פאבעברה 2013 קשה. סטארטאפ העיצוב עבר מספר סבבים שלפיטורים, צמצמה את פעילותה בחו"ל ואיבדה כמה מהמנהלים הבכירים שלה, כוללמייסד שותףברדפורד Shellhammer (למעלה משמאל).
כעת, כשזו שנה חדשה, מנכ"ל פאב ג'ייסון גולדברג (למעלה מימין) מנסה לעמוד על כמה מהטעויות שלו עם פוסט בבלוג המסכם כמה מהלקחים שלמד בשנה שעברה.
ראה גם:
"אין ספק שאיבדנו את הפרספקטיבה בפאב", כותב גולדברג ב-שֶׁלְאַחַר, בהתייחס להערכת השווי של החברה ולסיקור עיתונאי במיליארד דולר. "התחלנו לחלום במיליארדים כשהיינו צריכים להיות ממוקדים בהפיכת יום אחד פשוט לטוב יותר מזה שלפניו."
גולדברג הודה שההתמקדות הזו בהגדלת החברה השפיעה על שיקול הדעת שלו ועל שיקול הדעת של אנשי הצוות שלו.
"על ידי דגל בצמיחה מצד אחד תוך ספק ביעילות מצד שני, כל מה שעשיתי היה לבלבל את הצוות, לא להוביל אותם", הוא כותב. "וכולם - כולל אני - היו עסוקים מדי בהתמקדות בצמיחה כדי אפילו להקדיש את הזמן המתאים כדי להבין את הבעיות הקשות שלפנינו."
על הדרך, הוא אומר שהחברה איבדה קשר עם מה שאמור להיות המוקד המרכזי שלה: הצגת מוצרים מעוצבים ואיכותיים.
"הבנתי שאנחנו כבר לא מריחים את הקפה המעוצב בפאב", הוא כותב. "ביקשתי מהצוות שלנו לקחת ספירה של כל המוצרים שאנחנו מוכרים ב-Fab שהם לא היו גאים בהם. הספירה הגיעה ליותר ממיליון דולר בערך מלאי. תאר לעצמך - הרשינו לעצמנו לקחת על עצמי יותר יותר ממיליון דולר של מלאי שלא היינו גאים בו".
מכל הסיבות הללו, הוא אומר שהחברה בחרה להתמקד ב"חיזוק הבסיס", שכלל איחוד פעילות, במקום "לרדוף אחר צמיחה מהירה".
למרות זאת, ייתכן שהזמנים הקשים עדיין לא הסתיימו עבור פאב. רגע לפני שהפוסט בבלוג עלה,דיווח נוסףעלה כי פאב ממשיכה לסגור את עסקיה האירופיים.
