כדי להצליח תוך כדי עבודה עבור סטארט-אפ טכנולוגי, תחילה אמן את ההתאמה התרבותית

מהם כמה זיופים תרבותיים כשעובדים בסטארט-אפ טכנולוגי?

תשובה למטה על ידי משתמש Quoraאמין אריאנה, האקר טכני, מייסד ויועץ.

לדעתי, השטויות הגדולות ביותר עשויות להיות לטעון לידע מוחלט על כל דבר.

בסביבה טכנולוגית, גם אם אתה בטוח ב-100% ש-X נכון, אתה מביע את זה ב"אני חושב ש-X יכול להיות נכון" או, "בוא ננסה את זה עם ההנחה של X ונראה אם זה עובד", אז שתאפשר מקום לאפשרות שאחרים עשויים לתרום משהו שלא חשבת עליו.

לדוגמה, לומר "... וזה הפתרון הטוב ביותר לבעיה הזו" במהלך ראיון, מבלי לקחת כמה שניות להרהר ולהתווכח על כך בהיגיון או מבלי לטעון שזה סביר שאתה טועה, היא אחת הדרכים לחתוך את סיכוי להתקבל לעבודה.

עוד כמה סיטואציות שיכולות להיחשב מזויפות תרבותיות בסטארט-אפ טכנולוגי:

זיוף התנהגותי

במילה אחת: חוסר מעש.

בעל אפקט "דרור" במקום "הרמה" על מומנטום ההמראה של הקבוצה. זה ניכר או על ידי ניתוח דברים עד מוות או תקיעה בשלב ה"סערה" של בניית הצוות, ולמעשה יוצר תחרות אינסופית על שליטה על הרעיון של מי ייחשב בסופו של דבר.

שואלים מה אחרים מרוויחים (מבחינת שכר).

השוואת הסטארט-אפ למעסיק לשעבר שלך.

ניצחון בוויכוח באמצעות קלף המנצח של "ניסיון".

העדפה מוטה אם אתה בעמדת סמכות.

אי השתתפות בתפקידי סוף שבוע מתחלפים, כגון כוננות לפריסות ייצור. (באופן כללי, סטארט-אפים חסינים יותר לאדישות עוברי אורח בגלל גודלם הקטן.)

באופן כללי, להתלונן [על כל דבר] מבלי להציע חלופות.

מחפש להאשים מישהו כשמתעורר חירום במקום להתמקד במציאת פתרון.

מגיעים לעבודה ב-13:00 ויוצאים ב-16:00, תוך כדי הטסת מסוק שלט רחוק כל הזמן שביניהם.

פספוס טכני

במיוחד בסטארט-אפים מוקדמים, זה לא מגניב להעביר ביקורת עד כמה עבודתו של מישהו מטופשת או "האקית". בארגונים גדולים יותר, איכות הקוד חשובה - אבל בסטארט-אפ, אתה מרכיב פונקציות מינימליות במהירות כדי לאמת תיאוריות, כך שהמהירות היא בראש סדר העדיפויות. לבזבז יותר מדי זמן ב"ציפוי זהב" של פריצה או ביקורת על מישהו על כך שחיבר "פריצות בלתי ניתנות לתחזוקה" הן מוקדם ומעלים גבות. להלן כמה מזויפים טכניים שיש להימנע מהם.

קבלת החלטה טכנית המבוססת על הנחה אמונית שאינה נחשפת במפורש לכל השאר בעל פה.

חסר תאריך יעד.

שחזור קוד (במיוחד כאשר אתה שובר משהו) אם לא היו בדיקות אוטומטיות.

מצפה שאחרים יבדקו עבורך את הקוד המבריק שלך.

שוברים את המבנה.

כתיבת אלגוריתמים בכוח גס (מעוצב בצורה גרועה), גם כאשר קוד האקי (מאורגן בצורה גרועה) מקובל.

אופטימיזציה או קנה מידה מוקדם.

הפשטה והכללה של פתרון לטווח רחב יותר של מקרי שימוש לפני ראיית דפוס צורך חוזר. באופן כללי, פלטפורמה או פתרון מופשט צריכים לעקוב רק אחרי כמה אפליקציות קטלניות דומות או צרכים קונקרטיים.יואל ספולסקי מתאראנשים שמבצעים את הזיוף הזה כאסטרונאוטים של אדריכלות.

פספוס ארגוני

כמה דברים שכדאי להימנע מהם מנקודת מבט ארגונית.

קבלת החלטות על סמך מה שהתחרות עושה במקום על סמך החזון.

קבלת החלטות טכנולוגיות על סמך ייעוץ משקיעים.

אזכור המילים "הדרכה" ו"לקוח" באותו משפט.

כֹּלאנטי-דפוס ארגוני.

כֹּלניהול פרויקטים נגד דפוס.

שאלות ותשובות נוספות על Quora: התשובה הטובה ביותר לכל שאלה. שאל שאלה, קבל תשובה מצוינת. למד מהמומחים וקבל ידע פנימי.

מהן התכונות העיקריות של מנהל אנשים נהדר?

איך זה לעבוד בצוללת גרעינית?

רישומי לוח דרושים של Mashable

הלוח דרושים של Mashableמחבר מחפשי עבודה ברחבי ארה"ב עם הזדמנויות קריירה ייחודיות במרחב הדיגיטלי. למרות שאנו מפרסמים מגוון רחב של רשימות משרות, בחרנו כמה הזדמנויות עבודה מהשבועות האחרונים כדי לעזור לך להתחיל. ציד שמח!

מנהל שיווק מוצרב-Vista Higher Learning בבוסטון, מסצ'וסטס

אנליסט דיגיטליב-FUSION בניו יורק, ניו יורק

מנהל חשבונותב-Viacom Media Networks בסנטה מוניקה, קליפורניה