הקצב והעוצמה של חדשנות מבוססת אינטרנט הם מדהימים. יום אחד אנחנו נשבעים באאוטלוק, למחרת, אנחנו לא יכולים לחיות בלעדיוGmail. השינויים הללו מדגימים את היופי של האינטרנט - האפשרות ששטחי מרעה ירוקים יותר נמצאים במרחק קליק אחד.

מצד שני, רשימת החידושים הטכנולוגיים שיכולים היו להיות ארוכה למדי. לפני שניכנס לזה, כמה אזהרות:

ייתכן שחלק מהחברות למטה לא פספסו את הסירה עד כדי כך שדילגו על הנסיעה. לעתים קרובות, עסקים אלה פשוט בחרו לשכלל את עסקי הליבה שלהם במקום להשתמש בתכונות חדשות.

אף אחת מהחברות הללו לא זכתה ל-"MySpace". להיפך, כל אחד נשאר נחשב וחדשני בפני עצמו.

אז איך חברות טכנולוגיה החמיצו את הסירה?

1. Google Docs פספס את הסירה של SlideShare.בטח, Google Docs יכול להציג קובצי PDF ו-PPT, אבל הטעינה של מסמכים איטית, מוגדלים כברירת מחדל, ולא ניתן לשתף או להטמיע בקלות. לעומת זאת, SlideShare ידוע בשם "YouTube למסמכים" מכיוון שהוא מהיר, ידידותי למשתמש וחברתי.

2. Google Docs פספס את הסירה של Dropbox.ענקית החיפוש העבירה את הוספת הסנכרון ל-Google Docs (אוGDrive). בינתיים, Dropbox הייתה חלוצה בתכונה זו, שעבורה היא כעת תקן הזהב. ובטוויסט אירוני, במהלך חמישה ימים, בכל החברההאקתון, Dropbox פיתחה את היכולת לסנכרן את החשבונות שלה עם Google Docs. (למרות שגוגל עשויה לשחרר בקרוב ארוצח דרופבוקס.)

3. Microsoft Office פספסה את הסירה של Google Docs.רק אחריחברות,ממשלותוללא מטרות רווחהאם "הלך לגוגל" האם רדמונד הוציאה גרסה מבוססת ענן, שיתופית של פרת המזומנים שלה, Office (יחד עם כמהסרטוניםזֶהלְהַשְׁווֹתOffice עם Docs).

4. iTunes פספסה את סירת Spotify.אפל תפסה את שוק המוזיקה הדיגיטלית לפני שנים, אבל מלבד תג המחיר הכל כך חשוב של $0.99 לשיר, קופרטינו מעולם לא חידשה באמת עם iTunes. באופן ספציפי, המחסור של התוכנה בשירותי חברתיות וסטרימינג יצר הזדמנויות אדירותSpotify- ופנדורה,אֲמָזוֹנָה,גוגל, ופייסבוק- התנפל על. אפל משחקת כעת עם פינג (פָּתֵטִי) ו-iCloud (מבטיח).

5. Mapquest פספסה את הסירה של Google Maps.כשהייתי בקולג', "Mapquest" היה כל כך פופולרי שהשתמשנו בו כפועל. כיום, נראה שהאנשים היחידים שמשתמשים באתר זה הם אלה שעדיין יש להם כתובת דוא"ל של AOL. הסיבה: הודות לחדשנות בלתי פוסקת (מאש-אפים, Street View, אפליקציות מובייל תומכות GPS), גוגל מפות הציגה את עצמהבְּכָל מָקוֹםאתה רוצה לטייל.

6. Google Latitude פספסה את סירת Foursquare.באופן אירוני, המייסד שלFoursquareהיה גוגלר לשעבר שעזב כי Mountain View לא הקצים מספיק משאבים לצוות שלו, "משאיר אותנו לצפותכפי שסטארט-אפים אחרים צריכים לחדש בתחום המובייל + החברתי." גוגל עדיין לא הצליחה עם Latitude, בעוד שמערכת הנקודות של Foursquare, השותפות עם אמריקן אקספרס ותכונות הסוחר יצרו צמיחה שלמיליון משתמשים בחודש. (אולי זו הסיבהייתכן שגוגל תרצה לקנות את Foursquareבמקום להתחרות בו.)

7. פייסבוק פספסה את סירת הלינקדאין.כשנודע לי עללינקדאין, חשבתי, אתה כבר לא יכול לעשות את זה עם פייסבוק? ובכן, כן, אבל לא בלי קצת טרחה. ריד הופמן, מייסד לינקדאין, זיהה שבעוד שאנחנו רוצים להיות היפים בחיינו האישיים, אנחנו שואפים להיות מעשיים ואולי אפילו קצת משעממים בקריירה שלנו. זו הסיבה שאנו משתמשים בכתובת דוא"ל אחת להנאה ואחת לעסקים, ומדוע אנו משתמשים בפייסבוק כדי ליצור קשרים חברתיים עם חברים ובלינקדאין לרשת עם עמיתים. מתוך הכרה בכך, פייסבוק ממשיכה בכךהייפ העסק שלהדפים, בעוד שכאלהאמינות מקצועית באה באופן טבעי ללינקדאין.

8. פייסבוק פספסה את סירת הטוויטר.כשנודע לי על טוויטר, חשבתי, אתה כבר לא יכול לעשות את זה עם פייסבוק? ואכן, בבסיסו, טוויטר הוא רק עדכון הסטטוס של פייסבוק. עם זאת, פייסבוק חסרה את הפשטות והפשטות של טוויטר, חלל שמייסד טוויטר הסגפני, ג'ק דורסי, היהלהוט למלא. כַּנִראֶה,100 מיליון אנשים מסכימים.

9. Blogger ו-WordPress פספסו את סירת ה-Tumblr.סוף סוף, כשנודע לי עלטאמבלר, חשבתי, אתה לא יכול כבר לעשות את זה עםבלוגראוֹוורדפרס? פשוט תכתוב יותר קצר. שוב, אתה יכול, אבל לא עם פשטות העצמות הבסיסיות של Tumblr, הקהילה הדינמית והתכונה האפקטיבית של בלוג מחדש. מיקרובלוגינג, מסתבר, שונה מבלוגים. (אין ספק, זו הסיבה ש-Blogger הודיעה זה עתהתצוגות דינמיות.)

10. Yelp פספסו את סירת Foodspotting.אַף עַל פִּילְיַלֵלנותרה הרשת החברתית המובילה לביקורות על מסעדות, היא התעלמה מהיבט חיוני של חווית האוכל: תמונות. Foodspotting תפס את הפתח הזה, הפך אותו לנייד, ועכשיו הואהרחבת המיקוד שלומעבר לאוכלים.

אז למה הדוגמאות האלה חשובות?

היופי ברשת הוא שהיא מורידה באופן דרמטי את חסמי הכניסה המסורתיים, כך שיזם יכול לחדור לשוק רווי ממילא. לדוגמה, למרות תחרות כבדה מצד חברות כמו לינקדאין, יאהו, פייסבוק, Aardvark בבעלות גוגל ו-Answers.com, Quora צלל לתוךמאבק שאלות ותשובות. בקיצור, זהמגולףוניצל בנישה.

בחנו את הרשימה לעיל ותגיעו למסקנה שאינה מוערכת: חדשנות באינטרנט היא כה עזה וקבועה שהיא מערערת את הרעיון של נתח שוק אפס. במקום להתחרות על חתיכה מאותה פשטידה קבועה וסטטית, יוצרי אינטרנט אופים פשטידות חדשות לגמרי. לא בכדי ג'ף בזוס מתעקש שהקינדל כולל "קטגוריית מוצרים שונה" מאשר האייפד. זה שחברה שומרת על מונופול לכאורה בשוק לא אומר שהשוק נטול הזדמנויות. כשיש חדשן, יש דרך. עם האינטרנט, גוליית תמיד פגיע.

בטח, ענקיות הטכנולוגיה מוגבלות במקצת. רק התייחס לתְבִיעָה מִשׁפָּטִיתממשרד המשפטים, החֲקִירָהמוועדת הסחר הפדרלית אושְׁמִיעָהמהקונגרס.

חדשנות באינטרנט מגיעה בגלי גדות, גדולים ונועזים. לעומת זאת, מתי בפעם האחרונה המיקרוגל שלך קיבל שדרוג קיצוני? או ראש המקלחת שלך? ואיך המכונית החשמלית הזו מתקדמת?

בסופו של דבר, הגאות הגואה של הרשת מרימה את הספינה היחידה שחשובה: של המשתמש.