מנכ"ל אפל, טים קוק, מכריז על אייפד חדש במהלך הכרזה של אפל בסן פרנסיסקו במרץ, 2012. קרדיט: פול סקומה
כמה חודשים לאחר שסטיב ג'ובס לקח את החופשה הראשונה שלו מאפל בתחילת 2009, וול סטריט התחילה ליפול למנכ"ל בפועל של אפל, טים קוק.
ג'ין מונסטר, אנליסט בולט של אפל, סיפרהוול סטריט ג'ורנלביוני של אותה שנה, קוק היה חיוני אפילו יותר לעתידה של אפל, מנקודת מבט של משקיעים, מג'ובס. "בשלב זה", אמר, "לאבד את טים קוק תהיה עסקה גדולה יותר למשקיעים מאשר אם סטיב ג'ובס יזוז הצידה".
זה אולי היה חדשות מבורכות עבור קוק ואפל באותה תקופה, אבל לפחות אדם אחד לא היה מרוצה: סטיב ג'ובס.
"כשג'ובס שמע על ההערכה הנפלאה של העיתונות לגבי הביצועים של קוק, הוא פגע בגג", כותבת יוקרי איוואטני קיין בספרה החדש, Haunted Empire: Apple After Steve Jobs. "קוק עשה עבודה מצוינת, אבל המנהיגות והמיומנות שהוא הראה בכך היו מטרידים".
בספרו של קיין, המבוסס על ראיונות עם עובדי אפל בהווה ובעבר, ג'ובס התעצבן על קוק וצעק: "אני המנכ"ל! קוק היה "לא מבוהל" ו"חמק בחזרה אל הצל" עד שבסופו של דבר נכנס לתפקיד המנכ"ל הקבוע שנתיים לאחר מכן.
ראה גם:
פרק זה שופך אור על החשיבה של ג'ובס על שם ליורש ועל התמרון הזהיר של קוק לפני, במהלך ואחרי המעבר להיות מנכ"ל של מה שהיה אז אחת החברות הכי יקרות בעולם. ג'ובס מצטייר בספר כמי שבאמת רוצה שאפל תצליח בהיעדרו, אבל אולי לא מוצלחת מדי. קוק, לעומת זאת, מצטייר כמנהל חזק המסוגל לנווט את הספינה, אבל לא מישהו שעלול להאפיל על מורשתו של ג'ובס.
"אם ג'ובס היה הכוכב", כותב קיין, "אז קוק היה מנהל הבמה".
(בצעד יוצא דופן, קוקהוציא הצהרההטיחה בספר כ"שטויות" ש"לא מצליחות ללכוד את אפל, סטיב או כל אחד אחר בחברה".
בוול סטריט לא כל כך משבחים את הביצועים של קוק בימים אלה. מניית החברה זינקה לשיאים חדשים בתחילת כהונתו של קוק, אך מאז ירדה חזרה לטווח הנמוך של 500$. משקיעים וצרכנים כאחד מחכים לראות אם אפל יכולה להמשיך לחדש ולהוציא מוצר פורץ דרך נוסף. בקיצור, כותב קיין, אפל "מתנודדת כעת על סף החשבון".
האם החברה נופלת מהקצה תלוי במידה רבה במנכ"ל שנותר בגדר תעלומה לרבים בתוך החברה ומחוצה לה. קוק מתואר לעתים קרובות בעיתונות באותן מילים מעטות (לעיתים סותרות): רגוע. קַפְּדָנִי. תובעני להפליא. מכונה שלא צריכה שינה.
ספרו של קיין שופך קצת יותר כמו על חייו ואופיו של קוק באמצעות ראיונות עם עמיתים ואנשים שהכירו אותו לאורך השנים, כמו גם תפירה של חומרים יד שנייה. הנה כמה מהדברים שלמדנו על המנכ"ל של אפל:
1.עבודתו הראשונה של טים קוק הייתה מסירת עיתונים כנער-- the Press-Register, פרסום במדינת הולדתו, אלבמה. הוא גם עבד במשרה חלקית עם אמו בבית מרקחת מקומי.
2.הניסיון הראשון שלו בניהול חברה הגיע בזמן שעדיין למד בבית הספר באוניברסיטת אובורן.בזמן שעבדה בחברת ריינולדס אלומיניום כחלק מתוכנית חינוכית, החברה פיטרה חלק גדול מהצוות שלה. בסופו של דבר הוא עבד בשיתוף פעולה הדוק עם הנשיא כדי לעזור לפקח על החברה.
3.קוק רצה להיות מהנדס.הוא למד הנדסת תעשייה בקולג' ותואר על ידי מורה אחד כ"סטודנט מוצק B-פלוס או A-מינוס".
4.אולי לקוק היו שאיפות גדולות לעלות לפסגה מימיו הראשונים בחברה.הוא שבר את המסורת של מנהלי התפעול בחברה וביקש לקבל "פינת קיטי-משרד קטנה" למשרדו של סטיב ג'ובס. "מעט אנשים חשבו על זה הרבה בזמנו", כותב קיין, "אבל מאוחר יותר הם יסתכלו על זה כאינדיקציה לשאיפתו של המנהיג החדש".
5.לפי הדיווחים, קוק כינה את עצמו כ"אטילה ההוני של המלאי".
6.במהלך השנים, מגייסים פנו לקוק עם הצעות לשמש כמנכ"ל של חברות טכנולוגיה גדולות אחרות כמו Dell ומוטורולה.הוא מעולם לא זז.
7.קוק יכול להיות הרסני כמעט בהתמודדותו עם הצוות כמו קודמו סטיב ג'ובס.הוא לא אחד לשיחות חולין. במקום זאת, הוא מחליק עובדים על ידי שאילת אותה שאלה שוב ושוב, או ממתין בשקט לפרקי זמן ארוכים לתשובה משביעת רצון, והכל תוך שהוא מנקה פחית של Mountain Dew או חטיף אנרגיה. באחת הפעמים הוא אמר בשלווה למתכנן: "המספרים שלך עושים לי חשק לקפוץ מהחלון הזה שם."
8.קוק התקשר לאמא שלו כל שבועאפילו כשטייל ברחבי העולם כדי לטפל בבעיות בשרשרת האספקה של אפל. (עובדה נוספת: הוריו מעולם לא השתמשו במחשבים.)
9.הוא מאוד חסכן גם כמנהל וגם בחייו האישיים.קוק גר בשכירות במשך שנים ללא מיזוג אוויר, וככל הנראה, קונה את התחתונים שלו במכירה החצי שנתית של נורדסטרום. כמנהל, הוא מתואר כמי ש"יתמקח על ניקל כדי להניב רווחים".
10.קוק נמנע מיחס אישי עם עובדים והתאמן בחדר כושר אחר.עם זאת, כמנכ"ל, הוא כן אוכל ארוחת צהריים עם עובדים אקראיים בקפיטריה של אפל, משהו שג'ובס עשה לעתים רחוקות.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
