לפני עשר שנים, אנשים אולי היו מופתעים אם היית אומר להם שאתה עובד מהבית. היום סביר יותר שהם יופתעו אם אין לך איזשהו סידור עבודה גמיש שאומר שאתה יכול.

"למשך הזמן הארוך ביותר, עבודה מרחוק נתפסה כחלום צינור. כשהקבלה שלה נבנתה לאט, חברות התחילו לראות תועלת מסוימת בהפחתת עלויות, אבל זה כנראה נעשה יותר כדי לפייס את העובדים ולשמור על מישהו שאולי היה עוזב אחרת. ב-2011 , עבודה מרחוק הפכה ל'מיינסטרים'", אומר מייקל ד. הברמן, SPHR, סמנכ"ל ומנהל שירותי משאבי אנוש ב-אומגה פתרונות משאבי אנוש.

ככל שעבודה מרחוק הופכת לנורמה יותר, גדל גם מספר האנשים שנהנים מהיכולת לעבוד מהבית מדי פעם. זה עשוי להיות על בסיס רשמי שבו העובד יכול לעבוד מהבית מספר קבוע של ימים בשבוע, על בסיס אד-הוק כאשר יש בעיה בטיפול בילדים או צורך מעשי להיות בבית, או על בסיס משבר.

כפי שהוכיחו החורפים הקשים וההוריקנים האחרונים, התרגלות עובדים לעבודה מהבית יכולה להועיל לחברה אם יתרחש אסון. ברגמן מציין מגמה לעבודה מרחוק מטעמי המשכיות עסקית במקרה של תרחיש משבר.

"יותר מעסיקים הציבו מדיניות עבודה מרחוק אחרי ה-11 בספטמבר ואסונות טבע שונים", היא אומרת. "היום, מעסיקים רואים ביכולות עבודה מרחוק מפתח לשמירה על פעילות העסק שלהם כאשר יש שיבושים".

3. זה מתבגר

בעוד שעובדים מרוחקים מוקדמים אולי השקיעו זמן ואנרגיה רבים כדי להישאר גלויים תוך כדי עבודה מרחוק, להגזים בחזית התמיד-על/תקשורת, ולהבטיח תפוקת עבודה גבוהה יותר כדי למנוע כל הצעה להיות פחות פורה, רוב החברות המודרניות נרגעו לקבל עובדים מרוחקים ולסמוך עליהם שיהיו פרודוקטיביים.

הקלישאה של העובד מרחוק בפיג'מה צופה בטלוויזיה בשעות היום כבר לא נשמרת על ידי רבים, אולי בגלל שככל שיותר אנשים חווים עבודה מרחוק בעצמם הם רואים את היתרונות - ללא נסיעה לעבודה, סביבה נטולת הסחות דעת, פחות פוליטיקה משרדית - כמציעה. יתרונות מרכזיים.

לְמַעֲשֶׂה,מחקרים אחרוניםהציעו שהעובדים המרוחקים של היום נהנים מאותה גישה למידע כמו עמיתים במשרד, אבל עושים זאת בלי הטרחה של הפרעות שאנשים במקומות עבודה מסורתיים צריכים להתמודד איתן.

"ההנחות המקובלות לגבי עבודה מרחוק ממשיכות להיות מאותגרת על ידי חוויות העובדים ועל ידי מחקר אקדמי", מגלה קתרין פונר, פרופסור מאוניברסיטת ויסקונסין-מילווקי.

"לדוגמה, עמיתי מייקל רולוף מאוניברסיטת נורת'ווסטרן ואני ביצענו לאחרונה שני מחקרים המאתגרים הנחות מקובלות לגבי חלק מהאתגרים הקשורים לעבודה מרחוק. במחקר אחד גילינו שעובדים במשרד מחליפים מידע עם עמיתים בתדירות גבוהה יותר מאשר עובדים מרחוק עובדים בבית לפחות שלושה ימים בשבוע, אבל עובדים מרחוק ועובדים במשרד דיווחו על אותה רמת גישה למידע איכותי ובזמן הממצאים הללו מאתגרים את הרעיון שעבודה מרחוק מגבילה גישה לרשת המידע, ומצביעים על כך שעבודה מרחוק עשויה להועיל לעובדים מרוחקים על ידי הגנה עליהם מפני הסחות דעת של מקום העבודה ועומס מידע".

"במחקר אחר גילינו שלתקשורת התכופה של עובדי טלפון עם עמיתים באמצעות טכנולוגיות שונות לא הייתה השפעה משמעותית על תחושות הקשר שלהם עם אחרים, אלא הגדילה באופן משמעותי את תחושות הלחץ שלהם עקב הפרעה. בתורו, מתח מ. הפרעות הפחיתו את תחושת השייכות וההזדהות שלהם עם הארגון. הדבר מאתגר את ההנחות שעבודה מרחוק מעכבת את ההזדהות של עובדים מרחוק עם הארגון שלהם, על ידי כך שעובדים מרחוק מרגישים פחות. מזוהים עם הארגון שלהם כאשר קישוריות מתמדת למקום העבודה מאיימת על היתרונות הצפויים של סידור העבודה מרחוק שלהם ומחוללת הפרעות מלחיצות", אומר פונר.

4. זה לימוד מיומנויות חדשות

הגידול בעבודה מרחוק פירושה גם מערכי מיומנויות חדשים הן למעסיקים והן לעובדים. שאלנו את אנג'לה ברון, יועצת למעורבות ופיתוח ארגונים בבריטניהמכון אמנת כוח אדם ופיתוח, על ההשקעה שלה בתחום זה.

"ראינו עלייה כללית בעבודה מרחוק בבריטניה. עם זאת, בעוד שהטכנולוגיה אפשרה עבודה מרחוק, זה יותר הדרישות של העסק שמניעות אותה. כתוצאה מכך, עובדים מרחוק נוטים להיות אנשים מקצועיים המבוססים בחלקם בבית. של הזמן או אנשים שעבודתם מחזיקה אותם על הכביש לתקופות ארוכות, מה שהופך את הבסיס שלהם להיות הבית שלהם או מרכז טיפה נגיש יותר", אומר ברון.

"כתוצאה מכך, חלק ניכר מהעבודה מרחוק שאנו רואים מתרחשת היא אד-הוק ובלתי פורמלית. עם זאת, יש ללא ספק קבוצה הולכת וגדלה של עובדים ניידים שעובדים במספר מקומות - בתיהם, מקומות העבודה של הלקוחות, אתרים שונים וכו' ."

"זה מצריך מערך חדש של מיומנויות סביב העצמת עובדים להיות יותר עצמאיים ומניעים, לפתח מנהלים לניהול מרחוק", היא אומרת. המנהלים, בפרט, חייבים "לפתח את מיומנויות התקשורת כדי לשמור על עובדים מרוחקים מחוברים לצוות ולהבטיח חילופי ידע נאותים והתאמה למטרות ויעדי הצוות והארגון".

סדרה נתמכת על ידי אלנס

הסדרת קריירה דיגיטליתנתמך על ידיאלנס, שבו עסקים שוכרים ומנהלים בענן לגישה מיידית לטאלנט שהם צריכים, כשהם צריכים אותו. Elance מציעה את הגמישות לעלות או לרדת בצוות, והיא מהירה יותר ופחות יקרה מאשר כוח אדם ומיקור חוץ מסורתיים. בדוקאתחול הענןכדי ללמוד עוד.