אַשׁרַאי:
ההרכב, הכולל את אנדרו אדוארדס מGearLive.com, קריס קיין מLittleTechGirl.com, הבלוגרית הוותיקה קלי קליי מלוקרגנום,WiredPRWorks.comהבלוגרית בארה רוזגוני וג'נה האטפילד מעצור, זרוק ובלוגבלוג, לצייץ ויופיע בסרטונים עבור Sears. לפי זה של החברהבלוג, הרעיון הוא לספק הזדמנות "לעמיתינו (כלומר חנוני גאדג'טים אחרים) לחלוק את הידע והניסיון שלהם בתחום הטכנולוגיה עם הקוראים והעוקבים שלהם, כמו גם עם הלקוחות שלנו."
צוות הבלוגר הכחול יערוך גם ראיונות עם חברי צוות הצרכנים האלקטרוניים של Sears Blue (בתמונה) ויכתוב בלוג עבור Sears גם באירועים אחרים שטרם נקראו. החברה גם תחפש להרחיב את מערך הבלוגרים שלה במהלך השנה. באשר לפיצוי: עבור CES, Sears Electronics מכסה עלויות נסיעה והוצאות עבור הבלוגרים הנוכחים, כמו גם מספקת לכל אחד מצלמת וידאו קטנה.
ג'רמיה אויאנג, שותף ב-Altimeter Group, אומר שהאסטרטגיה של סירס הגיונית. "אורגני מנצח על תשלום", הוא אומר, "כיוון שהאמון יהיה גבוה יותר מצד הצרכנים".
סירס רחוקה מהראשונה לגייס בלוגרים לקידום שם המותג שלה. Walmart מפעילה כעת תוכנית בשםוולמארט אמהות(הידועה בעבר בשם ElevenMoms) שכותבת בבלוג על מוצרים ב-Walmart, בין היתר.
לן קנדל, מפקח על קבוצת החשבונות של חברת יחסי הציבור הדיגיטלית GolinHarris, מסכים. "זה נהדר לראות חברות יוצרות דוברים מאוזנים יותר עבור המוצרים שהן מוכרות. תמיד היה פער גדול בין החברים שלנו (מפה לאוזן) לבין תומכים או שחקנים מפורסמים", אומר קנדל. "בעוד שישויות כמו 'הצוות הכחול' מושפעים בהחלט מהמותג שהם מדברים בשמו, הם גם מביאים את נקודות המבט האישיות שלהם, ואיתם קהלים שהרוויחו בעבר, מה שמקנה מידה רבה של אמינות ל המותג."
הדחיפה מגיעה כאשר קמעונאים אחרים שמשחקים בתחום ה-CE, כלומר Best Buy, היו אגרסיביים בחזית המדיה החברתית. Best Buy הרחיבה את הנוכחות שלה בטוויטר עםTwelpforce, שירות תמיכה בטוויטר שהקמעונאי השיק במהלך עונת החגים של 2009. ל-Best Buy אין בלוג, אבל היא מתהדרת בפורומים קהילתיים פעילים וב-2.1 מיליון מעריצים עבור דף הפייסבוק שלה, לעומת 342,702 עבור Sears.
