קרדיט: thomas trutschel / Photothek / Getty Images
הבחירות הסתיימו, וכשאנחנו לקראת עונת החגים, הרבה משפחות חוששות מהשיחות המביכות שעלולות לרחף מעל שולחן האוכל. כמובן, משפחות יכולות להקדיש זמן לתיקון גשרים שרופים, אך במקום העבודה הפרודוקטיביות עלולה לסבול כתוצאה מלחץ גבוה יותר.
מניעת הדרמה ממקום העבודה אינה קשורה רק להבדלים פוליטיים. יש אינספור סיבות מדוע אתה ועמיתיך לעבודה עלולים לא להסתדר. אולי ג'ים תמיד מרכל, או שליסה לא עושה את העבודה שלה. מריבות משרדיות מזדמנות הן בלתי נמנעות, אבל יש דרכים לשמור על מקום העבודה קרוב לללא דרמהככל האפשר.
משחרר את הלאמה הדרמה
בעולם מושלם, כולם היו חושבים בדיוק אותו הדבר, נכון? טָעוּת. זה סכום ההבדלים שלנו שמניע חדשנות ועוזר לחברות להגיע לגדולות. אז אם לא ההבדלים בינינו יוצרים בעיות, מה זה?
לפעמים אנשים פשוט לא מתאימים לצוות. כשמישהו חדש מתקבל לעבודה, זה לרוב מבוסס על ניסיון או מערך מיומנויות, ואפילו המועמד המוכשר ביותראולי לא מתאיםתרבות החברה. הבוסים לא תמיד רואים את הדגלים האדומים של דרמה קווין או מלך. זו הסיבה שחשוב לעזור לעמיתים חדשים לעבודה להתאקלם באקלים של המשרד לפני שתגביר את הציפיות שלך - אחרי הכל, לא היית רץ לקפלה כדי להחליף נדרים עם מישהו בדייט הראשון.
עם זאת, אולי הבעיה היא התרבות עצמה. אם הציפיות של המנהיגות אינן ברורות, ייתכן שהעובדים לא יבינו במלואם את תפקידם. תשוקה הכרחית במקום העבודה, וקשה להתלהב מהאלמונים. אי בהירות מוליד טינה, העברת האשמה וגורמים בסיסיים אחרים לדרמה.
הסכנות של 'הפסקת הזעם'
מלבד היותה פגיעה עצומה בפרודוקטיביות, דרמה במקום העבודה עלולה לפגוע במערכות היחסים שלך עם חברי צוות אחרים. כאשר צוותים מסובכים בדרמה, חוסר האמון גובר, המתחים עולים, ועמיתים לעבודה מפסיקים להתייחס זה לזה כמו חברים לצוות, שכנים וחברים. עם כל השליליות הזו באוויר, כל סיכוי לשיתוף פעולה יוצא מהחלון.
כמעט מחצית מהעובדים שעזבו את עבודתם מרצונםציין לחץ כסיבה, תוצאה טבעית של סביבת עבודה רעילה. על ידי מתן אפשרות לשלילה וללחץ להתפשט, שימור עובדים יכול להפוך לנקודת דאגה רצינית. לא רק זה, אלא שעלייה בתגובות שליליות עשויה לגרום לך לשים לב למנהיגות - ולא מהסיבות הנכונות.
דרמה צריכה להיפתר לטובת החברה וכל המעורבים. אבל פתרון דרמה לוקח צעדים מעשיים.
איך לפטור את החברה שלך מדרמה
כאשר יש לנו חברים לצוות המעורבים בסכסוך, אנו מקדישים זמן לשמוע את שני הצדדים של הסיפור ולסייע בפגישת גישור. אבל הזמן המושקע בגישורים האלה יכול להוות ניקוז משאבים, אז חפרנו עוד כדי למצוא דרכים להקל באופן יזום את מקורות המתח והדרמה.
Mashable Top Stories
1. בנה חומה נגד שליליות.
הרתיע את חבריך לקבוצה מלעסוקשיחות שליליות. גבולות אלו חשובים לביסוס גבולות רגשיים, נפשיים ואחרים וליצירת אזור בטוח לכולם בעבודה. אנשים צריכים לעודד אחד את השני - לא להיפך.
אם נתקלת בשיחת קריר מים שלילית, אל תתערב. היערמות רק מגזימה את הבעיה ועוזרת להתפשטות השליליות. במקום זאת, זכרו את כלל הזהב, ואל תפחדו להזכיר לאחרים בצורה מנומסת לשמור גם על לשונם.
2. היצמד לעובדות, לא לפנטזיות.
אם משהו לא נראה תקין, גלה את מי, מה, מתי, איפה, למה ואיך לפני שתנקוט פעולה. זו רק הורות בסיסית כי - בואו נודה בזה - מבוגרים מתנהגים לפעמים כמו ילדים וצריכים להתייחס אליהם ככאלה. אם אתה מתעלף בכל פעם שאחד מהם מתרוצץ, ההתנהגות הזו רק מתחזקת.
הסביבה הארגונית היא של תנועה מתמדת. כוח אדם, לקוחות, תהליכים, ציוד, ואפילו אתר העבודה עצמו נמצא בתנופה מתמדת. על ידי שקיפות עם הרגשות שלך ומצב העבודה שלך בכללותו, אתה יכול לעזורלהשביע את הצורךלעמיתיך לעבודה להשלים את החסר ברכילות.
3. לשרוק מנגינה שמחה - בראש.
זה לא מדע טילים. מקום העבודה - כמו בכל מקום בחיים - צריך להיות מרוכז בחיוביות. הפצת האושר כלפי חברי הצוות והלקוחות צריכה להיות חלק מהמטרות של כל חברה מכיוון שהיא חלק מהמצב האנושי.
לפי איגוד הפסיכולוגים האמריקאי,מעל 500 מיליארד דולרמגולחים מהכלכלה האמריקאית עקב לחץ. זה אומר שכולנו בעצם מכוניות מירוץ רצות באדום, מחכות להתפוצץ. זה רק עניין של זמן עד שהתוקפנות המבוקבת הזו תתפוצץ על האדם הלא נכון בדרך הלא נכונה.
התמקדות באושר צריכה להיות בראש סדר העדיפויות של כולם. חייך, והעולם מחייך איתך. הגיע הזמן להיות פרואקטיביים לגבי גיבוש הצוות שלך לדבר מחוץ לדיונים הקשורים לפרויקט. על ידי חיפוש מתמיד אחר דרכים חיוביות לחזק מערכות יחסים חזקות ותקשורת, אתה יכול לבנות בסיס של אמון שיחזיק חזק - לא משנה איזו דרמה עשויה להיות אורבת מעבר לפינה.
מייקל מאנינג, מנהל יחסים ראשי באולפני Rocksauce, הצטרפה לצוות כדי להביא את כישורי השיווק, הניתוח והיחסים שלה לצוות. כמנהלת מערכת יחסים ראשית, היא מובילה את האחריות על העצמת הנאמנות, האושר והמעורבות של הלקוחות של החברה מבפנים.
Jason Abbruzzese הוא כתב עסקי ב- Mashable. הוא מכסה את תעשיות המדיה והטלקום תוך התמקדות מיוחדת כיצד האינטרנט משנה את השווקים הללו ומשפיע על הצרכנים. לפני שעבד ב-Mashable, ג'ייסון שימש ככתב שווקים ומפיק אתרים ב-Financial Times. לג'ייסון תואר ראשון בעיתונאות מאוניברסיטת בוסטון ותואר שני בעניינים בינלאומיים מהאוניברסיטה הלאומית של אוסטרליה.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
