לפעמים זה מפתיע כשאתה מקבל מידע על מוות קרוב של ארגון שנראה בריא ומשגשג למדי. זה טבעו של המשחק, ואפילו בנסיבות הטובות ביותר, הרוב המכריע של העסקים החדשים נכשלים, ללא קשר לשאלה אם הם נמצאים בניהול מצוין או לא או שיש להם תוכנית עסקית מוצקה.

ג'נגלהיא אחת מאותן חברות שהרגשתי שמשהו מוצק קורה, ולא הייתה בסכנה מיידית. Jangl הוא שירות ההתכנסות הנייד-חברתי המאפשר למשתמשים ליצור אינטראקציה עם רשתות חברתיות באמצעות טקסט וקולפיט סיקר לראשונה באפריל בשנה שעברה. רק לפני כמה שבועות,ישבתי עם אחד המייסדים, מייקל סרדה, ודיבר על ההיסטוריה המדהימה והעשירה וכן (מה שנראה היה אז) על עתידם המזהיר (mp3).

אתמול קיבלנו טיפ מקורא Mashable ומאדם מקורב לחברה בג'אנגל שהם לקראת פירוק, בעקבות ניסיון מכירה כושל לחברת ספריות טלפונים מקוונותWhitePages.com.

מצר חמור לג'נגל?

"לא היו עוד אפשרויות מימון זמינות לג'אנגל, ומכאן השיחות המתמשכות עם WhitePages", אמר המלצה. "WhitePages היה בעיצומו של בדיקת הנאותות עם ג'נגל, וניכר שג'נגל לא עבר את הגיוס".

הוא המשיך ואמר שכתוצאה ממהלכי הארגון מחדש של צמצום העלויות, כל מה שנותר בצוות היו יחיד מבצעים אחד והמייסדים.

בהתחשב בעובדה שדיברתי לאחרונה עם מייסד הארגון וקיבלתי רושם שונה בהרבה לגבי עתידו של הארגון, סקרתי את אלה שידעתי שהם עדיין בג'נגל. ביום שני, הרבה ממה שנאמר לי על ידי המלצה שלנו הוכחש מכל וכל, למרות שאיש בארגון לא היה מוכן לתת הצהרה על הרשומה.

אבל היום, קיבלתי טלפון מחבר שלי בג'אנגל, שהודיע ​​לי שהם אכן מחפשים כיוון אחר מאשר יותר הון סיכון מבחינת אסטרטגיית יציאה מהחברה. כבר בסתיו האחרון התקבלה ההחלטה לממש הזדמנויות רכישה "במקום מימון סיכון נוסף".

לא הוזכרו רוכשים בשמם, אך ככל הנראה מספר חברות נמצאות כעת במגעים עם ג'נגל, מבלי שעדיין סוכמו על תנאים.

מה עם הצוות? ובכן, אני יכול לומר, רק בהתבסס על מספר האנשים שעדיין בג'אנגל עונים לטלפונים שלהם, שמצב הפיטורים לא כמעט חמור כפי שצייר לנו על ידי המלצה שלנו. הם אישרו ששני אנשי צוות הנדסה שוחררו (מבלי להיכנס לפרטים מאחורי הפיטורים).

עם זאת, החברה עדיין מרוויחה הכנסות ואין לה תוכניות לסגור או להפסיק לתמוך בשלל השותפויות שצברו במהלך השנים האחרונות.

סיפור אזהרה

ג'אנגל הוא ארגון שקיים יותר מרוב הסטארט-אפים החדשים במחזור הצמיחה, יש לו צוות חזק, רעיון מגניב, ואפילו יש לו מודל הכנסות שאינו מבוסס פרסום. לפי כל המדדים, הם צריכים לפעול חזק עכשיו. ברור שהם לא הולכים לשום מקום, אבל הם גם נמצאים בעמדת חולשה כרגע בעוד שתוכניות אסטרטגיית היציאה שלהם נראות שלוקחות קצת יותר זמן לביצוע ממה שהם רוצים.

אני לא יכול שלא לחשוב שזה סיפור אזהרה עבור הרבה סטארט-אפים של Web 2.0 כרגע (ואני מסתכל עליך, טוויטר). בהתחשב בהתלהבות של מחזור הפריחה שאנו נמצאים בו כעת (כזה שנראה מבודד לחלוטין משאר הכלכלה, שאמנםאפילו לא קרוב להיות מיתון, זה לא הכי בריא שהיה אי פעם).

בנסיבות העניין, רק בגלל הגיל העצום, הרבה חברות מגיעות לנקודה שבה היצור שלה או נשבר, וזה יכול לשמש כדור בדולח לחברות כמולְצַפְצֵףוFriendfeed- שניהם ארגונים שאני מאוד אוהב - אבל גם שני ארגונים שעדיין לא הגיעו לתוכנית עסקית. סביר להניח שיש להם כמות לא מבוטלת של זמן להמציא כמה תוכניות ברות קיימא, אבל חלון ההזדמנויות הזה לא יימשך לנצח. זה רלוונטי במיוחד לטוויטר, שיש לה תוכנית עסקית תיאורטית לקיים את עצמה מהסכמי הכנסה עם ספקי הסלולר (אותה אחת שהייתה לג'אנגל).

אם ארגון סולידי עם תחלופה פנימית נמוכה וצוות נלהב מתקשה עם מימון והכנסות - מה צופן העתיד לחברה ללא תוכנית עסקית?

אם אתה מעוניין לשמוע את השיחה שניהלתי עם המייסד מייקל סרדה, ההטמעה זמינה למטה, או שאתה יכולהורד את קובץ ה-MP3 ישירות כאן.