הערכתי אינספור מועמדים לעבודה, רבים עם MBA. כשקורות החיים שלהם מגיעים לשולחן שלי, אני מניח שיש להם את כישורי העבודה הבסיסיים, הרוויחו ציון ממוצע מוצק, וצברו רשימה מרשימה של פעילויות מחוץ ללימודים. מה שמבדיל בין מועמד בולט מהחבורה הוא האם יש לו את כישורי המנהיגות האלטרוצנטריים הדרושים בעסקים.
מה זה "אלטרוצנטריבניגוד למנהיגים האגוצנטריים של העבר שהסתמכו על סמכות פורמלית כדי להשיג תוצאות, מנהיגים אלטרוצנטריים שומרים על האגו שלהם ורואים את עצמם כחלק בלתי נפרד ממכלול גדול יותר. יש להם הבנה אינטואיטיבית יותר של הטבע ההקשרי. של מנהיגות ויכולת אמפתית למשוך, לשמר ולהניע את כוחות העבודה המגוונים, העצמאיים והמרוחקים של העתיד.
תואר MBA מבית ספר לעסקים בעל דירוג מוביל עדיין נושא ערך רב, אבל הדרך לסוויטת C כבר לא מרוצפת רק בקלף. חשוב יותר מהתואר הראשי של מועמד, לפי 93% ממעסיקים נסקרומאת איגוד המכללות והאוניברסיטאות האמריקאיות, היא יכולת מוכחת לחשוב בביקורתיות, לתקשר בבהירות ולפתור בעיות מורכבות.
למרבה הצער, תוכניות MBA רבות מתמקדות לעתים קרובות כל כך במיומנויות טכניות, עד שהן מוותרות ללמד את המודעות העצמית, האינטליגנציה הרגשית, השליטה העצמית וההשפעה שמנהיגים עסקיים עתידיים יצטרכו לשגשג בארגונים שטוחים ופחות היררכיים.
למרות שמיומנויות טכניות הן תנאי מוקדם חשובים, אני בוחן כיצד מועמדים יישמו את כישוריהם וניסיונם כדי להשפיע או להוביל קבוצות. לפני מספר שנים, למשל, ראיינתי בוגר MBA מאוניברסיטת אמוריבית הספר לעסקים גויזואטהשבתיכון עבד כיועצת קייטנות לילדים מוחלשים. תפקידו היה למצוא דרכים לשכנע ולהניע את החניכים לעשות דברים שהם לא רצו לעשות. לא רק הניסיון שלו הוכיח את יכולת השליטה העצמית שלו, אלא גם התרשמתי מההנאה שהוא הפיק מכך שהקבוצה תצא לטיול או לשחות. שכרתי אותו.
מנהיגים אלטרוצנטריים מקבלים סיפוק אדיר מההישגים של חברי הצוות שלהם. זוהי תכונה חשובה באקלים עסקי המתפתח במהירות עם יותר ועדות וצוותי אד-הוק מאי פעם. המנהלים שמקבלים החלטות לעבודה -- אנשים כמוני -- רוצים לראות הוכחות לא רק להובלת צוותים, אלא גם להיותו שחקן צוות פרודוקטיבי. כולם רוצים להיות מנהיגים, אבל לא תמיד אתה תהיה אחראי בכל מצב. וגם כאשר אתה, אולי חסרה לך הסמכות הישירה שמנהיגים אגוצנטריים מסתמכים עליה באופן כה כבד כדי להשיג תוצאות.
