המגדל שנקרא בעבר סירס קרדיט: סקוט אולסון/Getty Images
חברת ענק מרסקת תעשיית קמעונאות מיושנת ויוקרתית על ידי חלוצה בשיטת קניות חדשה שבה אנשים לעולם לא צריכים לעזוב את בתיהם.
כן, הנרטיב הזה תקף לאמזון, אבל זה שביל שנפתח על ידי חברה ותיקה בהרבה - Sears.
ראה גם:
הצטלבות דרכיהם השבוע — אמזוןהכריזכעת היא תמכור את מכשירי הקנמור של סירס - מציירת תמונה ברורה של שני עסקים בעלי שינוי בקצה השני של חייהם העסקיים. סירס היא כעת קליפה תומכת חיים של טיטאן תעשייתי אמריקאי, בעוד שאמזון נמצאת על דמעה שלכאורה בלתי ניתנת לעצירה שמזכירה את שלטונו של אמצע המאה של חנות הכלבו בת 124 השנים.
קל לשכוח שגם סירס היה צעיר ונועז פעם. החל מסוף שנות ה-1800, החברה בנתה אימפריה על גבו של קטלוג בתים מהפכני דאז בעובי של מאות עמודים. הספר היה כל כך משפיע שהוא זכה לכינוי "התנ"ך הצרכני" ולעתים קרובות הצטרף למאמר האמיתי בתורשני ספרים בלבדבהרבה משקי בית אמריקאים.
סירס הפך להיות כל כך נפוצה, עד שחנויות כלליות כפריות מסורתיות קמלו בצלו, כשהחקלאים נטשו את המלאי הנקודתי והמחירים הגבוהים שלהם כדי להקל על משלוח הדואר.
כמו אמזון, גם סירס הזרימה את רווחיה לפורטפוליו מגוון של מאמצים עסקיים. בשנות ה-80, ענקיות הביטוח, הנדל"ן וכרטיסי האשראי הקיפו את הפעילות הקמעונאית הגדולה ביותר במדינה. סירס שלט על כל זה מגורד השחקים הגבוה בעולם בלב המערב התיכון התעשייתי.
היא אפילו שיתפה פעולה עם IBM ו-CBS כדי להשיק פורטל מחשבים דמוי אינטרנט ב-1984 בשם Prodigy.
מהירות אור ניתנת לריסוק
אבוי, סירס למעשה לא המשיך להמציא את האינטרנט המסחרי. פרודיג'י נמכרה ב-1996 תמורת חמישית מהמיליארד דולר הקולקטיבי שסירס ויבמ שקעו בה.
עד אז, העסקים של סירס נחלשו במשך שנים כאשר וולמארט הובילה את עידן הקופסאות הגדולות עם התמקדות פנאטית בעלויות נמוכות. הקטלוג הסתיים ב-1993. מכירה ל-K-Mart ב-2004 לא עצרה את הדימום.
בינתיים, מנהל בוול סטריט בשם ג'ף בזוס עזב את עבודתו בשכר הגבוה ב-1994 כדי לבנות חנות ספרים מקוונת ממוסך בסיאטל. שנה לאחר השקתה ב-1995, החברה כבר גדלה בקצבניו יורקרשנקרא "מופלא אפילו לפי הסטנדרטים המרהיבים של סטארט-אפים של סיאטל".
שנתיים לאחר מכן, היא החלה להסתעף לתוך תקליטורים ו-DVD, אחר כך צעצועים ואלקטרוניקה, והחלה צעדה קדימה מוכרת כעת, שבסופו של דבר תרעיד חלק ניכר מהתעשייה הקמעונאית עד ליבה.
גורד השחקים לשעבר של סירס בשיקגו. הבניין שונה לשם Willis Tower בשנת 2009. קרדיט: scott olson/getty images/mashable composite
אמזון פסחה על סירס בהכנסות העולמיות ב-2010, במספר העובדים ב-2014 ובמספר החנויות בחודש שעבר כשהודיעה על רכישת Whole Foods, על פי ניתוח שלוול סטריט ג'ורנל.
סירס הוא עכשיו זומבי. למרות זינוק שקדם לחדשות אמזון השבוע, היא איבדה 85% מערך המניות שלה בחצי העשור האחרון, סגרה כמעט שליש מהחנויות שלה, וצברה כל כך הרבה חובות שדירוג האשראי שלה נמצא עמוק בשטח הזבל.
עד יום חמישי, המשקיעים רק סופרו לאחור את הימים עד שהחברה סוף סוף התגברה.
אבל הראלי החדש שלה מראה את כוחו של המותג אמזון בימים אלה. החברה יכולה לשקשק תעשיות שלמות עם אמחליש לכיוונם. עכשיו זה מעורר את המתים.
זו הגזמה, כמובן. סירס עדיין בצרות עמוקות, לא משנה כמה מכונות כביסה היא מפעילה עם העוזרת הקולית Alexa של אמזון.
ובכל זאת, לאחר שגררה את סירס עוד מתחת למים במשך שנים, אמזון נתנה למבשרה נשימה נדירה.
פטריק קולפ הוא כתב עסקי ב-Mashable. פטריק מכסה פרסום דיגיטלי, קמעונאות מקוונת ועתיד העבודה. בוגר UC סנטה ברברה עם תואר במדעי המדינה וכלכלה, עבד בעבר ב-Pacific Coast Business Times.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
