קרדיט: TongRo Images/Corbis
יש סטארטאפים, ויש סטארטאפים. בעלי הון סיכון, במיוחד בעמק הסיליקון, רוצים לזהות סטארט-אפים מהסוג הנדיר ביותר. לא אלה שמחפשים יציאה מהירה או שיבוט עסק אחר, אלא סטארטאפים עם סיכוי להפוך לפייסבוק, אפל או גוגל הבאות.
תכונה נפוצה בקרב רבים מרעיונות הסטארט-אפ הללו היא עד כמה הם נשמעים נועזים, מטופשים או מטורפים. הם מנסים ליצור שוק שבו לא היה קיים. במקום לקחת את המתחרים בראש, הם עוקפים אותם לגמרי על ידי עשיית משהו אחר לגמרי.
כמובן, זה קו דק בין רעיונות שהם ישר מופרעים לרעיונות שנשמעים מטורפים, אבל בעצם יש להם רגליים. הנה סקירה של חמישה סטארט-אפים שהרגליים היו נטועות היטב על הקרקע.
שיאומי
קרדיט: טק באסיה
מַה?
נוסדה בסין בשנת 2010,שיאומיהיא יצרנית הסמארטפונים השלישית בגודלה בעולם. זה העז מעבר לסמארטפונים למכשירי צרכנים ובית חכם אחרים. נכון לשנת 2014, יש לה למעלה מ-8,000 עובדים ושווי של למעלה מ-46 מיליארד דולר.
WTF?
שיאומי לא רוצה להרוויח כסף על ידי מכירת טלפונים. במקום זאת, היא מוכרת טלפונים בעלות או קרובה. זה מסתמך אך ורק על הפצה מקוונת בעוד שאחרים שולחים את הסחורה שלהם לחנויות קמעונאיות פיזיות. הוא משתמש באנדרואיד. היא מייצרת ומוכרת את מוצריה במנות קטנות וסומכת במידה רבה על המשתמשים שלה לקבלת משוב. היא מתכננת להרוויח כסף ממסחר אלקטרוני ושירותים.
למה זה עבד?
השילוב של שיטות עבודה אלו הוריד את מחירי המוצרים שלה. כתוצאה מכך, המכשירים שלה נוקבים מעל נקודות התמחור שלהם, ומספקים תמורה לכסף לצרכנים. ייצור במנות קטנות משרת שתי מטרות; זה חוסך כסף מאחסון ומאפשר שינויים מהירים במוצרים שלה.
איסוף ויישום משוב משתמשים מגבירים את נאמנות המשתמשים: למשתמשים מוחמאים שההצעות שלהם הוכנסו למוצר, מה שהופך אותם למעריצים ואוונגליסטים. לצד אפל, Xiaomi היא אחת מכמה חברות אלקטרוניקה לצרכן עם קהל עוקבים.
רָפוּי
קרדיט: טק באסיה
מַה?
רָפוּיהוא כלי צ'אט לתקשורת במשרד. הוא הושק באוגוסט 2013 וכעת מוערך בלמעלה ממיליארד דולר אמריקאי, עם למעלה מ-30,000 צוותים שמשתמשים בו. הוא הוקם על ידי סטיוארט באטרפילד, שהקים את אתר שיתוף התמונות פליקר ומכר אותו ליאהו.
WTF?
Slack רוצה להחליף את הדוא"ל שלך במשרד על ידי ריכוז התקשורת ומסמכי העבודה שלך. היא רוצה להיות האפליקציה היחידה שבה אתה משתמש כל הזמן במשרד.
למה זה עבד?
הוא משתלב עם אפליקציות ארגוניות גדולות כמו Dropbox, Google Apps, GitHub, Heroku, Zendesk ועוד. Slack עוקב אחר מה שאתה עושה בשירותים אלה ויש לו תכונת חיפוש המאפשרת לך לגשת באופן מיידי לנתוני המסמכים וההיסטוריה שלך. צ'אט הוא הסוס הטרויאני. זה באמת Google לתקשורת הפנים-משרדית שלך. האפליקציה קיבלה התחלה חמה, והעתיד שלה נראה מזהיר.
Flipkart
קרדיט: טק באסיה
מַה? Flipkartהוא אתר המסחר האלקטרוני הגדול ביותר בהודו. Flipkart, שהוקמה על ידי עובדי אמזון לשעבר, סאצ'ין וביני בנסל, ב-2007, גדלה לשווי של 11 מיליארד דולר. לא רע בכלל עבור הצמד, שנאלץ להתמודד עם בני משפחה וחברים שחשבו שהם יצאו מדעתם כדי לעזוב את עבודתם הצפופה ולהקים חברה.
WTF?
Flipkart התחילה בתקופה שבה הודו חסרה תשתית משלוחים למסחר אלקטרוני והאנשים לא הכירו את הקמעונאות הלא מקוונת או קניות מקוונות.
למה זה עבד?
זה התחיל בהתמקדות בקטגוריה עם עלויות התחלה נמוכות - ספרים. היא פיתחה מערכת תשלום במזומן כדי לזכות באמון הצרכנים ולאט לאט זכתה אותם לקניות מקוונות. היא בנתה מערכת ניהול שרשרת אספקה משלה כדי לספק סחורה בזמן. המייסדים הבינו ששירות לקוחות למסחר אלקטרוני אז היה חסר, והם ביקשו להתמקד בזה.
לאור האופי הרגיש למחיר של צרכנים הודים, פליפקארט הציעה הנחות ענק על הפריטים שלה. עלויות התפעול הנמוכות שלה מאפשרות לה להציע הנחות שחנויות פיזיות לא יכולות להשוות. טווח ההגעה המוגבלת של הקמעונאות הפיזית בהודו מועיל למסחר האלקטרוני, מכיוון שלצרכנים יש מבחר מוגבל מחנויות סמוכות. Flipkart נותן להם גישה למגוון רחב יותר של סחורות מאי פעם.
אובר
קרדיט: טק באסיה
מַה?
אוברהיא חברת התחבורה על פי דרישה הגדולה בעולם, לפי שווי של 40 מיליארד דולר. לנוסעים, הוא מביא נסיעה עד סף דלתכם, אותה תוכלו להזמין מהאפליקציה שלכם. לנהגים, הוא מציע דרך אופטימלית לאסוף נוסעים ולהרוויח הכנסה. לא מחליפים מזומנים, שכן כל העסקאות מטופלות על ידי המערכת של אובר ברקע.
WTF?
אובר מאמינה שהסמארטפון יכול להפוך לדרך הדומיננטית שבה אנשים מקבלים טרמפ. היא גם מאמינה שצבא של נהגים פרטיים יכול להשלים או אפילו להחליף את ענף המוניות.
למה זה עבד?
האפליקציה עלתה לראשונה בקרב האליטות של עמק הסיליקון עם שירות הפרימיום Uber Black, המתמקד בהפיכת המשתמשים להיראות ולהרגיש טוב. היתרון הגדול ביותר שלו עבור הצרכנים, לעומת זאת, טמון בנוחות שלו. הסמארטפון מזהה את מיקומו של המשתמש, ומאפשר לנהגים למצוא בקלות את הנוסע. הזמנת נסיעה היא רק כמה לחיצות על כפתור. התשלום מתבצע בצורה חלקה והאפליקציה מנכה אוטומטית מכרטיס האשראי.
פחות ברור אך חשוב לא פחות הוא האופן שבו אובר מגדילה את היצע נהגי המוניות. זה מעלה יותר כלי רכב על הכביש כדי לתת שירות לנוסעים על ידי רישום נהגים כדי להשלים את ענף המוניות. היא מתאימה באופן יזום בין נהגים לביקוש, ומאפשרת להם לעשות שימוש מלא יותר ברכב ובזמן שלהם.
רייזר
מייסד שותף של Razer Min-Liang Tan (משמאל) קרדיט: טק באסיה
מַה?
רייזרהיא חברה אמריקאית שבונה מוצרי צריכה אלקטרוניים לגיימרים. Razer, שנוסדה ב-1998 ושוויה מוערך במיליארד דולר, בונה עכברי גיימינג, מקלדות ומחשבים ניידים. לאחרונה היא השיקה צמיד חכם משלה, ה-Nabu.
WTF?
Razer האמין שהיא יכולה לבנות חברת חומרה רק על ידי שירות גיימרים. זה היה בשנת 1998, שם ההכנסות ממשחקי מחשב לא היו קרובים לאן שהם נמצאים היום. היא גם דבקה בעסקי הליבה שלה של השקעה במחשב האישי למרות הקיפאון והדעיכה של הפלטפורמה.
למה זה עבד?
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
