ניו יורק -- Vimeo Originals קרה, באופן מסוים, במקרה.

פלטפורמת הווידאו המקוונת, שהושקה ב-2004, נודעה בעיקר כנקודת המוצא ליוצרים עצמאיים שמעוניינים למכור תוכן ישירות לצרכנים. החטיבה של IAC משכה כישרונות עם פיצולי הכנסה נוחים וכלים שנותנים להם את ההזדמנות להקים חומות תשלום משלהם.

ואז, ב-2012, הגיעה High Maintenance. סדרת האינטרנט, של צוות הבעל והאישה בן סינקלייר וקאטיה בליכפלד, הפכה ללהיט ויראלי ב-Vimeo, כשהמעריצים נמשכו לסיפור של סוחר סירים בברוקלין ולקוחותיו.

ראה גם: Vimeo משיקה כלים המאפשרים לכל אחד להתחיל שירות וידאו עם מנוי

לאחר שראה את ההצלחה העצומה שלו מההתחלה, Vimeo החליטה לעשות משהו שלא עשתה קודם: לגבות את הפרויקט. זו הייתה הגיחה הראשונה של הפלטפורמה לתוכן מקורי, שהצטרפה ל-YouTube, Hulu, Amazon, Netflix ואחרות בשוק הווידאו המקוון.

קומדיית הסיר של סינקלייר משכה בסופו של דבר את תשומת הלב של HBO, שהודיעה באפריל שהיא תקלוט את הסדרה. למרות שהחדשות הגבירו את הנראות של Vimeo בתעשיית הבידור, היא גם עזבה את הפלטפורמה ללא הסדרה עטורת השבחים שלה.

כעת Vimeo מקווה שהלוח החדש של המקורות החדשים שלה, שמתחיל לצאת ביום רביעי, יעזור לה לבדל את הפלטפורמה בשוק צפוף.

הרשימה הראשונה כוללת את העונה האחרונה של הקומדיה הגאה המקוונת The Outs; סרט קצר של חברת השחקנים של סאטרדיי נייט לייב איידי בראיינט בשם "Darby Forever"; וספיישל סטנדאפ של הקומיקאית ומלכת הדראג ביאנקה דל ריו בשם Rolodex of Hate.

הספיישל הקומדיה של דל ריו הוא הראשון בתכנות המקוריות החדשות של Vimeo שיושק ביום רביעי.

תחזוקה גבוההמִןJanky Clown ProductionsעַלVimeo.

"אחרי ההצלחה של High Maintenance, השאלה שכולם שאלו הייתה, 'אז מה הייתה האסטרטגיה?'", אמר סם טולס, ראש התוכן וההפצה העולמיים של Vimeo, ל-Mashable במטה של ​​Vimeo בניו יורק. "הבנו שמה שמיוחד ב-Vimeo זה שהוא אורגני, הכל מגיע ישירות מהקהילה שלנו. האותנטיות חשובה לנו מאוד, כמו גם חיבור אמיתי לפלטפורמה שלנו, למה שאנחנו עושים, לערכים שלנו ולשאיפה לתמוך ביוצרים שהם זה לא בהכרח כבר מבוסס בענק."

לדל ריו, שזכה בעונה של RuPaul's Drag Race, יש כמעט 200,000 עוקבים בטוויטר וכמעט 500,000 עוקבים ב-אינסטגרם.

"אני מודה ל-Vimeo שלקחה סיכון עם ליצן בפאה", אמר רוי היילוק (המכונה דל ריו), ל-Mashable. "לא היו לי הרבה הצעות מהדהדות [לקיים קומדיה מיוחדת], אבל מה שאני אוהב ב-Vimeo הוא שהם מוכנים לקחת סיכון על מישהו שהוא יחסית לא מוכר בעולם האמיתי".

ובכל זאת, כישרון "לא ידוע יחסית" קשה למכור, והאסטרטגיה של Vimeo מסתמכת על העוקבים של היוצרים.

"כדי לגרום לאנשים לעבור את חומת התשלום, זה באמת קשור לרמת המעורבות עם אותו יוצר ורמת האיכות שהתוכן של היוצר מביא", אמר טולס.

נשמע מוכר? הסיבה לכך היא שענקית הווידאו יוטיוב שבבעלות גוגל, שמשיקה את המקורות שלה בינואר בשירות המנויים שלה YouTube Red, מקווה גם שיוצרים פופולריים יביאו מנויים.

בחשיפת שירות המנויים באוקטובר, רוברט קינקל, מנהל העסקים הראשי של יוטיוב, הדגיש שכוכבים דיגיטליים שזכו לתהילה בפלטפורמה שבבעלות גוגל יעזרו ל-Red להתחרות מול נטפליקס, הולו ואמזון.

"הבנו שמה שאנחנו צריכים לעשות זה שאנחנו צריכים להגביר ולממן את המאמצים של האנשים המוכשרים להפליא האלה [ביוטיוב] ​​ופשוט להשקיע בזה," Kynclאמר במסיבת העיתונאים. "רק בזכות זה, יש לנו מערכת כישרונות מובנית שאנחנו יכולים להגביר, שלא קיימת בשום שירות אחר."

חלק מהאנליסטים חושבים שבעוד Vimeo הוא שחקן אמיתי בנוף, יהיה קשה למשוך קהלים חדשים למקוריים.

"Vimeo הוא סוג יותר ידידותי לאמנים בכך שהם יותר היפים ואינדי, כמעט כמו האנטי-YouTube", אמר פול ורנה, אנליסט ב-EMarketer, ל-Mashable. "זה מותג מבוסס אבל זה נראה לי עוד אתר שעושה וידאו כבר הרבה זמן. ולמרות שאולי יש כמה הבדלים מהותיים באופן שבו יוטיוב ו-Vimeo עובדים, זו בעצם הצעה דומה אבל אין בה בהכרח את קהל שיש ליוטיוב."

עם זאת, Vimeo טוענת שהפלטפורמה אינה דומה ל-YouTube -- והיא גם לא מנסה להיות.

"אני תמיד אומר שיוטיוב הוא הוולמארט של פלטפורמות הווידאו המקוונות ואנחנו הבלומינגדייל'ס", אמר טולס. "וולמארט היא חנות הרבה יותר גדולה ודבר הרבה יותר גדול, אבל אתה מצפה לדברים שונים כשאתה נכנס לוולמארט לעומת בלומינגדייל'ס. Vimeo היה המקום שבו היוצרים הרגישו בנוח לשתף תוכן באיכות גבוהה, YouTube הפך לחתולים ופסנתרים ולעולם הוולוגים. .. לא לומר שזה רע, זה פשוט שונה."

Vimeo, בהנהגת בוגר AOL, קרי טריינור, מתגאה ב-650,000 יוצרים עם מנויים בתשלום לפלטפורמה. הפלטפורמה מציגה בממוצע קהל חודשי של למעלה מ-150 מיליון צופים ברחבי העולם

החברה הניו יורקית, המונה כ-200 עובדים, רואה את עצמה כפלטפורמה ליוצרים שרוצים לעשות משהו יותר "מחוץ לשביל" אבל עדיין איכותי.

"איכות גבוהה" כזו פירושה לעתים קרובות לחלק יותר דולרים. Vimeo מממנת את שלושת המקורות החדשים שלה בערך באותו סכום כמו תחזוקה גבוהה.

"התקציבים לא בהכרח נקבעים לפי כמות ההכנסות שאנו מצפים מהם לעשות", טריינוראמר ל-Variety מוקדם יותר השנה. "זה לא קשור להשקעה של 10 פלוס מיליון דולר השנתי שלנו בתוכן מול 6 מיליארד דולר של נטפליקס - אנחנו מכוונים ליוצרים שונים ולמוצר שונה בהרבה".

על פי הדיווחים, לעונה השנייה של עונה 2 בת שישה פרקים של אדם גולדמן, היה תקציב ב"אמצע שש ספרות." התוכנית, שעוקבת אחר קבוצת הומוסקסואלים צעירים וחבריהם, מתרחשת שלוש שנים לאחר התוכנית הראשונה. העונה הופסקה.

"אם יש איזה רוטב סודי למה ש-Vimeo עושה", אמר טולס, "זה מעצים את היוצרים ליצור תוכן שהם נלהבים ממנו".