המשרד החדשנות והמדע אוסטרליהשחרר את שלהסקירה של מערכת החדשנות האוסטרליתהשבוע, בעיקר למקהלה של "שמעתי הכל לפני" מהמקורבים לתעשייה.

טוני פיקוק, מנכ"ל איגוד מרכזי המחקר השיתופי, משווה את זה לדוח בית ספר: ג'ייני מנסה אבל היאיכול לעשות הרבה יותר טוב. הדו"ח נועד לספק בסיס מושכל לתוכנית האסטרטגית המובטחת לשיפור מערכת החדשנות, המדע והמחקר של אוסטרליה עד 2030, שתתבצע בסוף 2017.

הציון

עם החזרה על דבריו של יועץ הניהול המפורסם פיטר דרוקר ש"מה שנמדד משתפר", הוא כוללכרטיס ניקוד ביצועיםהמורכב מ-20 מדדים המעריכים את מצב יצירת הידע, העברת הידע ויישום הידע.

באופן לא מפתיע, אולי, אנחנו מצליחים היטב בהיבטים רבים של יצירת ידע, אבל אנחנו מתפקדים גרוע בכל הנוגע להעברת ידע ויישום.

הדו"ח הוא אוסף מצוין של נתונים מהימנים על היבטים מרכזיים של מערכת החדשנות, המדע והמחקר, כולל שישה "מאפשרים" - כסף; תַשׁתִית; כישורים; רשתות; תַרְבּוּת; ומדיניות. לא יהיה עוד צורך לדקלם את המספר האינסופי כמעט של דיווחים קודמים בנושא זה, לפחות בכל הנוגע לנתונים.

יצירת ידע זוכה לציון הרגיל שלו ב-9 מתוך 10 - "A" מוצק בכרטיס הדו"ח של ג'ייני. מימון גבוה יחסית למחקר באוניברסיטאות, חוקרים ברמה עולמית ומחוברים בינלאומיים ותשתיות מחקר, אך עדיין אין אוניברסיטה ב-20 המובילים העולמיים או בקרבתו.

נראה כי העברת ידע מגיעה בערך ל-5 מתוך 10 -- "C-" מדאיג. ישנם מעט מנגנונים ישירים לתמיכה בהעברת ידע, תת-ניצול של חינוך והכשרה מקצועית, ורמת שיתוף הפעולה הנמוכה הידועה לשמצה בין חוקרים לתעשייה.

אפליקציית ידע בקושי מגרדת 1 מתוך 10 - "F" ברור. יש הוצאה עסקית נמוכה על מו"פ ותעסוקה של חוקרים, כישורים עסקיים גרועים מתמשכים, דירוג נמוך של עסקים אוסטרליים בשיתוף פעולה בינלאומי עם חברות אחרות, ושימוש מוגבל של הממשלה ברכש לקידום חדשנות.

החדשות הטובות

ידיעה אחת של חדשות טובות שתפיל את האפלולית: אין עדות לתרבות שונאת סיכונים במיוחד באוסטרליה. ואכן, אחד הדירוגים הגבוהים יותר של אוסטרליה הוא עבור פעילות יזמות בשלב מוקדם.

אבל כל עילה לאופטימיות זהירה נבדקת על ידי מחסור בחברות בצמיחה גבוהה (כלומר, אלו שמתרחבות ביותר מ-20% על פני תקופה של שלוש שנים) שבהן אוסטרליה יושבת בתחתית טבלת הליגה של ה-OECD.

הדו"ח מצפה לאסטרטגיית החדשנות, המדע והמחקר החשובה כל כך לשנת 2030 על ידי העלאת שאלות כמו הלימות הגישה המצטברת שלנו לחדשנות, אם אוסטרליה תאמץ שאיפה של "הדביקה" או קפיצת מדרגה (מדוע יכולה' האם נהיה יותר כמו ישראל או סינגפור?), והאם יש מגזרים או פרויקטים שעשויים להתאים את עצמם במיוחד לטפח ולהניע חדשנות.

אבל בהינתן שכרטיס המידע מגלה שביצועים עסקיים וכלכליים הם בלב החסרונות, אולי הפוקוס של האסטרטגיה צריך להיות במה שניתן לעשות כדי לגרום לעסקים אוסטרליים להיות חדשניים יותר, במקום היעד הרך יותר של אוניברסיטאות.

כפי שמציין הדוח:

חלק מרכזי בבעיה הוא שהכלכלה האוסטרלית נותרה בלתי מגוונת, במיוחד מבחינת היצוא. לאוסטרליה יש רק 19 מגזרי תעשייה תחרותיים בינלאומית ורק שניים בייצור: מזון ומשקאות ומתכות בסיסיות. לעומת זאת, למדינות השוואה, כמו ניו זילנד, הולנד וקנדה, יש לפחות 35 ענפי תעשייה תחרותיים בינלאומית.

להעלות חדשנות

האם אנו צריכים לצפות מהארגונים העסקיים הגדולים, כגוןמועצת העסקים של אוסטרליההוועדה לפיתוח כלכלי של אוסטרליה (תְשׁוּאָה) ואתקבוצת התעשייה האוסטרלית, להעמיד לדין אג'נדה להעלאת רמת ביצועי החדשנות והמעורבות הבינלאומית בחברות אוסטרליות?

האם משקיעים יכולים ללחוץ על חברות אוסטרליות לספק דין וחשבון הולם על מחויבותן לחדשנות? ניתן לשאוב עוד מהרשימה השנתית של ה-AFR של "50 החברות החדשניות ביותר." רשימת 2016 תציע כי אספקת שירותים דיגיטליים למגוון רחב של מגזרים הפכה ליעד מסוים של חדשנות אפקטיבית.

אבל כפי שאומר ביל פריס, יו"ר מועצת המנהלים של Innovation and Science Australia בהקדמה שלו לדו"ח זה: "מאז שחר הציוויליזציה, חדשנות הניעה את ההתקדמות האנושית. מה שרבים לוקחים כמובן מאליו […] הם יתרונות אשר ניתנו על ידי חדשנות".

בזמנים מאתגרים אלה, שבהם נעשה שימוש לא מודע בטכנולוגיות עכשוויות כדי להעלות פחדים לגבי חדשנות וטכנולוגיות חדשות, אסטרטגיית Innovation and Science Australia 2030 תצטרך להדגיש מחדש - ולהדגים - כי חדשנות היא בלב מה זה להיות אנושי.