"פיבוט" נתפסת לעתים קרובות כמילה גסה בעולם הסטארטאפים, כאשר ההנחה היא שהמייסדים נכשלו בדרך כלשהי. אבל לפעמים כישלון - או לפחות הכרה שאתה במסלול הלא נכון - הוא הדרך הטובה ביותר להצלחה.
בעוד שמייסדים בחברות מסוימות אוהביםEvernoteהתגאו בכך שהם נשארים נאמנים ב-100% לחזון המקורי שלהם, סטארטאפים ידועים רבים אחרים בחרו לשפץ או לנטוש את הרעיון המקורי שלהם בשלב מוקדם, לטובת אסטרטגיה עסקית אחרת.
הנה הצצה לכמה מהקודמים לסטארט-אפים החמים ביותר של ימינו, שכמה מהם מוערכים כעת במיליארדי דולרים:
1. סיפורים
אַשׁרַאי:
לפני שג'ייסון גולדברג הכה זהב עם הרעיון שלו לאתר מכירת פלאש למוצרי מעצבים - Fab.com - הוא ניסה להשיק רשת חברתית כדי לעזור לגברים הומוסקסואלים לפגוש אנשים ולמצוא דברים לעשות. האתר הזה, שנקרא פבוליס, הושק ב-2010 וגייס כמעט מיליון דולר, רק שיוצא מהדרך בשנה שלאחר מכן.
"אני לא חושב שיש הרבה עסק בר קיימא לבניית קהילה מבוססת אינטרנט לגברים הומוסקסואלים מעבר לדייטים ולחיבורים",אמר גולדברגבזמנו, הסביר את החלטתו לעבור מפאבוליס לפאב. "אתרי המיינסטרים מספקים את הדרישה של גברים הומוסקסואלים מכיוון שגברים הומוסקסואלים יכולים להשתתף בהם עם כל החברים שלהם, לא רק עם החברים ההומואים שלהם."
המהלך התברר כחכם. ל-Fאב יש כעת יותר מ-10 מיליון משתמשים ועל פי הדיווחיםקרוב להעלאהסבב גיוס חדש לפי שווי של מיליארד דולר.
וכמו שזה קורה, פאב עשה ציר נוסף מוקדם יותר השנה, והתרחק ממכירות הבזק כדי להתמקד יותר בהצעות בלעדיות וב-ניסיון בחנות קמעונאית.
2. הנקודה
אַשׁרַאי:
The Point אולי לא שם מוכר בכל בית, אבל השירות שאליו הוא הפך בהחלט הפך לאחד: Groupon.
אנדרו מייסון השיק את The Point בסוף 2006 במטרה לבנות כלי גיוס כספים מקוון יעיל יותר למטרות טובות, אשר נשען על מודל מימון המונים בדומה ל-קיקסטארטרואינדיגוגו-- לפני שהושק אחד מהאתרים הללו. מייסון הצליח לגייס כמיליון דולר מהמשקיע אריק לפקופסקי עבור הרעיון החדש שלו. עם זאת, לאחר כשנה, מייסון אומר שהוא נכנס ללחץ מלפקופסקי "להבין איך The Point עומד להרוויח כסף", על פי ראיון עםמגזין שיקגו.
הם דיברו על האפשרות להניב הכנסות באמצעות פרסומות או לקצץ מהכספים שגויסו באתר, אבל אז החליטו על פתרון שלישי: רכישה קולקטיבית. מסעות פרסום יעברו ב-The Point רק אם מספיק אנשים ירשמו מראש כדי להגיע לנקודת מפנה. מייסון וצוותו החליטו ליישם את המודל הזה על רכישות על ידי מתן אפשרות לסוחרים לפרסם מוצרים או שירותים בהנחה שתעלה לאוויר רק אם מספיק אנשים ירשמו מראש. כשנה לאחר מכן, נולד גרופון.
מאז, Groupon הפכה מחברת הטכנולוגיה הכי חמה בסביבה לאסון בהנפקה. מייסון, המייסד והמנכ"ל, היהפוטר מהחברהמוקדם יותר השנה לאחר דוח רווח מאכזב לרבעון הרביעי שריסק את המניה. למרות זאת, גרופון הניבה יותר מחצי מיליארד דולר בהכנסות ברבעון האחרון וכיום יש לה שווי שוק של כ-5 מיליארד דולר.
לא רע לחברה שעשתה סיבוב לפני חמש שנים.
3. דודג'בול
אַשׁרַאי:
דניס קראולי ייסד את Dodgeball, אפליקציה חברתית מבוססת מיקום, בשנת 2000 כסטודנט מאוניברסיטת ניו יורק. חמש שנים מאוחר יותר, דודג'בול נרכשה על ידיגוגל. זה נשמע כמו חלום, אבל עבור קראולי זה הפך לסיוט.
בתור קראוליהודה בראיון אחדהרבה יותר מאוחר, הוא והמייסד השותף שלו אלכס ריינרט חשבו שגוגל רוכשת את דודג'בול עבור המוצר, אבל במציאות, גוגל רק רצתה את הכישרון. אולי כתוצאה מכך, קראולי וריינרט נאבקו להשיג את המשאבים הדרושים מגוגל כדי לפתח את הפרויקטעזוב את גוגל מתוך תסכולבשנת 2007.
אבל קראולי לא התרחק מהרעיון המקורי שלו. במקום זאת, הוא החליט להרחיב על כך עם חברה חדשה ועצמאית ושם חדש:Foursquare. בעוד ש-Dodgeball נבנה סביב שליחת הודעות טקסט, Foursquare לקחה את הרעיון של רשת חברתית מבוססת מיקום ומיקדתה אותה סביב הפוטנציאל של חוויית הסמארטפון.
יתכן ש-Foursquare אינה הצלחה עסקית בורחת היום - לפי הדיווחים החברה יצרה רקהכנסות של 2 מיליון דולרבשנה שעברה -- אבל אין ספק שזו אחת הרשתות החברתיות המשפיעות ביותר, עם יותר מ-30 מיליון משתמשים ו-3.5 מיליארד צ'ק-אין ברחבי העולם.
4. ברבן
ובכן שלום לך נראה טוב
- Burbn (@burbn)21 באוקטובר 2009
קווין סיסטרום החליף את התואר הראשון שלו לפחות חמש פעמים בזמן לימודיו בקולג' לפני שהתמקם במדעי ההשקעות, אז אולי הכפכפים שלו לאחר התואר לא צריכים להפתיע יותר מדי.
לאחר שעבד זמן קצר בטוויטר ובגוגל, סיסטרום בחר להשיק פרויקט משלו, Burbn, בשנת 2009. האפליקציה הייתה שירות צ'ק-אין דומה ל-Foursquare, ונתנה למשתמשים להשאיר הודעות לחברים במקומות שונים. על פי הדיווחים, סיסטרום והמייסד השותף שלו מייק קריגר גייסו 500,000 דולר, בראשות אנדריסן הורוביץ, עבור הפרויקט, אבל זה לא המריא כמו שהמייסדים קיוו.
בשנה שלאחר מכן, סיסטרום וקריגר יישמו חלק מתכונות המיקום והשיתוף בנייד על אפליקציית צילום, שאליה הם קראואינסטגרם. האפליקציה הזו משכה 25,000 משתמשים ביומה הראשון. אינסטגרם היהנרכש על ידי פייסבוקעבור 730 מיליון דולר בשנה שעברה וכיום יש לו יותר מ-100 מיליון משתמשים.
"זו החלטה שקשה לקבל," סיסטרום פעםאמרלגבי ציר. "אם זה הדבר הנכון, זה יקרה. אתה צריך להיות גמיש מספיק כדי לתת לעצמך את ההזדמנות ליפול להזדמנויות אחרות האלה".
5. אודיאו
Odeo התכוונה לספק למשתמשים פלטפורמת פודקאסטים פשוטה, אך התוכניות הללו שונו ב-2005 כאשר אפל השיקה פתרון פודקאסטים משלה דרך iTunes. כתוצאה מכך, הנהגת החברה עודדה את העובדים להציע רעיונות אחרים כיצד להתקדם. עובד אחד, ג'ק דורסי, העלה את הרעיון לשירות מיקרובלוגינג בשם טוויטר. השאר היסטוריה.
כעת אומרים כי טוויטר מוערך בכ-10 מיליארד דולר ויש לה יותר מ-200 מיליון משתמשים.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
