שירות הטלוויזיה OnCue הכושל של אינטל: Apple TV שכמעט היה

אינטלהודיעה על כך ביום שלישימכרו את הנכסיםמיחידת המדיה של אינטל ל-Verizon, ובכך סיימה רשמית את הגיחות של יצרנית השבבים לתחום הטלוויזיה באינטרנט.

אינטל מדיה הטמיעה את פלטפורמת ה-OnCue Cloud TV של אינטל. אם אינכם זוכרים את OnCue, זה היה מגרש המעלית: כל תכני הטלוויזיה בתשלום שאתם רגילים לקבל מכבלים, מועברים מעל לראש (כלומר באינטרנט) ולצד ערוצי אינטרנט בלבד.

למעשה, אינטל רצתה לעזור לחשוב מחדש על תחום הטלוויזיה בתשלום, והיא רצתה לעשות זאת באופן חדשני ומושך את הצרכנים כאחד.

עתיד הטלוויזיה

בארוחת ערב במאי האחרון, הייתי חלק מקבוצה קטנה של כתבים ואנליסטים שנפגשו עם חברי צוות המדיה של אינטל, כולל מנהיג הקבוצה אריק האג'רס. קיבלנו תצוגה מקדימה של שירות OnCue Cloud TV של החברה.

הקבוצה בה האגרס צלצל הייתה מלאה בכישרון. מהנדסי אפל לשעבר, משווקים מדיסני ומנהלי שידור היו על הסיפון ונדה להם לצאת. המסר היה ברור: זה היה העתיד של הטלוויזיה, ואינטל הייתה מוכנה לשחק.

הדגמת המוצר הייתה משכנעת ביותר. הממיר, שהיה בעצם זהה לזהקופסת ה-X1 המתקדמת של קומקאסט, העביר טלוויזיה בשידור חי מעל-the-top (OTT), אך גם הגיש תוכן מקוון בממשק חלק.

אחד האתגרים הגדולים ביותר בנוף הטלוויזיה בתשלום הנוכחי הוא למצוא דרך לנטפליקס, הולו פלוס ואמזון לשבת לצד ABC, FOX, ESPN, CNN ו-AMC. זה מתסכל להחליף קלט כדי לחפש תוכן בשירות אחר. כמנוי בכבלים פרימיום, לעתים קרובות אני מוצא את עצמי נאלץ לבדוק מראש אפליקציות בטלפון או באייפד שלי לפני שהחלטתי לצפות בטלוויזיה בכבלים או באמצעות שירותי סטרימינג.

החדשTiVo Roamioמתקרבת ביותר לאיחוד חווית הצפייה הכוללת על ידי גישור על הפער בין מה שמוצג כרגע לבין מה שזמין להזרמה (ומיקרוסופט בדרך הנכונה עםXbox One), אבל זה עדיין מרגיש מגביל בגלל המגבלות במערכת הכבלים עצמה.

OnCue עמד לשנות את זה. ההדגמה המוקדמת שראיתי הראתה ממשק משתמש מבטיח מאוד, משהו שציינה אינטל היה מיקוד עצום. בנוסף לתצוגת מדריך סטנדרטית מבוססת זמן, משתמשים יכלו לגלוש בערוצים בקבוצות או ז'אנרים. הם יכלו גם לחפש תכנות ותצוגה מקדימה של תוכניות לצפייה בממשק אחד חלק. תוכן נטפליקס יופיע לצד תוכן וידאו על פי דרישה, כמו גם תוכן קרוב או משודר כעת.

אחד ממאפייני ההיכר של OnCue היה ארכיון תכנות רץ בן שלושה ימים. אתה יכול בעצם להריץ את הטלוויזיה עד שלושה ימים אחורה בכל ערוץ, באמצעות DVR ענק ברשת. זה דומה למה שעושה Dish Network עם ה-DVR של Hopper, אלא שהוא קיים עבור כל התחנות שמשתמש נרשם אליהן.

בנוסף לשירות הביתי, אינטל תכננה להציע אפליקציות לנייד ולטאבלט למנויים, וליצור אפליקציה מלאהטלוויזיה בכל מקוםהִתנַסוּת.

עם זאת, אל תטעו: OnCue לא הייתה אמורה להיות חלופה זולה יותר לכבלים. אינטל כתבה כי התוכנית הייתה לתמחר את השירות בהתאם להצעות הטלוויזיה הנוכחיות. במקום זאת, הצעת הערך הייתה שבמקום שתצטרך להתמודד עם מספר קופסאות ושירותים, למשפחה יכולה להיות רק חוויה אחת, שהכל מועבר בצורה מוצלחת ונגישה במספר מכשירים.

עבור צופה טלוויזיה כמוני -- מי שלא רק מנוי לחבילת כבלים יקרה (HBO, Showtime, Starz וחבילת NHL), אלא גם לנטפליקס, הולו פלוס, אמזון פריים, Aereo ו-Redbox -- OnCue היה הגביע הקדוש של הטלוויזיה.

התרחקתי מהדגמה של OnCue במחשבה שאינטל הראתה זה עתה את אב הטיפוס של Apple TV של החלומות שלנו.

לכן אני עצוב - אם כי לא לגמרי מופתע - שהחלום, כפי שהיה קיים במאי, אינו קיים יותר.

כן, Verizon כנראה תיקח רבים מהאלמנטים הטובים ביותר של OnCue ופלטפורמת ה-Cloud TV, ותשלב אותו בהיצע ה-FiOS TV שלה. היא עשויה אפילו להשתמש בחלק מהטכנולוגיה כדרך לדרבן הצעת טלוויזיה מקוונת עבור המשתמשים האלחוטיים שלה. אבל אני לא משוכנע שהחזון של Verizon לעתיד הטלוויזיה מתלכד בהכרח עם מה שאינטל מדיה רצתה ליצור.

סוף החלום

אינטל הייתה אמורה להשיק במקור את OnCue בסתיו 2013. כבר ביולי 2013, אינטל מדיה חיפשה עובדים שיצטרפו לחטיבה שלה לקראת ההשקה, וכן תכננה לפתוח משרדים בניו יורק ובלוס אנג'לס.

תאריך ההשקה בסתיו ירד, ועד מהרה נפוצו שמועות שאינטל מחפשתשותף עם אמזון או סמסונגלהוציא את התוכנית מהדלת. עד סוף אוקטובר 2013,כל הדבריםDדיווח על שמועות כי אינטל ניסתה למכור את אינטל מדיה ל-Verizon.

בסומק ראשון, אולי נראה שספקי תוכן היו מחסום להשקת OnCue, אבל זה נכון רק חלקית. במהלך החודשים האחרונים שוחחתי עם מספר מקורות המקורבים לשותפי תוכן שכולם הסכימו שהעסקאות עם אינטל כמעט ונחתמו. הבעיה לא הייתה כל כך לגרום לספקי התוכן להסכים להציע תוכן לאינטל, אלא במקום זאת, העלות של התוכן הזה.

ארויטרסהמאמר בנובמבר קבע את עמלות התוכן הראשוניות במאות מיליוני דולרים. מקורות Mashable אישרו כי מדובר במספר מדויק.

השקעה מהסוג הזה הגיעה בתקופה לא טובה עבור אינטל. קבוצת אינטל מדיה הוקמה תחת המנכ"ל הוותיק של אינטל, פול אוטליני. לא רק שהמנכ"ל החדש שלה בריאן קרזאניץ' היה זהיר במקצת לגבי פרויקט הטלוויזיה, היו לו דאגות גדולות יותר מהחברה.

לקריסת שוק המחשבים האישיים ב-2013 הייתה השפעה משמעותית על השורה התחתונה של אינטל. החברה עצרה את התוכניות למפעל השבבים שלה Fab 42 בשווי 5 מיליארד דולר, ובכוונתה לעשות זאתלהשיל 5,300 מקומות עבודהבשנת 2014. זה רק הגיוני שאינטל תרצה להתמקד ביסודות ולא בפרויקטים מודגמים שאינם מדברים על יכולות הליבה שלה.

Krzanich דנה עם האתגרים של אינטלקוד מחדשמוקדם יותר השנה, ואמר:

כשאתם הולכים לשחק עם התוכן חברים, הכל עניין של נפח. ואנחנו מגיעים לזה בלי רקע, בלי ניסיון, בלי נפח. התגברנו כמעט מאפס ולכן מה שאמרנו הוא שאנחנו מחפשים שותף שיכול לעזור לנו להגדיל את הנפח הזה בקצב מהיר הרבה יותר.

מה שאפל (ואחרים) יכולים ללמוד מ-OnCue

OnCue היה פרויקט שאפתני, ורבים בתעשייה מעולם לא ציפו לראות אותו יוצא לשוק. תקראו לי רומנטיקן, אבל אני באמת מקווה שהרעיון של איחוד ערוצי שידור מעולים לצד תוכן אינטרנט בלבד בממשק אחד יפה יכול להיות מציאות עתידית. ממש לא אכפת לי אם האדם שגורם לזה לעבוד הוא חברת כבלים, חברת תוכנה או יצרנית חומרה -- אני רק רוצה שהמציאות הזו תתקיים.

מה שהסוף של OnCue אומר לנו הוא שזה לא קשור רק לממשק הטוב ביותר. זה אפילו לא קשור לשותפי תוכן להסכים לאפשר לך להשתמש בתוכן שלהם. כדי להצליח בתחום הזה, חברות זקוקות לכמה שוכרי ליבה:

התקציב לרכישת תוכן מראש

היכולת להיכנס למספר רב של משקי בית ברחבי הארץ

נכונות לראות את העסקה עד הסוף

במילים אחרות, אם אפל (אוסוני) רציני לגבי חידוש החזון שלנו לטלוויזיה בתשלום, הוא יצטרך לשלם עבור תוכן - ולשלם ביוקר - ולהיות בעל כוח עמידה כדי לאפשר למוצר להתקיים מבלי להיות הצלחה מיידית. ושיהיה ברור, הצלחה בשום פנים ואופן לא מובטחת.

ובכל זאת, יש לי תקווה שמישהו - ואולי זה יהיה Verizon - סוף סוף יפצח את האגוז של שילוב טלוויזיה רגיל עם תוכן אינטרנט. החזון שראיתי במאי היה מפואר, ואני מאוד רוצה שהוא יתקיים.