החיים שלי כשפן ניסיונות של שנה מרוחקת

חייתי עם קבוצה של 70 נוודים דיגיטליים במשך שנה אחת. הנה איך זה נראה.

החיים שלי כשפן ניסיונות של שנה מרוחקת

חייתי עם קבוצה של 70 נוודים דיגיטליים במשך שנה אחת. הנה איך זה נראה.

אפשר ללמוד הרבה על עיר בדרך שבה תושביה חוצים את הרחוב.

בפראג, הליכה ברגל כאשר רמזור להולכי רגל מהבהב באדום יגרום להזעפות זוהרות, גם אם אין מכוניות באופק. ביפן, אותו מעשה יהפוך אותך לפריה חברתית. בווייטנאם ובמלזיה, הדרך היחידה לחצות את הרחוב היא להרים את ידך ולהיכנס בצורה עיוור לתוך התנועה המתקרבת תוך תפילה שהמכוניות והאופנועים ייסתו כדי להימנע ממך. (הם כן.)

בשנה האחרונה למדתי היטב באמון עיוור, ולא רק מההתנסויות שלי במעברי חציה.

במאי 2015, נרשמתי להיות אחד מ-70 אנשים לבדיקת ביטא של ניסוי סטארט-אפ-פוגש-חברתי שמערבב קבוצה של אנשי מקצוע גלובליים במסע של 12 חודשים ו-12 ערים מסביב לעולם. היינו מגדירים זן ייחודי של מטיילים, עובדים מרחוק תוך מעבר למדינה חדשה מדי חודש.

הסטארט-אפ,שנה מרוחקת, היה בחיתוליו. שיטותיו לא נבדקו. ההבטחות היחידות שהיו לנו שכל העניין היה חוקי היו אינטראקציות דוא"ל ספורדיות עם הצוות שהיה אז בן חמישה אנשים, ואתר אקראי של Squarespace המפרט את מסלול הטיול.

כמעט כל אחד מאיתנו הזמין את כרטיסי הטיסה שלנו כשהמילה "תרמית" אורבת לנו בראש.

אבל מחשבה מפתה יותר דחפה הצידה את הספקות:מה אם זה באמת עבד?

אז בכל זאת עלינו על הטיסות שלנו.

אולם לפני שעליתי על המישור הראשון, הייתה לי משימה מטרידה לשכנע את המעסיק שלי - העבודה שלי אינה תפקיד מרוחק באופן אורגני - לתת לי לצאת אל הלא נודע.

"זה נקרא 'שנה מרוחקת'," הסברתי לבוס שלי. הייתי כדור של עצבים. החזקתי בידיי ברעד הדפסה של עמוד אחד שהכיל נתונים סטטיסטיים נועזים כמו, "ארבעה מתוך חמישה עובדים מוצאים שהם פרודוקטיביים יותר כשהם עובדים מרחוק."

לא רציתי משהו כל כך נורא אולי אי פעם בעבר.

למרות זאת, ההחלטה להפקיד פיקדון לתוכנית הייתה מפחידה. לא היו לי תוכניות קרובות לעזוב את ניו יורק, ומלבד קיץ בחו"ל בקולג', חווית הטיול שלי הייתה מינימלית. לא היה לי מושג איך תיראה עבודה - או מהירויות אינטרנט - בצד השני של כדור הארץ.

יחד עם זאת, ידעתי את זהלֹאללכת יהיה משהו שאני אתחרט עליו לנצח.

"אני אעשה הכל כדי שזה יעבוד," הבטחתי בנחישות.

ובדיוק כפי שעשיתי בכך שנתתי את מבטחי בשנה המרוחקת, הצוות שלי לקח סיכון והסכים לתמוך בי.

עליית הנוודות הדיגיטלית

לפני הכאוס של האריזה, החיסונים והוויזות שהשתלטו על חיי באותם שבועות נמהרים שקדמו לאותה טיסה ראשונה, הכרתי רק במעורפל את הכינוי "נווד דיגיטלי" אפילו ההגדרה של ויקיפדיהשכן המונח הוא במקרה הטוב דליל.

שמעתי את כל הנתונים הסטטיסטיים על עבודה מרחוק, כמובן. עבודה מרחוק היאבעלייה, בני דור המילניום משתוקקים לגמישות יותר ממשכורות אקסטרווגנטיות והם נותנים עדיפות לחוויות יותר מאשר רכוש חומרי... או כך לפחות טוענים כל הבלוגים העסקיים. קראתי גם הרבה מאמרים "איך שילמו לי כדי לטייל בעולם" על Medium.

ובכל זאת, נאבקתי לעטוף את ראשי סביב הרעיון של עבודה ונסיעה במשרה מלאה. זה נראה טוב מכדי להיות אמיתי.האם אנשים באמת חיים ככה?, חשבתי לעצמי.

התשובה, מסתבר, היא כן חד משמעית.

הנתונים הסטטיסטיים לגבי מספר נוודים דיגיטליים פעילים סותרים, אולי בגלל החוקיות המעורפלת והשלכות המס של אורח החיים, אבל כנראה גם בגלל שקשה לאסוף נתונים קונקרטיים על קבוצה שלפי עצם הגדרתה ארעית.

מספר ערים ברחבי הגלובוס כולל פראג וצ'אנג מאי, תאילנד מתגלות כמוקדי נוודים דיגיטליים. ההשפעות של זרם עובדים לבושות מחשב נייד שנוי במחלוקת. יש הסבורים שנוודים דיגיטליים הם השפעה חיובית; הם מוציאים כמו תיירים אבל חיים כמו גולים בלי לקחת עבודות מהכלכלה המקומית.

מהצד השני, לא כל ממסד מברך על ההפרעה שנגרמה על ידי קבוצות גדולות של נוסעים המחזיקים במכשירים במצוד מתמיד אחר Wi-Fi, במיוחד כאשר מחסומי תרבות ושפה משתלבים בתמהיל.

שלל ארגונים וקהילות מקוונות המכוונות לנוודים דיגיטליים צצו בשנים האחרונות: ה#נוודיםקבוצת סלאק, הנוודים הדיגיטלייםsubredditורשימת נוודים, אם להזכיר כמה. אבל Remote Year היא ללא ספק החברה השאפתנית ביותר שמנסה לרתום את המשיכה של סגנון החיים למודל עסקי בר-קיימא.

כך זה עובד: תמורת תשלום חודשי, Remote Year מטפלת בכל הפרטים הלוגיסטיים כולל מקומות לינה, חברות בחלל משותף ונסיעות לכל יעד וממנו. החברה מספקת גם קהילה, אירועים חברתיים והזדמנויות נטוורקינג ספורדיות עם המקומיים.

תהליך הגשת הבקשה פשוט יחסית: עברו על סדרה של בקשות מקוונות, הגישו עמלה של $50 וראיון עם איש צוות באמצעות סקייפ. אם אתה מוזמן לתוכנית, אתה שולח פיקדון ($5,000) כדי להבטיח את מקומך.

זה לא אומר שזה לא תחרותי. Remote Year טוענת שיותר מ-200,000 מועמדים הגישו מועמדות ל-75 המקומות בתוכניות שלהם, שישה מהם יושקו ב-2016.

למרות שזה בהחלט זול יותר לצאת לתרמילאים סולו, המשיכה ברורה. מי לא רוצה לטייל בעולם ולהימלט מעבודת הפרך של תכנון זה, כל זאת תוך כדי גביית משכורת קבועה? גם מנקודת מבט תאגידית, חברות מרגישות בטוחות יותר לתת לעובדיהן לנסוע לחו"ל עם ארגון שמציג את עצמו כנטוע במקצועיות.

כל זה נשמע נפלא.

אבל המודל העסקי השאפתני אינו חף ממכשולים רציניים, שאולי המרתיע שבהם הוא מציאת נקודת ביניים בין הנזילות של אורח החיים לקשיחות של מסלול ולוח עבודה קבועים. נוודות דיגיטלית היא אטרקטיבית מכיוון שהיא מקניטת את ההבטחה לחיים לא קשורים באמת. אבל שנה מרוחקת היא תוכנית מובנית. הוא מכתיב לאן ואיך תטייל, ואת האנשים שאיתם תהיה מוקף במשך שנה שלמה.

שני העקרונות סותרים זה את זה באופן מולד.

מסע פרסום לאורח החיים הנווד יציג כנראה אנשים צעירים ויפים השוכבים בערסלים על החוף, מחשבים ניידים בגרירה ומשקה ביד. למעשה, יכול להיות שזה עתה תיארתי מודעה הפועלת כעת לקידום שנה מרוחקת.

לחיות את המציאות, לעומת זאת, נראה קצת אחרת.

רעיית חתולים

כשישבתי בטלפון עם לקוח בשעה 4 בבוקר במלזיה, הטלפון היה אילם בזמן שהתייפחתי בדממה לתוך האוזניות שלי, השיחה הראשונית שניהלתי עם הבוס שלי חמישה חודשים קודם לכן הדהדה בראשי.

המחויבות שלי "לעשות הכל" כדי שזה יעבוד עם העבודה שלי דעכה.

נאבקתי למצוא שגרה באסיה, כשעבדתי 12 שעות שלמות לפני זמן החוף המזרחי. בקושי ישנתי כמעט 10 ימים. גם אני הייתי בהלם תרבותי. בתוך מתקפת הקטנועים, הכלבים המשוטטים והתנועה חסרת הסדר לכאורה בדרום מזרח אסיה, משימות קטנות כמו רכישת פתרונות מגע הפכו להישגים כמעט אולימפיים.

חוסר הסבלנות שלי עם שיהוקים של שנה מרוחקים החריף בגלל כל זה. למרות שציפיתי לקמטים -- בסופו של דבר הייתי חבר בכיתת חזירי ניסיונות -- לא ציפיתי לכמות העצומה של החרדה.

בעוד שהקהילה של התוכנית הייתה הנכס החזק ביותר שלה, הגודל הגדול של הקבוצה שלנו הציג סיוטים לוגיסטיים. הניסיון לנהל את הציפיות עבור כל כך הרבה אנשי מקצוע בעלי רצון חזק ומטיל ספק בסטטוס קוו היה משימה לא פשוטה. ולכולם הייתה דעה על איך התוכנית עמדה או לא עונה על הציפיות האלה.

השתמשנו בכמות מרושעת של רוחב פס בכל מקום שהלכנו, ומהירויות האינטרנט זחלו לעתים קרובות. היה קשה למצוא מקומות לינה נאותים למספרים כה גדולים: סבלנו חודש בסלובניה בחום של 100 מעלות ללא מיזוג אוויר; גרנו במעונות בתיכון בטורקיה. נסיעה בקבוצה של 70 הייתה גם דרך מוזרה להפוך חווית נסיעה של שלוש שעות למבחן של תשע שעות.

מבחינה פנימית, המנטליות הקבוצתית הייתה התאמה עצומה עבור רבים, במיוחד אלה שהורגלו לנסוע בכוחות עצמם.

התמודדנו עם דינמיקה חברתית שרבים מאיתנו לא חווינו מאז התיכון. למרות העובדה שהתוכנית שואפת לקהילה בינלאומית של משתתפים, הקבוצה שלנו הייתה ברובה אמריקאית (בסביבות 60%), מה שחלק מהמשתתפים חשו שמפריע למגוון התרבותי. ולעתים, הקהילה שלנו הרגישה מבודדת ביותר; זה היה כמעטגַםקל להישאר בתוך בועת השנה המרוחקת.

גם האלמנט הכספי היה בעייתי לרוב. כשהמטבעות העולמיים צנחו במקומות כמו אוסטרליה, קנדה וברזיל, משתתפים מאותן מדינות נאבקו לשלם עלויות התוכנית, הנגבות בדולר ארה"ב. אלפיים דולר לחודש היה יקר במקרה הטוב עבור אלה מארה"ב, אבל זה היה אקסטרווגנטי עבור רבים שכלכלת ביתם מדשדשת.

מנקודת מבט מקצועית, התחלנו גם להשלים עם המציאות של איך באמת נראית עבודה מרחוק מחו"ל: שיחות שנפלו, התנגשויות באזור זמן, בידוד מעמיתים וניתוק מהעבודה עצמה. למרות ש-Remote Year הבטיחה לעזור לעצב נוסחה לטיפול בחוסר העקביות הללו, המתמטיקה עדיין לא הייתה מושלמת.

כל הגורמים הללו תרמו למתח שנמשך שישה חודשים. באמצע הדרך הייתי מחוסר שינה ולחוץ. משהו היה צריך לתת. החלטתי שהגיע הזמן לנהל שיחה כנה עם העבודה.

זה לא עבד.

נסיעה עם גלגלי אימון

בסופו של דבר, ניהלתי משא ומתן על פתרון עם הבוס שלי, שיניתי את תפקידי במשך ארבעת החודשים שאבלה באסיה. אני עדיין אעבוד במשרה מלאה, אבל בלי הלחץ של שיחות לקוחות, מיילים רגישים לזמן או בקשות דחופות של סלאק. בתמורה, הייתי מטפל בהיפוך מהיר של פרויקטים שהיו צריכים להתבצע במהלך משמרת הלילה בזמן ניו יורק ישנה.

לא לכל מי שחווה את השפל של שישה חודשים היה אותו מזל בעבודה. אסיה הייתה נקודת שבירה עבור רבים, ויותר מכמה מחברינו למסע בחרו להתקלף בכוחות עצמם.

עם זאת, שישה חודשים לפני כן, התחלנו להרגיש כמו סטודנט ראשון בקולג' במגרש משחקים עולמי.

כשהגענו לפראג לחודש ראשון, יצאנו לדרך עם עשרות ארוחות ערב של חמישים איש, היכרות נחרצת-מדרגות-מעליות ומסיבות כבדות. הלחץ לעשות, לאכול, לשתות, לטבול, לחוות ולהתחבר היה עצום. בראבאדו שפע; כל אחד מאיתנו הסתובב במסווה שנבנו בקפידה כפרפרים חברתיים.

זה היה מרגש כמו שזה היה מתיש.

היינו צוות אקלקטי. כמה מאיתנו בקושי יצאו מהמכללה, אחרים היו יזמים מתפתחים, חלקם היו אנשי מקצוע רציניים. עבדנו בתעשיות החל מעיצוב ותכנות ועד משפטים ופיננסים. המשתתף הצעיר ביותר היה בן 22, המבוגר ביותר היה כמעט בן 50. היו יותר מקומץ שלשבוע העבודה בן 4 שעותחסידים.

למרות הבסיס הרעוע של Remote Year וכל האתגרים שליוו אותה, לא חסרה שמחה בחיינו. למרות שהשפל היו נמוכים, השיאים היו שופעים.

אינסטגרם הציגה גרסה מכוסה יותר של הסיפור מאשר לילות שהעבירו בדמעות בשיחות לקוחות. חווינו את העולם דרך סוג חדש של פילטר, קפצנו ממטוסים, צילמנו סלפי עם חיות בר אקזוטיות ובחנו את הגבולות שלנו הן נפשית והן פיזית.

כשהשבועות הפכו לחודשים והגוף של שלב ירח הדבש שלנו פיתח את הסדקים הראשונים שלו, התברר לנו שלא מדובר בנסיעות; זה היהחַיִים. כשהשארנו מאחור את הקליפות של חיינו הקודמים, נטשנו כל מראית עין של יציבות. אלמנטים של מנהגים ונורמות תרבותיות התנדנדו קדימה ואחורה מעיר לעיר כמו מטוטלת: סדר מול כאוס מאורגן, ניקיון מול חוצפן, חיוכים בכל פינת רחוב לעומת הימנעות מקשר עין בקפידה.

הגדרנו מחדש אינספור אלמנטים בלתי מוחשיים בשגרת היומיום שלנו: "יום עבודה רגיל", "איזון בין עבודה לחיים" וכמובן, "בית". היינו סרטני נזיר עירומים. תחושת העקירה המתמדת הייתה בהחלט לא נוחה.

זה גם מה שמשך אותנו לניסוי מלכתחילה.

הרהורים

כמו כל כך הרבה סטארטאפים, Remote Year היא תוכנית המבוססת על חזון. אבל בניגוד לסטארט-אפ מעמק הסיליקון שמממן מוצר חדש "משבש", בודקי הבטא של Remote Year התחייבו לשנה שלמה לתמוך בחברה, וזה לא בדיוק אותו דבר כמו לזרוק 50 דולר לקמפיין קיקסטארטר. עקרנו כל מרכיב בחיינו. במובן מסוים, זה התגלמות ההפרעה.

זה גם הרבה לחץ. כפי שעולה משיחות עם חברי כיתת הפתיחה וכאלה שנמצאים כעת בעיצומן של תוכניות חיות, יש מגוון עצום של דעות על שנה מרוחקת ועתידה.

חלק מהאנשים מצאו את החוויה משנה חיים, כל מה שהם קיוו לו. אחרים מרגישים שהארגון החמיץ את החותם בכל מספר הבטחות, מהתאמות ועד למגוון המשתתפים. דעות רבות כוללות מרכיבים משני התחושות הללו.

כשהצצתי סביב הקבוצה במסיבת "ההורה האחרונה" שלנו בלימה, הקהל היה קטן בהרבה מהקבוצה הנמרצת שפגשתי בתחילה בפראג. הכרנו רק 51 שבועות, אבל זה הרגיש כמו כמה תקופות חיים.

אנשים ירדו במהלך השנה מסיבות רבות: עבודה, בריאות, כספים, מצבי חירום משפחתיים, טרגדיות אישיות ואי שביעות רצון פשוטה. כמה עזבו לאהבה: אהבות שהתמוססו, נוצרו או שכבו עומדות בנוחות של הבית. נוצרו זוגות. זוגות נפרדו. אנשים התקבלו לעבודה, פוטרו וקודמו.

בין כל העליות והמורדות קרתה שנה שלמה של חיים.

לאורך כל זה, Remote Year כארגון היה שעיר לעזאזל קל לכל קשת הקשיים היומיומיים שלנו. התוכנית הייתה הדבר הכי נוח להאשים אותו בעיצומו של מה שעבור רובנו היה זמן טרנספורמטיבי. וכך, אולי באופן לא הוגן לפעמים, היא נשאה את כל נטל האשמה.

"נוף נהדר, קשה מאוד"

ללא ספק הדבר היקר ביותר ש-Remote Year מספק הוא תנופה. זה הזרז שאנשים רבים צריכים כדי לנתק את הקשר עם נתיב קריירה עומד ולקחת את הצעד לעצמאות נתפסת.

הערך המרכזי הנוסף הוא, כמובן, הקהילה שצמחה בצד השני של הרחוב.

כקבוצה, יצרנו קשר שמרגיש יותר דומה למשפחה מאשר אוסף החברים הכי טובים. השנה הייתה מאירת עיניים ביותר ממובן אחד. עשינו קפיצות פשוטות של אמונה על ידי צניחה חופשית, צלילה וקפיצת בנג'י ביחד. גילינו דרכים לשמור על קפאין יצירתי ב-12 תרבויות שונות, תוך התנסות עם תה טורקי, מאטה ארגנטינאי ומאצ'ה יפנית. כמה אנשים יצאו מהקליפות שלהם. כמה אנשים יצאו מהארון.

משפחת הטיולים הקטנה והאקלקטית שלנו נפרדה בסוף מאי, והתפזרה בחיפוש אחר ההרפתקאות הבאות שלנו. כשליש מאיתנו עדיין נוסעים במשרה מלאה, הפעם ללא גלגלי אימון. אבל כמעט לכל מי שדיברתי איתו יש תוכניות לנסוע באופן נרחב יותר בתפקיד כלשהו בחודשים הקרובים. חלק מחברי הקבוצה שלנו מנצלים משאבי נוודים דיגיטליים רחבים יותר, או משיקים חברות משלהם המיועדות לנוודים.

הרשת הגלובלית שלנו נרחבת. יש לנו יותר מ-50 ספות להתרסק עליהן בעשרות ערים ברחבי העולם בכל נקודת זמן. אפילו רבים מאלה שעזבו את התוכנית מודים שהיא שימשה כזרז להעלות אותם על הטיסה הראשונה.

ולמרות שהתחלתי את השנה בספק לגבי הנטיות המקצועיות של רבים מחבריי, שרק קומץ מהם נראה באמת משקיע 40 שעות עבודה של שבועות, זה די מדהים כמה עמיתיי הנוסעים השיגו.

להלן רק כמה מהסטארט-אפים שהושקו במהלך התוכנית שלי:

לב פראי

Wildheart מייצרת חותלות יפות ואיכותיות העשויות 100% אתית וידידותיות לכדור הארץ.

קימלי פוסטר

אף פעם לא ימי שני

Never Mondays הוא ספר מסע מודפס (בקרוב) ופלטפורמת סגנון חיים המעוררת השראה ומלמדת אנשים איך לחיות ולעבוד בכל מקום.

כריס סקוט וסירי וינטר

מֶלַח

המשימה של SALT היא לבנות מחדש קהילות מקומיות וכלכלות מקומיות סביב מזון בריא ובר קיימא. הם עובדים עם יזמי מזון מקומיים בקנה מידה קטן בונים מותגי מזון ומשקאות בריאים וברי קיימא ומספקים להם שיווק ישיר לצרכן וחנויות קמעונאיות באמצעות שווקים ואירועים מקומיים.

ג'ו מאטה ומישל מרקאדו

הַחוּצָה

Out מאפשר לך לבלות יותר זמן עם מי שחשוב ופחות זמן בטלפון שלך על ידי ביצוע התיאום הקבוצתי לפשוט. הזמן ללא מאמץ ובמהירות קבוצת חברים להצטרף אליך, תן להם להצטרף ולשתף את מיקומם עד שה-Out יסתיים.

דוד ארוואן, סטיבן זילבר, ניסה סאבו; עיצוב לוגו מאת כריס סקוט

Pikkabox

Pikkabox היא קופסת מסתורין שנותנת תמונת מצב של מדינה אחת מדי חודש באמצעות מוצרים שנאספו. המוצרים הייחודיים הללו הם מקומיים ומושפעים מהתרבות והטקסים של המדינה - אך בדרך כלל לא ידועים לשאר העולם.

Anuja Joshi & Gaurabh Mathure

וואו

VAWAA | חופשה עם אמן היא דרך למטיילים לבלות את החופשה שלהם באולפני אמנים ברחבי העולם, ללמוד מיומנות חדשה. בניגוד לסדנה או קורס, הרעיון הוא לבלות זמן אחד על אחד עם האמן בסטודיו שלו כדי ללמוד את המיומנות, להשתתף בתהליך היצירה היומיומי ו/או לשתף פעולה בפרויקט. שהות נמשכת בדרך כלל בין יומיים לשבועיים.

Geetika Agrawal

אולי שנה מרוחקת לא הייתה החוויה הטרנסצנדנטית שרבים מאיתנו קיוו לה כשחיברנו בהתרגשות את חיבורי היישום שלנו. בהחלט היו לו מהמורות בלתי צפויות לאורך הכביש. אבל כמבוא לנוודיות דיגיטלית, לדעתי, Remote Year הוכיח את עצמו כיעיל.

כשדיברתי עם עמיתיי במשרד ועם חברי בניו יורק, שואלים אותי שאלה אחת שוב ושוב:האם זה היה שווה את זה?

בכל פעם שאני מלחין את התגובה שלי, הזיכרון שלי מזנק לערב בנובמבר שבו ישבתי במסעדה על חוף הים בתאילנד, והרהר מהורהר על התקופה שלי בחו"ל. השעה הייתה בסביבות 10 בערב, ויום העבודה שלי עמד להתחיל.

באותו שבוע מסוים, קבוצה מאיתנו התפרסמה בווילה בקופנגן. התמונות באינטרנט גרמו למקום להיראות מעבר לאידילי. וזה היה, למעשה, די יפה. מצאנו החוצה מתחת לגג קש, מצאנו את עצמנו באחד עם הטבע וממש מוקפים בג'ונגל פראי וגולמי.

אבל מה שתקציר Airbnb לא הצליח להזכיר היה המסע הארוך במעלה גבעה אכזרית ובוצית כדי להגיע לחופה, ואחריו הר מדרגות אינסופי לכאורה.

השרת שלנו בא לקחת את ההזמנה שלנו, בירר איפה אנחנו מתארחים באי. אמרנו לו את השם.

"אה, כן," הוא אמר, מהנהן בנחרצות ובנימה של רצינות, המצביע על כך שהוא מכיר את בית המגורים.

”נוף נהדר; קשה מאוד", הוא הציע באנגלית רצוצה.

ידעתי בדיוק למה הוא מתכוון.