במשך כשנה, אחיות בבית האבות Svartedalens עבדו שש שעות ימים במשכורת של שמונה שעות. הם חלק מניסוי שממומן על ידי ממשלת שוודיה כדי לראות אם יום עבודה קצר יותר יכול להגדיל את הפרודוקטיביות. המסקנה? זה כן.

כמו בכל שינוי תרבותי במקום העבודה, היום בן שש השעות צריך להוכיח את עצמו יותר מסתם אנושי. עבור כל מעסיק, בשוודיה או במקומות אחרים (ואולי במיוחד בארה"ב), שבוע עבודה מקוצר לא יכול לפגוע בפריון אם יש לו סיכוי. נתונים בהיקף של שנה מהפרויקט, שמשווה בין צוות ב-Svartedalens לקבוצת ביקורת במתקן דומה, הראו כי 68 אחיות שעבדו שישה שעות ימים לקחו חצי יותר זמן מחלה מאלו בקבוצת הביקורת. והסיכוי שלהם לקחת חופשה כלשהי בפרק זמן של שבועיים היה נמוך פי 2.8, אמר בנגט לורנצון, חוקר בפרויקט.

הפרודוקטיביות יכולה לעלות עם פחות שעות עבודה

"אם האחיות נמצאות יותר זמן בעבודה והן בריאות יותר, זה אומר שההמשכיות במעון גדלה", אמר לורנצון. "זה אומר איכות גבוהה יותר [טיפול]." פחות מפתיע היה שהאחיות היו מאושרות יותר ב-20 אחוז והיו להן יותר אנרגיה בעבודה ובזמנן הפנוי. זה איפשר להם לעשות 64 אחוז יותר פעילויות עם תושבים קשישים, אחד המדדים שבהם השתמשו החוקרים למדידת פרודוקטיביות.

Svartedalens הוא חלק מתנועה קטנה אך צומחת באירופה. שוודיה התעסקה עם ימי עבודה קצרים יותר בעבר: מ-1989 עד 2005, עובדים בשירותי טיפול ביתי בעירייה שוודית אחתהיהיום עבודה של שש שעות, אך הוא בוטל בשל מחסור בנתונים המוכיחים את ערכו. הניסוי של Svartedalens נועד למנוע את הבעיה הזו: "הניסוי הזה הוא מאוד מאוד נקי מכיוון שהוא רק קבוצה הומוגנית אחת של עובדים", אמר לורנצון. במגזר הפרטי של שבדיה, הנוהג משתרש במקומות כמו מרכזי השירות של טויוטה בגטבורג. בבריטניה, סוכנות שיווקמְאוּמָץלוח זמנים מדורג כדי לאפשר קיצור שעות עבודה תוך הבטחת כיסוי; אסֶקֶרבחודש שעבר גילו ששישה מתוך 10 בוסים באותה מדינה הסכימו שקיצוץ בשעות ישפר את הפרודוקטיביות.

התוצאה המרכזית של המחקר השוודי - שהפרודוקטיביות יכולה לעלות עם פחות שעות עבודה - מבטלת אבן נגף גדולה לגלובליזציה של יום העבודה הקצר יותר. "שבוע העבודה בן שש שעות לא התקבל היטב במדינות רבות מכיוון שארגונים חוששים שהפרודוקטיביות שלהם עלולה לרדת", אמרה פראמילה ראו, פרופסור חבר לניהול משאבי אנוש באוניברסיטת מרימאונט.

לא סביר שארה"ב תעבור בקרוב לימים קצרים יותר.

אפילו עם תוצאות מעודדות, לא סביר שארה"ב תעבור בקרוב לימים קצרים יותר. האמריקאים עובדים בסביבות 38.6 שעות שבועיות,לְפִיהארגון לשיתוף פעולה ופיתוח כלכלי. הם מקבלים,בממוצע, פחות משמונה ימי חופשה בתשלום בשנה; רק כשלושה רבעים מהעובדים מקבלים חופשה בתשלום בכלל, על פי הלשכה האמריקאית לעבודה ולסטטיסטיקה. "המודל השוודי לא יתקבל בקלות בארה"ב כי אנחנו אומה של מכורי עבודה", אמר ראו.

"בחברות רבות היום, אתה עדיין רואה את המנטליות שאתה צריך להיות במשרד", הוסיפה קרול סלדק, מנהלת ייעוץ לחיי עבודה ב-Aon Hewitt LLC. "צמצום יום העבודה זר מאוד לערכים הכוללים שלנו".

ג'ון מיינרד קיינס לא חשב כך. הוא חזה באופן מפורסם שהקדמה טכנולוגית תוביל אותנו לשבועות קצרים יותר ולשעות פנאי בשפע; שבוע עבודה של 15 שעות אמור להיות הנורמה עד 2030, הוא העריך. הנבואה זכתה להד על ידי הרמן קאן, שבשנות ה-60 אמר שלאמריקאים יהיו יום אחד 13 שבועות של חופשה ושבוע עבודה של ארבעה ימים. זו בהחלט לא המציאות באמריקה 2016.

המחקר השוודי אינו הראשון שיצר קשר בין עובדים שמחים ומנוחים יותר לבין תוצאות טובות יותר עבור מעסיקים. כל קשר בין שעות עבודה לפריון הוכח כחלש בשנת 2014נְיָרמאוניברסיטת סטנפורד. המחקר מצא קשר "לא ליניארי" בין שעות עבודה לתפוקה: התוצאות מתחילות להחליק סביב ה-50 שעות בשבוע. למעשה, יותר מדי עבודה עלולה לפגוע בפריון. אנשים שמרגישים מוגזמים אמרו שהם עושים יותר טעויות בעבודה, לפי אלִלמוֹדעל ידי מכון משפחות ועבודה.

אנשים שמרגישים מוגזמים אמרו שהם עושים יותר טעויות בעבודה

בעוד שניסוי Svartedalens מציע ראיות לכך ששעות קצרות יותר משפרות את הפרודוקטיביות, סיעוד כעיסוק עשוי להיות אנלוגי יותר לזה שלתושבים רפואיים, במקום עבודה בשולחן העבודה. המחקר משווה פרודוקטיביות לאיכות טיפול, מה שלא בהכרח מתורגם לעבודת צווארון לבן.

ואז יש את הבעיה במתמטיקה. קיצוץ בשעות העובדים יכול לעלות למעסיקים כסף אם הפרודוקטיביות המוגברת חוסכת פחות מהעלות של העסקת עובדים נוספים. Svartedalens נאלץ לשכור 15 אחיות נוספות, שעלו 6,000,000 קרונה שוודית (כ-735,000 דולר). כמחצית מהוצאה זו קוזזה על ידי הירידה בימי המחלה והחופש. עם זאת, הניסוי לא מדד כיצד הטיפול המשופר השפיע על השורה התחתונה הכוללת.

בארה"ב, חברות ביקשו להראות גמישות על ידימאמצתשבוע עבודה של ארבעה ימים, אם כי עם אותו כמות שעות הכוללת. במעין כף יד של מקום עבודה, הסיכוי לסופי שבוע ארוכים תמידיים שומר על מוטיבציה של אנשים. "זה עוזר להם להישאר מרוכזים יותר", אמר ראו.

כ-30% מ-1,060 מעסיקים שנסקרו על ידי אאון יואיט מציעים שבוע עבודה דחוס. כמעט 60 אחוז מהארגונים שנסקרו מציעים גמישות, המאפשרת לאנשים להחליט באיזו שעה הם מגיעים ויוצאים. למחקר ישנמצאשעובדים שיש להם שליטה על לוחות הזמנים שלהם מדווחים על רמות נמוכות יותר של מתח, שחיקה ושביעות רצון גבוהה יותר בעבודה.

"העובדים מעדיפים לקבל יותר חופש, אבל בהיעדר זה, לתת מעט שליטה הוא תחליף טוב", אמר סלדק. "אנחנו כמו פעוטות: כל עוד יש לנו שליטה על הסביבה שלנו, אנחנו מרגישים טוב".