עסקת הנחה של היום: חד-קרן לשעבר מוכה אחד במבצע (לפחות) 99 אחוז הנחה ממחיר שיא המדבקה.
זו העסקה החסכונית שגרופון בדיוק כרתה על רכישת רוכל קופונים מקוון, LivingSocial, מכיוון שהראשונה מנסה להפחית את פעילותה לקצת יותר ממחצית מגודלה הנוכחי.
המיזוג הוכרז אחר הצהריים ביום רביעי בשיחת רווחים רבעונית עם משקיעים.
ראה גם:
שוויו של הסטארט-אפ בוושינגטון די.סי. היה פעם מתחרה מעצמה של Groupon, צנח בחטף משיא של כ-4.5 מיליארד דולר ב-2011, והגיע לתחתית איפשהו בעשרות מיליונים או פחות.
אמזון, שחרשה 175 מיליון דולר לתוך החברה ב-2010, ביטלה את ההשקעה בשנה שעברה וסגרה את היחידה המתחרה שלה, Amazon Local.
LivingSocial גם קיצצה מחצית מכוח העבודה שלה בחודש שעבר למספר עובדים סופי של 200. בראשיתה, היא העסיקה לא פחות מ-4,000 עובדים.
בתור הניו יורק טיימסבאופן בלתי נשכח, הסטארט-אפ הוא "עכשיו יותר חד-גופית מאשר חד-קרן" - ריף על המונח של תעשיית הטכנולוגיה לסטארט-אפ ששווה יותר ממיליארד דולר.
גרופון לא הצליח בהרבה; מניית החברה נסחרת כיום בכ-85% מתחת למחירה במועד הופעת הבכורה שלה בשווקים הציבוריים לפני חמש שנים.
החברה לא חושפת את תנאי העסקה אך אמרה שהיא לא "מהותית" - כלומר למחיר לא צפויה השפעה רבה על השורה התחתונה שלה.
ההבטחה לא הספיקה כדי להרגיע משקיעים זהירים, שהפילו את מחירי המניות ביום רביעי בירידה של יותר מ-10% במסחר לאחר שעות העבודה - למרות הרווחים וההכנסות שעלו על הציפיות ומגמת עלייה לאורך שנה.
Mashable Top Stories
Groupon גם מתכננת לסגור את כל פרט ל-15 מתוך 27 השווקים שלה במהלך השנתיים הקרובות - האחרון בשורה של פיטורים וסגירות שהטרידו את החברה במשך חודשים.
המכירה מגיעה כאשר LivingSocial ניסתה להעביר את עסקיה מעסקאות יומיות לסוגים אחרים של מבצעים, כמו תמריצים בכרטיסי אשראי במסעדות. היא גם הייתה בתהליך מכירה של כמה חברות זרות שרכשה בשיאה המפוארת.
גרופון ניסתה באופן דומה להימלט מהשוק הנרקב עבור עסקאות יומיות במאמצים שונים, כולל שירות משלוחי מזון.
עוד בימי הזוהר המתפתחים שלהם, משקיעים ראו את מודל התאמת ההנחות של שתי החברות כמניע מכירות מבטיח לעסקים מקומיים. הם היו אמורים להוביל "מהפכת עסקאות יומיות" שתזרים כסף לענף הקמעונאות ותביא חותכי קופונים של עצים מתים באינטרנט בהמוניהם.
אפילו גרופון בטוחמוּרָדרכישה של 6 מיליארד דולר מגוגל כשהיא בחנה הנפקה ראשונית לציבור ב-2010.
אבל ההייפ היה בעיקר זה; התברר שרבות מהעסקאות שכל חברה הציעה נראו טובות מכדי להיות אמיתיות, בדיוק בגלל שהן אכן היו. החנויות המשתתפות ראוהכנסות מחורצותכשהם נאבקו לעמוד בקיצוץ בעלויות לא מציאותי.
ייתכן שהציוץ נמחק
ייתכן שהציוץ נמחק
ייתכן שהציוץ נמחק
לקוחות גם איבדו עניין בהצעות שנשלחו מדי יום בדוא"ל לתיבות הדואר הנכנס שלהם.
Rakesh Agrawal, אנליסט שראה את המודל העסקי בשלב מוקדם, לא חסך בהערכתו לגבי סיכויי התעשייה - אפילו בשיאה.
"Groupon היא לא עסק לשיווק באינטרנט, אלא שהיא מקבילה לעסק של העברת הלוואות", הואכתבבמהלך הפריים של שתי החברות ב-2011.
למרות שהקצאת מיליארדים לחברה שמרוויחה מעט מזומנים בפועל - או אפילו מפסידה כסף - עשויה להיראות מטורפת בעיני ההדיוט, פרקטיקות כאלה הן חלק בלתי נפרד מההון סיכון של עמק הסיליקון, שבו משקיעים צוללים לעתים קרובות מאות מיליונים בסטארט-אפים באינטרנט עבור שנים לפני שרואים דיבידנדים כלשהם.
אחת הסיבות היא שחברות אלו מסתמכות על תופעה המכונה בכלכלה "אפקט רשת," שבהם שירותים כדור שלג בערכם ככל שמספר המשתמשים גדל באופן אקספוננציאלי.
LivingSocial היה נפגע מהמנטליות הזו; מונעת על ידי באז וציפיות מוגזמות, הרצפה של המודל העסקי שלה השתחררה לפני שהצליחה להגיע למספרים האסטרונומיים הדרושים כדי לשמור על עסק בר קיימא.
המורשת שלו תהיה בסופו של דבר עוד סיפור אזהרה בעמק מלא ברוחות רפאים שהתנפצו באופן דומה לתקרה.
