אַשׁרַאי:
ג'רמי ביקש להבהיר כמה נקודות שהתייחסתי אליהן במאמר מיום חמישי בנוגע לברייטקוב והתוכנית העסקית שלהם דרך בלוג החברה. אני מעריך את כנותו ונכונותו להגיב. אני יכול להמשיך כאן לכמה פסקאות על איך אני חושב שזה בדיוק היופי של המדיה החדשה ועולם ה-Web 2.0, אבל אתה מכיר את השיר והריקוד הזה כבר, אז אני אוותר עליו.
המודל העסקי האמיתי של ברייטקוב...
ג'רמי הבהיר את המודל העסקי שלו בברייטקוב בצורה תמציתית יותר בכך שכינה אותה פלטפורמת טלוויזיה אינטרנטית - כזו שמטרתה העיקרית היא לייצר הכנסות באמצעות רישיון הטכנולוגיה שלה למפרסמים על בסיס שימוש. הוא משווה את המודל לחברות תוכנה כשירות (SaaS) כמו Salesforce.com, DoubleClick ו-Omniture.
אַשׁרַאי:
כפי שהוכח עם מיקרוסופט בשוק מערכת ההפעלה, היתרון התחרותי המשמעותי שלהם לא יכול להתקיים ללא הגבלת זמן ללא חדשנות מתמדת, ובשוק קצה מדמם שבו BrightCove היא בשום פנים ואופן לא המובילה בתעשייה המבוססת, נראה שלא סביר שהם יתפתחו יתרון של מיליארדי הכנסות כמו שעשתה מיקרוסופט משנות השמונים עד שנות התשעים.
גיוון בעסקים, ולמה עליהם לעבוד על פרסום לעצמאיים.
זו הסיבה, אני מתאר לעצמי, ה-Brightcove גיוונה את הפלטפורמה שלה בצורה שיש לה. מתן אפשרות לעצמאיים להיכנס, ולאחר מכן לייצר רווחים מהתוכן שלהם מאפשר לחברה לפרוץ שמאלה כאשר התרחיש שתיארתי זה עתה מתרחש סוף סוף. אני עדיין מאמין ש-BrightCove מסוגלת ליותר ממה שהם עושים כדי לגרום לזה לקרות.
ג'רמי מסביר את תת הביצועים שלהם בשוק זה כמשהו ש"נחווה על ידי כל פרט לכמה מבעלי הסרטונים הפופולריים והמצליחים ביותר ללא קשר לשירות שבו הם משתמשים". אני יכול לא להסכים, מכיוון שרוב מפרסמי הווידאו המצליחים ביותר שהגיעו למעשה למעקב משמעותי במהלך השנתיים האחרונות התחילו מנקודת האפס בכל מקרה.
בכל מקרה, ג'רמי מבטיח להיכנס יותר לעומק על הנושא הזה בפוסט הבא, שאני אחכה לו בעיניים רעבות.
יכולת פעולה הדדית בווידאו... גם במוחה של ברייטקוב.
במונחים של היבטי יכולת פעולה הדדית שדנו בהם, ג'רמי הגיב באומרו שהם בהחלט נמצאים באותו עמוד כמונו בברייטקוב, ושהם "היו צריכים להזכיר זאת בצורה מפורשת יותר". מוּסכָּם. אני כנראה, אם כן, לא צריך להזכיר לג'רמי שעם רשתות הקהל הגדלות מגיע אתגר הולך וגובר בעולם המדדים. אחת הדרכים שבהן סוויטת BrightCove מצטיינת בראש ובכתפיים מעל כל הפלטפורמות האחרות היא הדרך המפורטת המייגעת שבה היא מודדת את קהל הצופים, הן מבחינת מעורבות והן מבחינת משחק גולמי.
ככזה, הרחבת הניתוח המפורט הזה היא קשה והכרחית, מכיוון שהרחבת השקעים שתוכן מחשבון BrightCove נשלח להזדמנויות הפצה אחרות (ג'רמי מזכיר את Joost, AMP ו-iTunes; ככל הנראה אם זה הולך ל-iTunes, אז זה עובר בצורה של פיד פודקאסט וידאו, ולכן הוא תואם לשאר נקודות ההפצה שהזכרנו בפוסט האחרון כמו Comcast PVR ו-TiVo).
כנראה שהייתי צריך להזכיר את זה בשלימְקוֹרִי פוסטים, אבל זה נכון שאתה פוגע רק באלה שאתה אוהב. ב-BrightCove, אני רואה הרבה הבטחות, אבל של ג'די הם לא (עדיין). העצה שלי בשורה התחתונה היא לפתח את מגזר הפרסום של הארגון שלך, מכיוון שזה הולך להיות ההימור הטוב ביותר שלך עבור עמדת חילוץ או אפליקציית רוצח דו-כיוונית. אם כבר מדברים מנקודת המבט של המפיק, למעטים מאוד מאיתנו יש מחלקות פרסומות, ולמרות שזה מסודר שאתה מציע לנו את היכולת למכור מודעות משלנו, אנחנו מעדיפים להישאר יצירתיים ולתת לכם לעשות את זה בשבילנו.
[עקוב אחר השיחה:כָּאן,כָּאן,כָּאן, אזכָּאן. ואז הפוסט הזה, כמובן.]
