עד לא מזמן, הנרטיב השולט במקום העבודה על בני דור המילניום היה שהם היו חובבי עבודה אופורטוניסטים. אבל דו"ח חדש של דלויט מספר סיפור אחר: במקום לתכנן לעזוב את החברות הנוכחיות שלהם בתוך 24 החודשים הקרובים, כפי שעשו בשנים האחרונות,דור המילניוםיותר ויותר רואים את עצמם נשארים אצל המעסיקים שלהם במשך חמש שנים או יותר.

המגמה של אריכות ימים במקום העבודה מועילה הן למעסיקים והן לבני דור המילניום. אבל מחויבות לא מבטיחה ניידות כלפי מעלה, מכיוון שאנשים מגלים לעתים קרובות שמבצעים לא תמיד מגיעים כשהם מוכנים להם.גיליזםלפעמים אחראי לפיגור זה. מנהלים בארגונים מסורתיים נוטים להשוות שנות שירות לכשירות. הם מניחים שלעובדים מבוגרים יש מיומנויות חזקות יותר וידע מעמיק יותר, וכתוצאה מכך, מדגים את המילניום כירוקים מדי.

ראה גם:

עם זאת, לעתים קרובות, לא גורמים חיצוניים מעכבים את המילניום. חברות נוספות מיישרות קומטרה וערכים התואמים את מה שמילניאלס רוצים, כגון מערכות יחסים, חופש, עשיית מה שנכון וחדשנות. עבודה היא כבר לא רק עבודה אלא יותר תשוקה או שליחות עבור עובדים כאלה. ואם אדם או צוות של אנשים נלהבים יגיעו לאירוע על ידי הבאת ערך אדיר לחברה, יהיה קשה לעסק להתעלם.

אם אתה נאבק להתקדם בחברה שלך, התמקד בהתאמת התשוקה שלך לעסק. לאחר מכן, העמדה שיש לך לא תהיה חשובה. גם לא הגיל שלך. בסופו של דבר, מנהלים מקדמים אנשים שראויים לקידום, והאסטרטגיות הבאות יכולות לעזור לך להבטיח שאתה כן:

1. בדקו את זכאותכם בדלת.בתור בן דור המילניום, שום דבר לא מחמיר אותי יותר מלשמוע עמיתים מתלוננים על מחסור בהזדמנויות כאשר הם לא עשו דבר כדי להצדיק התייחסות מיוחדת. אתה לא מגיע לשום מקום בחיים על ידימצפה לשבחים שיחולקו לך.

אני מודע היטב כאשר עובדים בחברה שלי שולחים את ההופעות שלהם ומצפים לשבחים. אני מנסה לעבוד עם האנשים האלה כדי לגלות איך להניע אותם טוב יותר, אבל אין לי זמן לכל מי שחושב שהעולם חייב לו משהו. כאחד המנטורים שלי למשאבי אנושנסח זאת באופן בוטה, "העולם - או אתה, כמנהל שלהם - לא חייב להם חרא. ... תגיד להם להתמקד בלהיות כל כך טובים בעבודה שלהם שאתה לא יכול להתעלם מהם”.

2. הפוך לשחקן צוות אמין.במקום להזיז אותו מחוץ למשרד לאחר שהגעת למועד האחרון שלך, שאל עמית אם יש משהו שאתה יכול לעשות כדי לעזור לסיים פרויקט גדול. כאשר הבוס שלך מבקש מתנדבים ליוזמה חדשה, התחבר. ותעשה את הדברים שאתה אומר שתעשה, כיאמון הוא הכל בין עמיתים לעבודה.

והכי חשוב, אל תגרור הבטחות בגלל שניהלת את הזמן שלך בצורה לא נכונה או איבדת עניין במשימה מחוץ ללימודים. אם אתה מרגיש מוצף, השתמש במערכת כגון Asana כדי לעקוב אחר כל הפרויקטים והיעדים שלך, כך שאנשים לא יצטרכו לנדנד לך על עבודתך. לא רק שהניהול העצמי הזה יעזור לך להפוך לאמין יותר, אלא שזה גם תרגול מצוין לניווט בתחומי אחריות מרובים בתפקידים עתידיים.

3. התחל להתכונן לתפקיד הבא שלך עכשיו.אל תצפו שכל חלק בקריירה שלכם ייפול למקומו באופן אוטומטי, אבל תכננו את התפקיד שתרצו לקחת על עצמו בחברה. אילו תכונות והישגים המנהל שלך ירצה לראות לפני שיקדם אותך? זיהוי אזורי חולשה ולשפר אותם אסטרטגיתעל ידי השלמת קורסים מקוונים מחוץ לשעות המשרד או בקשה לקבל משימות שעוזרות לך לפתח את המיומנויות הללו. היו כנים עם המנהל שלכם לגבי השאיפות שלכם, ובקשו המלצות כיצד להשתפר.

במידת האפשר, תוכל גם להראות יוזמה על ידי הצעת רעיונות חדשים או הצגת כלים חדשים מועילים לצוות שלך. אם אינך משתמש בהם כבר, פלטפורמות תקשורת ושיתוף פעולה כגון Slack ו-Bonusly יכולות להיות מחליפות משחק עבור הארגון שלך. הבוס שלך לא ישכח בקרוב את התרומה שלך.

4. לחדד את הכישורים החברתיים שלך.שימו לב שלא אמרתי "כישורי מדיה חברתית". הבוס שלך לא הולך להתרשם מהסתכלות שלך באינסטגרם כל היום. אני מדבר על תקשורת אישית ויכולות בניית קרבה.

בין אם אתה אוהב לשוחח בצ'אט עם עמיתיך לעבודה ובין אם אתה מופנם ככל שהם מגיעים, אתה חייב להיות מסוגל להתחבר בשיחה. אני חנון, אבל יש לי כישורים חברתיים כי כישורים חברתיים חשובים. אז אם נטוורקינג גורם לך להתעצבן, תרגל במסגרות של לחץ נמוך על ידי בקשת עמיתים ללכת לשתות קפה או לשתות בירה. ככל שתטפח דינמיקה בין אישית נוחה יותר, תיראה כמועמד חזק יותר לתפקידים חדשים.

ככל שתעלה בארגון גבוה יותר, כך תצטרך לנהל יותר עובדים ותצטרך לפגוש יותר לקוחות. מנהלים נוטים יותר לקדם אנשים שיש להם את האישיות לעשות את שניהם בנוחות, במיוחד מכיוון שהאוטומציה שמה פרמיה עולה על כאלהכישורים אנושיים ייחודיים. אבל אל תהיה כל כך עסוק בחברותא שאתה שוכח לבצע. גלה איך לגרום ל-16 שעות עבודה להתאים לשמונה שעות עם כוס יין.

5. תפסיקי להשוות את עצמך לאחרים.כשאתה מגיש בקשה לקידום, אתה צריך למכור את עצמך -שֶׁלְךָכישורים,שֶׁלְךָהישגים,שֶׁלְךָגישה ייחודית. אם הייתם יוצאים לדייט וכל מה שעשיתם היה להשוות את עצמכם לאחרים שם בחוץ, הייתם נתקלים במראה די אגואיסטי וחסר ביטחון. אז למה לנקוט בגישה הזו בעסקים?

במקום להיות אובססיבי לגבי מה שאחרים עושים, התמקד בעבודה שאתה עושה שמתיישרת עם התשוקות שלך. כִּמעַט88 אחוז מהאמריקאיםלא מצליחים למצות את מלוא הפוטנציאל המקצועי שלהם כי הם לא נלהבים ממה שהם עושים, אבל להתבודד זה פשוט כמו למצוא את העבודה הנכונה ולהשתלב בעבודה שלך.

אם אתה ממשיך להחמיץ מבצעים, ייתכן שהמעסיק שלך אינו הבעיה. הפנה את מבטך פנימה כדי לתקן את ההרגלים הבעייתיים שאולי פיתחת. כמה התאמות עשויות להטות את הכף לטובתך בפעם הבאה שתגיע הזדמנות.

שון פרימן הוא יזם ומייסד של TWT Group Inc., חברת שירותי IT בקלגרי, קנדה. הוא הקים את החברה כדי להפוך את ה-IT לפשוט במקום להכעיס, מתוך אמונה שזה צריך להיות החלק הכי קל ביום של כל אחד. TWT ראתה צמיחה משמעותית מאז הקמתה וכעת היא משרתת יותר מ-125 לקוחות. אתה יכול לעקוב אחר שון בלינקדאין.