מה הלאה עבור משווקים בתחום המדיה החברתית, המובייל, המיקום והווידאו הדיגיטלי?

זה מה שחדר מלא במנהלי פפסיקו, אסטרטגים דיגיטליים ומנהלי מותג ניסו להבין מוקדם יותר השבוע במטה החברה ב-Purchase, ניו יורק, שם הציגו 20 סטארט-אפים טכנולוגיים מבטיחים רעיונות למינוף המוצרים שלהם בקמפיינים עתידיים של פפסיקו ב-PepsiCo.PepsiCo10(שמאשבל הייתה נותנת חסות לתקשורת).

החברות שנכחו הציגו טכנולוגיות שיכולות לשנות את הדרך שבה אנחנו קונים מצרכים, משלמים את החשבון שלנו במסעדות, צופים בטלוויזיה ואפילו מתעוררים בבוקר. הנה מבט עליהם וכיצד הם רואים כמה מהמותגים של פפסיקו (הכוללים את Gatorade, Frito Lay ו-Queker) מנצלים את מרכולתם:

משנים את הדרך שבה אנחנו קונים

בעוד שקופה עצמית הייתה תכונה של חנויות מכולת רבות מזה זמן מה,AisleBuyerמחפשת לקחת את זה צעד קדימה על ידי לאפשר לאנשים להשתמש בסמארטפונים שלהם כדי לסרוק קודי QR בזמן שהם קונים. הסטארט-אפ עיצב מערכת שבה קונים יוכלו לפתוח קופונים ולסיים עסקאות בכרטיסי האשראי שלהם, כל זאת מבלי לחכות בתור.

כפי שאתה יכול לדמיין, יש כמה מכשולים לוגיסטיים שצריך להתגבר עליהם כדי להפוך את הרעיון של AisleBuyer למציאות.סיכותנוקט בגישה מעט שונה, ומחבר את סריקת קוד QR לכרטיסי הנאמנות הקיימים שלך. כשתבצע צ'ק-אאוט, הקופונים - שגדלים ככל שאתה משתמש יותר ב-PushPins - מזוכים באופן מיידי באמצעות כרטיס הנאמנות שלך.

אבל ייתכן שגם כרטיסי הנאמנות עצמם משנים פנים. Mobestream Media ושלוכרטיס פרס טבעת מפתחותאפליקציות לנייד מאפשרות למשתמשים להמיר את כרטיסי הנאמנות הפיזיים שלהם לכרטיסי נאמנות דיגיטליים, וליצור סוגים של ארנק וירטואלי שניתן להשתמש בו בקופה.

גם משחק בקופה הואTableTop Media, חברה המספקת פתרון קופה עצמית בשם Ziosk למסעדות. בעזרתו, משתמשים יכולים פשוט להחליק את כרטיס האשראי שלהם כשהם מוכנים לעזוב. המכשיר כולל גם תוכן ומשחקים שמשתמשים יכולים ליצור איתם אינטראקציה במהלך הארוחה.

בעוד ש-TableTop Media נראית להפוך את התשלום עבור ארוחה למהיר יותר (זה אומר שזה חוסך כארבע דקות בממוצע),עיצובים גאון מרושערוצה להפוך את ההמתנה בתור למשעשעת יותר. לחברה סדרה של משחקים אינטראקטיביים (לרוב ממותגים לנותני חסות) המוצגים על מסכי ענק בפארקי שעשועים ובמקומות אחרים שבהם נפוצים תורים ארוכים.

חברות אחרות שרצו לשנות את הדרך שבה אנו קונים כללו טכנולוגיית סריקת קוד QRScanBuy(של מי הטכנולוגיה כרגעבשימוש ביוזמת ניקוי המפרץ) וסטארט-אפים מבוססי מיקוםMotiveCastוWeReward.

אַחֲרוֹן אַחֲרוֹן חָבִיב,אַתָהמחפשת לחולל מהפכה בשעון המעורר, באמצעות אפליקציות הנייד שלה כדי לקבל את פני המשתמשים כשהם מתעוררים עם חדשות, לוחות הזמנים שלהם, מזג האוויר ואפילו התראות תנועה, תוך הוספת מודעות למוצרים לאורך הדרך. אתה יכול לראות איך זה עובד בסרטון למטה:

רוב החברות הללו חולקות נושא משותף: מתן דחף לקנות לצרכנים - בין אם בצורת קופונים או מבצעים אחרים - כשהם (תרתי משמע) קרובים לנקודת הרכישה. כמובן שלפפסיקו כבר יש כמה מיוזמות ניידות משלהם, אולי בעיקר שלהשלל פפסיאפליקציה, שמתגמלת משתמשים על ביצוע צ'ק-אין במקומות שבהם מוגשים מוצרי פפסי.

משחקי מדיה חברתית חדשה

PepsiCo זכתה לתשומת לב רבה בשנה האחרונה עבור חלק מיוזמות המדיה החברתית שלה, כמו פרויקט Pepsi Refresh (התאפשר בין השאר בזכות החלטת החברהלוותר על מודעות סופרבולהשנה) ודמוקרטיה דמוקרטית, המאפשר ללקוחות ליצור טעם חדש של Mountain Drew. לפיכך, זה לא היה מפתיע שהסטארט-אפים המתמקדים יותר במדיה החברתית שהציגו הקדישו חלק גדול מהפיצ'רים שלהם לדרכים שבהן PepsiCo תוכל לבצע קמפיינים באמצעות המוצרים שלהם.

פס פריצהוMyCypherניסה לשפר את הקשר החזק ממילא של פפסי לעולם המוזיקה. האחרון הוא פלטפורמה המאפשרת לאמני היפ-הופ שואפים להשתמש בטלפונים הניידים שלהם כדי להקליט רצועות ולשתף אותם עם חברים. הראשון הוא אפליקציה מסוג RockBand-meets-Facebook המאפשרת למשתמשים ליצור שירים משלהם עם חברים, כולל הביטים, המילים והקולות. החברה צופה לארח אתגר בסגנון טורניר NCAA שמציגה פפסי, שבו להקות מתחרות זו בזו כדי להתקדם.

מעבר לספורט – שם המותג Gatorade של פפסיקו הוא המוקד –-FanFeedrמציעה אפליקציה לאינטרנט ולנייד המאפשרת לאוהדי ספורט לעקוב אחר הקבוצות והספורטאים האהובים עליהם. החברה רואה קשרים עם הסגל הנרחב של תומכי ספורטאים של Gatorade, כמו גם את הפוטנציאל לעזור להניע את מכירת הכרטיסים למקומות שבהם פפסי מוגשת, דרך לדעת אילו קבוצות המשתמשים שלה אוהבים.

ניתן לפיקסוןגם רואה שותפות אפשרית עם Gatorade, באמצעות האפליקציה שלה כדי לצבור תמונות מחבריםפייסבוקושירותים אחרים כמופליקרוPicasaליצור פסיפסים ממותגים. כשהיא נשארת עם פייסבוק, RealGifts, חברת fbFund, רוצה לבנות חנות מקוונת ממותגת שבה ניתן לתת מוצרים וירטואליים של פפסיקו לחברים ולממש אותם עבור הדבר האמיתי.

לבסוף, כאשר כל מותג כנראה מחפש לחקות אתהצלחת קמפיין הווידאו האחרון של אולד ספייס,טונגאלהציגה את הגישה שלה במקור המונים ליצירת וידאו ויראלי. הפלטפורמה של החברה מאפשרת למותגים ליזום תחרויות בהן קריאייטיבים ומפיקים מתחרים על יצירת הסרטונים הויראליים הטובים ביותר עבור אותו מותג.

פרסום אינטראקטיבי בטלוויזיה ובווידאו

האם הטלוויזיה עומדת לחוות מהפכה במה שמכונה חוויות "מסך שני", הניזונות מהצמיחה של מחשבים ניידים וטאבלטים? על זה הימרו מספר סטארט-אפים ב-PepsiCo10.

מיסו, "Foursquare for TV" המתואר בעצמו, מאפשר למשתמשים להיכנס לתוכניות טלוויזיה ולהרוויח פרסים ותגים ככל שהם עושים זאת. החברה רואה את עצמה מיישרת קו עם תוכניות טלוויזיה ומותגים כמו פפסיקו - משהוFoursquareכבר עושה במידה מסוימת עם מספר שותפויות התקשורת שלה.

Spot411היא גם מחפשת להוסיף אלמנטים חברתיים לצפייה בטלוויזיה במסך השני, אלא שהיא מזהה מה מתנגן על ידי האזנה לאודיו של התכנות, ולמעשה בודקת משתמשים בעצמה. מילות מפתח מסוימות בתכנות יכולות להפעיל שילובים של מותג. לאחרונה כתבנו על החברה ושלהשותפות עם Fox Home Entertainment.

גישה קצת שונה לטלוויזיה החברתית היאi.tv, שמחפשת לצבור שיחות המתרחשות סביב הופעות. מה שמייחד את הטכנולוגיה שלה הוא היכולת לאתר נקודות מדויקות בתוך תוכנית ולהתאים אותן לציוצים ולעדכוני הסטטוס הרלוונטיים, ולאפשר למשתמשים לחוות את אותן שיחות לא משנה באיזו שעה הם צופים. החברה רואה קשרים פוטנציאליים עם הודעות מספונסרים; למשל, אחד הספורטאים הממומנים של Gatorade יכול להיות חלק מהשיחה במהלך אירועי ספורט.

שתי חברות נוספות ניגשים לתחום הווידאו מנקודת מבט פרסומית.BizGreetמאפשר למפרסמים להתאים אישית הודעות וידאו על סמך מידע משתמש כגון שם ומיקוםAffine Systemsפיתחה טכנולוגיה שיכולה לזהות אנשים, מוצרים ואובייקטים אחרים בתוך וידאו, מה שנותן למפרסמים דרך קלה יותר להתאים אישית את מסעות הפרסום שלהם.

מודל חדש לחדשנות של חברות גדולות?

בסופו של דבר, פפסי תבחר ב-10 מהחברות הללו שישיקו איתן פרויקטי פיילוט (ומכאן השם PepsiCo10). מה שאנחנו מוצאים מעניין בתוכנית - וחלק מהסיבה שהשתתפנו - הוא משום שהיא הופכת לחלוטין את המודל שראינו במדיה החברתית במהלך השנים האחרונות, שבהן מותגים נוטים להיצמד לסטארט-אפים מתפתחים רק ברגע שהם הגעתי לקנה מידה מסוים (אם כי זה מתחיל להשתנות, כפי שראינו עם כלשותפויות עם סטארטאפים מבוססי מיקום).

ענקית המזון והמשקאות מנסה להיכנס מוקדם דרך Pepsico10, ובמקביל גם נותנת לסטארט-אפים הזדמנות ענקית לפתח הוכחה לקונספטים שהם יכולים לקחת למותגים אחרים. החברה מהמרת בעצם שגישה פרואקטיבית - יחד עם ההשקעות השוטפות שלה במרחב המדיה הדיגיטלית - תיתן לה רגל על ​​המתחרים עם צאת הסטארט-אפים הבאים דמויי פייסבוק, טוויטר ו-Foursquare.

ברור שייקח זמן לראות אם המודל הזה עובד, למרות שמספר חברות גדולות אחרות מנסות יוזמות דומות. במהלך האירוע, המנהלת הגלובלית של תקשורת שיווקית ודיגיטל לינדה בוף של GE שיתפה כמה פרטים ותוצאות מוקדמות מאתגר ה-Ecomagination של החברה שלה, שמשקיעה 200 מיליון דולר בטכנולוגיות אנרגיה חדשות. בדומה ל-PepsiCo10, שראתה זרמו כ-500 יישומים לתחרות שלה, בוף דיבר על התגובה המוחצת שקיבלה GE, הן במונחים של הגשת סטארט-אפים והן בשיחה המתרחשת באינטרנט סביב חלק מהרעיונות.

ברור שהביקוש נמצא בצד הסטארט-אפים להזדמנויות לעבוד עם מותגים גדולים כדי להאיץ את הרעיונות שלהם. השאלה היא האם אותם מותגים גדולים יכולים להשיל בהצלחה את הבירוקרטיה שלעתים קרובות יכולה לעכב חדשנות וליישם פרויקטים בעולם המדיה החברתית והטכנולוגיה המהירה להפליא - שרבים מהם עלולים להיכשל, אך בסופו של דבר עלולים להפוך לזכיות עצומות וליתרונות תחרותיים.