13 הטבות שלא יסולא בפז הסטארטאפ שלך יכול להציע לעובדים פוטנציאליים

עבודה עבור סטארטאפ יכולה להיות מהנה, וזה גם יכול להיות מפחיד. אבל למרות כל הדגש התקשורתי על הטבות מגניבות ושעות מטורפות, העובדים שממש פורחים בסטארט-אפים לא מקבלים את העבודה בגלל חטיפים חינם או פינג פונג בצהריים. הם מקבלים את העבודה כי זו דרך מצוינת להתחיל את הקריירה שלהם ולהשפיע יותר.

השאלה היא איך מוצאים אותם? עם כל כך הרבה אנשים שרוצים לעבוד עבור סטארטאפ, מה גורם לאחד מסוים להתבלט?

עם זה בחשבון, שאלתי 13 יזמים ממועצת היזמים הצעירים (YEC)אילו הטבות הם מציעים לעובדים מעבר להטבות סטארט-אפ סטנדרטיות. התשובות שלהם למטה.

1. הזדמנות צמיחה ייחודית

המועמדים הטובים ביותר אינם מונעים רק על ידי שכר. לעתים קרובות הם מונעים מההזדמנות ללמוד, לצמוח ולהיות מאותגר. שים את העובדים הטובים ביותר שלך בעמדה שבה הם יכולים להצליח, לפתח מיומנויות חדשות ולעשות דברים שלא הייתה להם הזדמנות לעשות במקומות אחרים. לדוגמה, בסטארטאפ אתה יכול להציע את היכולת להשפיע על חלקים מרובים של העסק ולצמוח עם החברה.

—קייל וונג,פיקסלי

2. היכולת להפיק את המרב ממשאבים מוגבלים

דבר אחד שאתה יכול לעשות הוא להציע עמלות מכירה לשכירים שלך שמביאים הזדמנויות עסקיות חדשות לחברה שלך. זוהי דרך נחמדה לאפשר למשכירים שלך להגביר את הרווחים שלהם בטורבו, בנוסף היא עוזרת להם ללמוד את העסק שלך, להרגיש חלק מהצוות ולגרום להם לדבר על העסק שלך. אתה יכול גם לעשות את אותו סוג של דברים ולהציע לשכירים שלך דמי מוצא עבור הבאת כישרונות חדשים. זה יכול בסופו של דבר לצאת זול יותר מאשר העסקת חברות גיוס וזה מביא לך חבר צוות חדש שכבר יש לו היכרות מסוימת עם העובדים הנוכחיים שלך.

- אנדי לף,מעבדות חשמל/מעבדות מהירות עיוות

3. היכולת ללמוד

אמנם הטבות סטארט-אפ (חטיפים, פינג פונג וכו') יכולות להיות משכנעות, הדרך הטובה ביותר להשיג ולשמר עובדים היא לתת להם חוויה שהם לא יכולים לקבל במקומות אחרים. חברות גדולות יכולות להציע לעובדים הרבה כסף, הרבה הטבות, ובמקרים מסוימים, הרבה הון עצמי. היתרון של סטארטאפ הוא שלעובדים שלהם יש אחריות, מקום לגדול ויכולת ללמוד דברים חדשים. בכל אופן, אתה צריך להציע חבילת שכר והון שהיא מספיק טובה, אבל אתה צריך לשחק את החוזקות שלך ביכולת שלך לעזור לעובדים שלך ללמוד ולצמוח.

—ג'וני סימקין,מָהִיר

4. אחריות מגוונת

היתרון בעבודה בחברה חדשה הוא לא השכר. זו ההזדמנות לעשות עבודה שעוזרת לך לשלוט במגוון מיומנויות הניתנות להעברה, או מיומנויות שרלוונטיות בתפקידים ובתעשיות. בשנה אחת בסטארטאפ, למשל, אולי תקבל ניסיון בניהול פרויקטים, קשרי לקוחות, מכירות, שיווק וכספים. חברה גדולה עשויה לשלם לך יותר, אבל רוב הסיכויים שרק באחד מהתחומים האלה תהיו מושלמים וההתפתחות המקצועית שלך תהיה איטית יותר באופן אקספוננציאלי.

—אלכסנדרה לויט,השראה בעבודה

5. ערך מוסף והערכה

אנשים ממעטים לקבל החלטות על סמך כסף בלבד, וזה כולל החלטה היכן לעבוד. לאהוב את מה שאתה עושה, להרגיש מוערך ומוערך, ולדעת שאתה עושה את ההבדל הם בין הסיבות העיקריות שאנשים בוחרים בעבודה. יצירת תרבות חברה ייחודית המגלמת כבוד, יושר וצדקה תיצור עובדים נאמנים יותר מחברה שפשוט מוציאה מזומנים. חברות קטנות עשויות לרצות לכלול עובדים בסיעור מוחות יצירתי או לארגן טיולי צוות לארגון צדקה מקומי. הצעת הטבות לוגיסטיות ייחודיות כמו "צור שעות משלך" או "עבודה מהבית" עשויה להיות בעלת ערך גם לחלק מהעובדים.

—תומס מיינס,Planet Ballroom International, Inc.

6. שליטה על תפקידם

מה שאנשים משתוקקים יותר מכסף או מעמד הוא שליטה בגורלם, דבר שהרבה חברות Fortune 500 לא יכולות להציע. להציע לעובדים שליטה על אופן ביצוע תפקידם ואיך נראה דפוס הצמיחה שלהם הוא יתרון עצום. אם מישהו מרגיש שהוא יכול לעבוד מהבית יום אחד בשבוע ולהיות פרודוקטיבי באותה מידה, תן לו את היכולת הזו. אם זה לא עובד זה יהיה ברור גם לך וגם לעובד בו זמנית. העצמת עובדים עם שליטה תקנה לך נאמנות והערכה שאולי קשה יותר להשיג בארגונים גדולים וארגוניים יותר.

—קים קאופ,ZinePak

7. מדיניות דלת מסתובבת

מכיוון שהון עצמי ותרבות החברה הם כבר רעיונות פופולריים, אני חושב שאתה צריך לאפשר לעובדים העתידיים שלך לבחור. אף סביבת סטארט-אפ אחרת לא הייתה אומרת לעובדים: "אם נמאס לכם להיות כאן, זה בסדר לעזוב". זה מראה להם שאתה מודע למעמדה של החברה שלך ולא מחפש למנוע מאנשים לממש את הפוטנציאל הגדול ביותר שלהם במקומות אחרים. עבור חברה קטנה, זה מאוד ראוי להערצה.

—קודי מקליין,תומך ב-Ninja

8. גמישות

בעמק, קל להיקלע למשחק של משכורות גבוהות ודברים סקסיים כמו אוכל חינם, פינג פונג וכיסאות מטורפים. אנחנו שוכחים את מה שרוב האנשים צריכים: גמישות, או היכולת של אנשים לעשות את העבודה שלהם לפי לוח הזמנים שלהם ולבנות זרימה שתתאים למשפחות, לחברים ולפעילויות שלהם. אם אתה יכול לשלוט בזה, לעולם לא תצטרך לשאול את השאלה "מה יידרש כדי לגרום לך להישאר?"

—אלכסנדרה סקי,ראליון

9. אופציות למניות ומקום לגדול

משחק השכר הוא משהו שמעט מאוד חברות צעירות יכולות להתחרות בו. החברה שלנו דואגת שכל חבר בצוות שלנו באמת מרגיש כמו בעלים. אנחנו מתחילים במתן אופציה כלשהי לכל עובד. שלבו את זה עם תרבות נהדרת שבה העובדים יודעים שקולם נשמע, לא משנה מה הכותרת שלהם, ולתת להם לצמוח בתפקידם כפי שעושה החברה. בחברות גדולות זה יכול לקחת 20, 30 או אפילו 40 שנה כדי להתקדם לפסגה. עם הסביבה המהירה של סטארט-אפ, עובדים יכולים לזנק את עצמם לפסגה אם הם משקיעים זמן בלמידה, צמיחה והוספת ערך לחברה.

—אדם קין,טכנולוגיות למידה גבוהות (HLT)

10. תרבות יציבה

האיכות הכרחית היחידה שניתן להגדיר היא התרבות. אני מאמין שהתרבות של חברה מתחילה בעובדים המרכיבים את כוח העבודה. לפני שאני שוכר מישהו, אני מבטיח שהאדם יהיה תוספת נהדרת. אלה האנשים שאתה מבלה איתם את רוב זמנך, לכן חשוב לרצות להיות בסביבתם. אני רוצה שהעובדים שלי ירצו לבוא לעבודה ולבלות עם החברים שלהם, לא רק לראות בהם עמיתים לעבודה.

—ג'ינה קוק,EVENTup

11. סביבה מעניינת, מאתגרת

עובדה ידועה היא שאנשים מחפשים יותר מכסף בעבודה. רוב האנשים בתעשייה שלנו בימינו הם שאפתנים ולהוטים לפתח מיומנויות חדשות. אתה צריך לשמור על דברים מעניינים ולאתגר אנשים. הסבירו למועמדים מה הם ילמדו במהלך החברה שלכם. אם זה לא מספיק כדי למכור מישהו, אז יש לך בעיה גדולה יותר או שהמועמד לא מתאים.

—יאיר פליקר,SmartLogic

12. אמון וקול

אמון במקום העבודה הוא הרבה יותר חזק ממה שרוב האנשים יודעים. אם אתה סומך על העובדים שלך ותבקש את דעתם בנושאים עסקיים חשובים הם ירגישו מוערכים וחשובים. במשרדנו אנו מבקשים משוב של כל עובד על החלטות עסקיות שונות כגון קליטת לקוחות חדשים, העסקת עובדים חדשים, רעיונות עסקיים חדשים והוצאות גדולות. התחושה שמקבלים העובדים כאשר דעתם נשמעת ונלקחת בחשבון היא בעלת ערך רב יותר מכל הטבה או הטבה שתוכלו להציע להם. אנשים הם ההיבט החשוב ביותר של העסק שלך ואתה צריך להבטיח ללא הרף שהם יודעים זאת. ברגע שלעובד יש אמון בחברה להשמיע את מחשבותיו ודעותיו בחופשיות, הם יהיו מחויבים לארגון מעבר ליתרונות הכספיים.

—דוד תומס,סייבר קליק

13. חלק מהרווחים

חלוקת רווחים מאפשרת לכל העובדים שלך להשתתף ולהיות מונעים מהצלחת החברה שלך. רוב העובדים מונעים יותר להצליח כאשר הם יודעים שהם יפיקו תועלת ישירה מהתרומות שהם תורמים, לא רק בשמירה על עבודתם. הם מושקעים בחוויית ההצלחה שלהם באופן כספי.