קרדיט: בלאגן
הבלגן משבש את השם שלו.
ראה גם:
הסטארט-אפ בן השנתיים מוציא מהבית את הדברים שאתה לא משתמש בהם ומוודא שאתה לא רק שם אותם ביחידת אחסון לא מאורגנת. Clutter, שבסיסה בלוס אנג'לס, מעסיקה מובילים ומהנדסי תוכנה שעובדים יחד כדי לבנות מערכת מתוחכמת של אריזה ואחסון, שבה כל פריט מצולם ומקוטלג בפלטפורמה.
Clutter הודיעה ביום שלישי על סבב של 64 מיליון דולר בסדרה C, בהובלת Atomico מבריטניה ועם GV (לשעבר Google Ventures) ו- Fifth Wall כמשקיעים ראשונים. Sequoia Capital, שהובילה את סבב הסדרות A ו-B, השתתפה שוב.
המימון החדש יופנה לגיוס עובדים נוספים, צמיחה בעוד שווקים ושיפור הטכנולוגיה, לדברי ארי מיר, מייסד שותף ומנהל השיווק הראשי של Clutter.
"צריך הרבה תוכנה כדי למצוא Beanie Baby," אמר מיר.
כמו סטארטאפים רבים, המייסד המשותף של Clutter הלך אחרי תעשייה גדולה עם פתרון טכנולוגי מודרני. אנשים מאחסנים את הפריטים שלהם, אבל לעתים קרובות הם משאירים אותם בחדר גדול בלי מושג מה יש ולמה. Clutter הוסיף רכיב מלאי מקוון.
קרדיט: בלאגן
אבל זה לא היה השינוי היחיד שהם הביאו על התעשייה, בשווי 30 מיליארד דולר בארה"ב בלבד, לפי IBISWorld. חוויית שירות הלקוחות הגרועה של מנכ"ל Clutter, בריאן תומס, עם ספק האחסון שלה, נתנה השראה לתומס ולמייסדיו להקים את Clutter. ספק האחסון של אמו העלה באופן בלתי צפוי את העליות החודשיות שלה פעמיים בשנה אחת למרות התשלומים והנאמנות שלה בזמן.
Mashable Top Stories
העומס ביקש לספק שקיפות ויעילות. החברה מנסה לחסוך כסף על ידי העברת אחסון מהערים לאזורים זולים יותר כדי לשכור קרקע.
"אנחנו לא רק מוציאים את העומס מהבית שלך אלא בתקווה ממנהטן", אמר תומס. "כדי להפוך לחברת אחסון לפי דרישה, זה אומר שאנחנו לא צריכים לאחסן את הדברים של אמא שלך במנהטן. אנחנו יכולים לאחסן אותם בניו ג'רזי, שם כל האופניים ביחד. אנחנו מעבירים את החסכונות לאמא שלך".
כמובן שאחסון אינו בחינם. לקוחות משלמים תשלום חודשי בהתאם לסכום, בכל מקום בין 7 ל-8,000 דולר, העריך מיר. הם גם משלמים תשלום קבוע של $35 לעובד עבור הובלת פריטים חזרה אליהם.
קלטר פועלת בלוס אנג'לס, סן פרנסיסקו, ניו יורק, ניו ג'רזי, סן דייגו, סיאטל ושיקגו, עם עשרות מחסנים ומאות כלי רכב נעים. עד כה, קלטר אחסן פריטים עבור עשרות אלפי לקוחות.
כמו WeWork ו-Airbnb, Clutter מציעה שירות לפי דרישה.
Fifth Wall, אחד המשקיעים החדשים, השווה את Clutter ל-WeWork ו-Airbnb, כי במקום שטחי משרדים ובתים, Clutter מציע אחסון כשירות לפי דרישה.
"חברות הנדל"ן המאפשרות טכנולוגיות קלות נכסים פולשות לתעשייה הגדולה ביותר בארה"ב בפער גדול", נכתב בפוסט בבלוג מהכותל החמישי. "הם ניתנים להרחבה יתר על המידה, בין השאר בגלל שהם כל כך יעילים בהון שאתה לא צריך לרכוש ולממן נכסי נדל"ן קשים".
העסק של קלטר מרוויח כסף, על כל עסקה ובכל עיר שהם פועלים בה. אבל בסך הכל, הם עדיין לא רווחיים בגלל השקעות הון בצרכים חשובים כמו עובדים.
קלטר מעסיקה יותר מ-200 עובדים. החברה לא מסתמכת על 1099 עובדים, או קבלנים, כמו אובר או סטארטאפים אחרים לפי דרישה. במקום זאת, כל האנשים מהמובילים ועד מהנדסים הם עובדי W2, עם ביטוח בריאות והטבות אחרות.
"אנחנו חברת אנשים. אנחנו משקיעים בהם הרבה", אמר מיר. "הטעות הכי גדולה שאני יכול לעשות היא לתת עדיפות למהנדס על פני מוביל".
הדבר הבא עבור Clutter הוא צמיחה נוספת בשווקים הנוכחיים שלה ופתיחה בתחומים נוספים. מיר אמר שהם מתמקדים בערים הגדולות בארצות הברית, לפחות 50 בחמש השנים הקרובות, והם מחפשים גם מעבר לים.
קרי פלין הוא כתב עסקי של Mashable שמסקר את תעשיית הטכנולוגיה. היא דיווחה בעבר על חברות מדיה חברתית, אפליקציות סלולריות וסטארטאפים עבור International Business Times. היא גם כתבה עבור האפינגטון פוסט, פורבס ומגזין Money. קרי למדה מדעי הסביבה וכלכלה במכללת הרווארד, שם הובילה את צוותי החדשות והעיצוב של המטרו של הרווארד קרימזון וניגנה מלופפון בלהקה. כשהיא לא מקשיבה למגרשי סטארט-אפ, היא רצה חצי מרתון, משחקת עם גורים ומעמידה פנים שהיא אוהבת בירה.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
