שניים מחברי המפתח בצוות המוקדם של BuzzFeed שעזרו להפוך את החברה למעצמה בתחום הפרסום המקומי שוב ביחד.
מליסה רוזנטל נשכרה על ידי חברת המדיה העסקית Cheddar, סטארט-אפ המדיה הראשון שהשתמש ב-Facebook Live ככלי ההפצה העיקרי שלו, עם התואר הרשמי של "סגן נשיא בכיר לפיתוח יצירתי ושותפויות" - כלומר להבין איך להשיג את Cheddar's תוכן על כמה שיותר פלטפורמות ומול כמה שיותר אנשים בעזרת חברות אחרות.
זה גם אומר שרוזנטל שוב מזווג עם ג'ון שטיינברג, הנשיא לשעבר ומאוחר יותר מנהל התפעול של BuzzFeed.
רוזנטל עבד עם שטיינברג כדי להפוך את BuzzFeed לחברת מדיה דיגיטלית מובילה וכדי לדחוף פרסום מקורי לקונספט שחלקם הסתכלו עליוכמושיע-- אחרים כמוקללה.
שטיינברג עזב את BuzzFeed ב-2014 ולאחר תקופה כמנכ"ל הפעילות בצפון אמריקה שלדיילי מייל, הושק לאחרונה Cheddar.
על רוזנטל מוטלת המשימה לדחוף את צ'דר הרבה מעבר לפלטפורמה הזו.
"זה נהיה מאוד מפורט, להבין איפה יש סוגים מאוד ספציפיים של לקוחות ולהגיע אליהם לשם", אמר רוזנטל על המשרה החדשה, והוסיף שזה יכול להיות ספציפי כמו להציע תוכן מיוחד ללקוחות חברות תעופה במחלקת עסקים.
לשטיינברג ולרוזנטל לשניהם חזונות גבוהים, שהם קצת יותר מובנים על סמך חוויותיהם כ-BuzzFeed. כל אחד מהם התחיל באותו היום, כאשר לחברה היו רק כ-20 עובדים.
Mashable Top Stories
בתום תקופתו של רוזנטל שם, היא פיקחה על צוות של 100 איש.
צ'דר נמצאת במצב דומה של ינקות. זה משדר תוכנית חיה יומית מרצפת הבורסה של ניו יורק מזה כחודש. רוזנטל הוא העובד העשירי של החברה - ושטיינברג אמר שהוא לא מתכנן להעסיק צוות ענק. החברה גייסה עד כה 3.1 מיליון דולר מקבוצת משקיעים.
החזון, עם זאת, הוא די מפואר.
צ'דר כבר ממצב את עצמו כמותג פרימיום. השידורים החיים שלה בפייסבוק הם בחינם, אבל היא הודיעה בשבוע שעבר שהיא תשיק גם שירות סרטונים עם מנויעלות $6.99 לחודש.
ייתכן שהציוץ נמחק
רוזנטל אמר שהחזון של שטיינברג לגבי צ'דר שכנע אותה שחברה עסקית ממוקדת בווידאו תחילה יכולה להצליח.
"ספקי הכבלים המכהנים וספקי התוכן במרחב באמת הזניחו את הקהל הזה ועמדו בסטגנציה במה שהם עושים", אמרה. "אני באמת חושב שלצ'דר יש סיכוי לשנות את זה."
במזכר לצוות צ'דר, שטיינברג נזכר בעבודה הראשונה עם רוזנטל בראשית ימי BuzzFeed.
"מליסה רוזנטל ואני עבדנו ביחד לראשונה בקיץ 2010. הייתי הנשיא החדש של BuzzFeed והיא הייתה מתמחה. אף אחד מאיתנו לא מכר פרסום", כתב. "הזיכרון הכי טוב שלי מהתקופה הזו הוא לשבת איתה זה לצד זה ליד מחשב נייד בניסיון להבין איך צריך להיראות פיץ' פרסום לסוכנות מדיה".
באשר לניסיונו של רוזנטל בהפקה והפצה של מודעות מקומיות, היא אמרה ששום דבר לא יצא מהשולחן עבור צ'דר, אבל עבודתה תתמקד יותר בשותפויות והפצה מאשר במונטיזציה.
היא ציינה ששטיינברג כבר הצהיר בפומבי שאין לו רצון לבנות חברה נוספת שתלויה בפרסום.
"אני חושב שמה שאנחנו באמת הולכים אחרי זה שותפויות יצירתיות כדי לעזור להגדיל את ההפצה שלנו תוך כדי יכולת להתמקד בתוכן", אמר רוזנטל.
יש לך מה להוסיף לסיפור הזה? שתפו אותו בתגובות.
