במשך חמש שנים, אמזון רקדה סביב נטפליקס בזירת הווידאו המקוונת. עכשיו זה נכנס למכת נוקאאוט.

אמזון השיקה שירות הזרמת וידאו עצמאי בסוף יום ראשון, המציע אוסף הולך וגדל של תכנות מקוריות וסינדיקציות תמורת 8.99 דולר.

המהלך של אמזון לא יכול להיות מתזמן טוב יותר לטרול נטפליקס. לא רק נטפליקס אמורה לדווח על הרווחים שלה ביום שני, אלא שהיא גם מחויבת לכךהעלאת מחירים עבור מיליוני לקוחותיה הוותיקיםל-9.99 דולר בחודש הבא.

"העיתוי בהחלט לא מקרי", אמר יאן דוסון, אנליסט ב-Jackdaw Research. בחודש מאי, רוב לקוחות נטפליקס יראו עלייה חודשית של 2$, כך שההצעה החדשה של אמזון "בבירור נועדה לגרוף כמה לקוחות נטפליקס לא מרוצים", אמר.

ההצעה החדשה של אמזון "נועדה בבירור לגרוף כמה לקוחות לא מרוצים של נטפליקס".

אמזון היא רק עוד אחת ברשימה ארוכה של הצעות חדשות להזרמת וידאו שמנסות להשתלט על נטפליקס; אֲפִילוּפנדנגו נכנס לזהבמידה מסוימת.

אבל אמזון שונה משתי סיבות מרכזיות: יש לה כבר מאות מיליוני לקוחות פעילים ומיליארדי דולרים לרשותה להוציא על רכישת תוכן וידאו. וכן, הוא כבר השתמש בשני הנכסים האלה כדי לבנות שירות סטרימינג תחרותי.

המגבלה העיקרית בחודשים האחרונים לא הייתה הבחירה אלא המחיר. זה היה זמין רק למי שמוכן לשלם סכום חד פעמי של $99 בכל שנה עבור Amazon Prime, שירות מנוי פרימיום רחב יותר הכולל סרטונים, מוזיקה, ספרים ומשלוח מהיר.

(אתה יכול להגיש את זה תחת פסיכולוגיה צרכנית מוזרה מכיוון ש-$8.99 לחודש מתברר כיקר יותר מ-$99, אך גמיש יותר עבור מנויי מעבר למעבר ל-Balling מופע אחד או שניים ואז לבטל.)

עכשיו המחסום הזה הוסר. הרושם הראשוני של אנליסטים רבים שמסקרים את נטפליקס: זהו טוויסט עלילתי רע עבור החברה.

"אמנם אנחנו לא מצפים שמספר משמעותי מלקוחות נטפליקס הנוכחיים יעזבו לאמזון אינסטנט וידאו, סביר להניח שאמזון ונטפליקס יחלקו את השוק הבלתי מחויב שנותר על בסיס שווה בערך, וישפיע קשות על המשך הצמיחה המקומית של נטפליקס", מייקל פכטר. , אנליסט ב-Wedbush, כתב בפתק ביום שני.

"לאמזון יש ספריית תוכן די הגונה וכמות הולכת וגדלה של תוכן מקורי ובלעדי גם בימינו, כך שזה יותר איום שהיה יכול להיות בעבר", אמר דוסון.

ייתכן שהציוץ נמחק

למען האמת, כל אחד - ובוודאי נטפליקס - היה צריך לראות את זה מגיע.

אמזון בנתה בהדרגה יריבה לגיטימית לענקית הווידאו הזרמת באמצעות סדרה של החלטות עסקיות זהירות ולעתים קרובות יקרות.

אם אתה רק מתכוון ליריבות, הנה סקירה קצרה של מה שהחמצת.

פרק 1: ההתעוררות

ב-22 בפברואר 2011, אמזון שיפרה את מבחר הסרטונים המנומנם שלה לפי דרישה ל-שירות וידאו מיידי.

המבחר הוגבל ל-5,000 כותרים והיה מוקף מאחורי Prime. אֲמָזוֹנָהנִתבָּעלא היו לה תוכניות מיידיות להפוך אותה להצעה עצמאית. אבל הקווים נמתחו: אמזון שמה עין על נטפליקס.

פרק 2: משחקי הרעב

בסוף 2012, אמזון הראתה שהיא מתכוונת לעסקיםחתימה על עסקת סטרימינג רב שנתית עם Epix, ערוץ בידור שהיה לו בעבר הסכם בלעדיות עם נטפליקס.

אמזון השיגה גישה למשחקי הרעבוהנוקמים. בינתיים, מניית נטפליקס צנחה באחוזים דו ספרתיים.

פרק 3: בולמוס התוכן המקורי

אמזון, חברה שמייצרת כעת מכירות של 100 מיליארד דולר בשנה ללא רווחים מועטים, מעולם לא חששה להשקיע רבות בפרויקטים.

ב-2014 היא השקיעהיותר ממיליארד דולרבסרטון מיידי. עד מהרה היא חתמה על עסקאותלהזרים תוכניות של HBOוזכה להופעות מקוריות בעלות פרופיל גבוה מאנשים כמווודי אלןלהתחרות בסגל ההולך וגדל של תוכניות מקוריות של נטפליקס.

פרק 4: הליכה על השטיח האדום

בשנת 2015 זכתה אמזון באמי הראשון שלה עבור התוכנית המקוריתשָׁקוּף. יוצרת הסדרה ג'יל סולוווייהודו במיוחדאמזון והמנכ"ל שלה ג'ף בזוס על הבמה.

אם זה לא מספיק, עוד תוכנית של אמזון,מוצרט בג'ונגל,זכה בגלובוס הזהבבתחילת שנה זו.

זה היה רשמי: אמזון, החברה שהתחילה במכירת ספרים, הפכה לשחקן גדול בהוליווד ולקוץ בהיבט של נטפליקס.

סיום הסדרה: הולכים ראש בראש

הישארו מעודכנים...