג'מן וג'סטין לונג(בערך 2006)
"יש אפליקציה לזה" (בערך 2008)
וזה אפילו בלי להזכיר את מסע הפרסום "Switch" משנת 2002 הכולל פרוטו-מםאלן פיס.
לי קלאו: בעל חזון
משרד הפרסום הוותיק של אפל,TBWAהיה חלק מכריע בהצלחת הפרסום של אפל. חלק מהותי מ-TBWA הוא לי קלאו. קלאו, היו"ר והמנהל העולמי של TBWA\Worldwide ומנהל הקריאייטיב הראשי לשעבר ב-TBWA\Media Arts Lab - חטיבה שנוצרה בראש ובראשונה כדי לשרת את אפל - הוא האיש מאחורי מודעת המקינטוש האייקונית "1984", ה" מסע הפרסום "חשוב אחרת" והמודעות "קבל Mac".
באחרונהראיון עם MAD(Media Arts and Disruption), Clow דן בכמה ממרכיבי הליבה של אסטרטגיית השיווק של אפל.
"אין דבר אחד שאפל עושה שהוא לא מסר שמאשר או מחזק את ההרגשה שלך לגבי החברה. לעתים קרובות אני אומר לאנשים שהמודעה הטובה ביותר שעשינו אי פעם הייתה ה-Apple Store. אנחנו עושים פרסומות טלוויזיה נהדרות, אנחנו לעשות שלטי חוצות נפלאים, אבל אתה נכנס לחנות של אפל ועכשיו אתה שקוע במותג שעומד לשנות את חייך."
הוא ממשיך:
"המציאות של עולם המדיה החדש היא שאם למותג שלך אין אמונה, אם אין לו נשמה ואינו מעצב נכון את המסרים שלו בכל מקום בו הוא נוגע בצרכנים, הוא יכול להפוך ללא רלוונטי. אפשר להתעלם ממנו, או אפילו להפוך למוקד לבוז מקוון".
למען האמת, אנחנו לא יכולים לחשוב על אף חברה שיש לה חזון מדוקדק יותר לאסטרטגיית המיתוג שלה מאשר לאפל. קשה גם לטעון שהאסטרטגיה הזו לא הצליחה באופן גורף.
אפל עלתה על מיקרוסופט בהערכת שוקעוד בחודש מאי וחצתה את300 דולר למניהבשבוע שעבר. החברה תפרסם את דוח הרווחים הרבעוני הסתיו שלה מאוחר יותר היום אחר הצהריים.
כחברה, אפל היא בהחלט יותר מסתם מיתוג ושיווק, אבל המיתוג והשיווק מחזקים, כפי שמציין קלאו, כל היבט אחר של החברה.
