מנכ"ל מיקרוסופטסטיב באלמרעוברים שבועיים עמוסים -- מההשקה שלWindows 8ואתSurface Tabletבשבוע שעבר להפעלה של Windows Phone 8יום שני וכנס Build יום שלישי. אבל הוא לקח את הזמןלשבת עם Mashableיום שני לראיון רחב.

באלמר תיאר חברה בעיצומו של מעבר גדול, אחד מ"שלושת הרגעים המובילים" של מיקרוסופט. זה מונע בחלקו על ידי הצרות של RIM, אבל גם על ידי מיומנות הולכת וגוברת בחומרה והצורך לבדל את Windows בשוק הנייד שנשלט על ידיiOSודְמוּי אָדָם.

ההימור הגדול שלו? שמעל לכל, אנחנו רוצים שהמכשירים שלנו יהיו מותאמים אישית. המשך לקרוא לנקודות השיא.

ראה גםסטיב באלמר על מתקפת הטאבלט של טים קוק: "אני שמח שהוא שם לב"

Mashable: איך זה לשבת בראש ענקית טכנולוגיה שבעצם מתגברת על עצמה?

באלמר:זה מאוד כיף. אתה יודע, הרבה מהמשימות הכבדות לא התרחשו בשבוע האחרון. Windows 8 בטאבלט וב-PC -- עבדנו על זה כבר כמה שנים. הסמארטפון, עבדנו עליו כבר ארבע שנים, בנשיכות מצטברות. שירותי ענן, הקצה האחורי של כל זה, עבדנו על זה כבר כמה שנים.

והייתי אומר שאנחנו מבינים את החשיבות של מפתחים כמו כל אחד בעולם. עכשיו פתאום יש לנו הזדמנות לדבר איתם על ממשק משתמש חדש לגמרי, עם רמה חדשה לגמרי של התאמה אישית ומערכת חדשה לגמרי של גורמי צורה שהם ניידים מאוד.

ניסיתם לוודא שהמוצרים האלה יגיעו כולם לראש לקראת עונת החגים? משהו פספס את המועד הזה?

היו דברים שהמשגנו שלא הגיעו לדייט, והיו כמה דברים שלמען האמת לא חשבתי שיצליחו אבל כן.

הרעיון שאמר שזהו מסגרת הזמן של Windows 8 קיים כבר זמן מה, וכולם מיפו סביב זה. Windows 8 הוא מוצר הדגל שלנו, כך שהדברים מיושרים סביבו.

נראה שמעולם לא הייתה תקופה שבה למיקרוסופט הייתה סוג כזה של אנרגיה כמו סטארט-אפ.

נכון. אנחנו יכולים לדבר על הדמיון המחודש של Windows, אבל אנחנו יכולים לדבר גם על הדמיון המחודש של מיקרוסופט -- סביב המכשירים, סביב דגם ממשק משתמש חדש, סביב הטלפון וגורמי צורה ניידים אחרים -- זה זמן של דמיון מחדש. זה מאוד כיף.

בזמני במיקרוסופט, השקת מחשב IBM PC, השקת Windows 95 עם הדפדפן המובנה, והשקת Windows 8 ו-Windows Phone -- אלה שלושת הגדולים מבחינת סיכוי לדמיין מחדש את מיקרוסופט.

האם תתמקד יותר בחומרה, כפי שהוצע לךמכתב אחרון לבעלי המניות?

בשנת 2012, לחברה שיכולה ליצור תוכנה מלהיבה יש סדרה מרגשת ומבטיחה של הזדמנויות בסביבה כמו לכל סט מיומנויות שכל חברה הייתה רוצה לקבל על פני כדור הארץ, ואנחנו מצוינים בזה. אבל הדרכים שבהן הלקוחות הולכים לחוות את החדשנות הזו לא תהיה בצורת התוכנה הקלאסית.

אנשים יקנו מכשירים, בין אם אנחנו מייצרים אותם ובין אם השותפים שלנו מייצרים אותם. אנחנו צריכים לומר לעצמנו, אלה המכשירים שלנו. ועלינו לוודא שאין תפרים בין החומרה לתוכנה, החומרה ושירותי הענן. [בלמר מנשק את האוויר.] זה חייב להיות יפה.

אז השריר סביב התוכנה הוא השריר הנכון שיש, אבל הלקוחות שלנו הולכים לחוות את זה אחרת. ואגב, יש כמה יכולות חדשות. אנחנו בונים חנויות כי אנחנו בעסקי המכשירים. אנחנו יודעים קצת על חומרה כי אנחנו בונים את Surface. אנחנו אחת משתי החברות המובילות בעולם במונחים של מרכזי נתונים בקנה מידה אינטרנט, מכיוון שאנו מפעילים שירותים.

אז אנחנו בונים מערכי מיומנויות חדשות, אבל אנחנו חברת תוכנה המיישמת את המומחיות הזו על מכשירים ושירותים חדשים.

כנראה שאתה עדיין לא יכול לחלוק נתוני מכירות ב-Surface, אבל איך זה מסתדר?

הקווים למעלה וימינה. [צוחק.]

האם אתה נעשה חכם יותר בבניית חומרה? מה למדת מיצירת ה-Xbox וה-Surface?

אנחנו חכמים יותר בכל דבר בכל עת, אז כן. אין דבר שהייתי בוחר במיוחד להדגיש. מה שהייתי אומר הוא שכאשר אנו רואים את תפרי המידע הללו, שבהם החומרה והתוכנה צריכים להתאחד, אנו אומרים שאנו פתוחים לאלה.

עיקר המכשירים שלנו, חלק הארי, ייוצרו וימכרו על ידי חברות שאינן מיקרוסופט. אבל יהיו זמנים שבהם נחשוב מנקודת מבט של חדשנות, ערך לקוח, נראה שאנחנו צריכים להתערב, ושם אנחנו חושבים ש-Surface מתאים.

האם הופתעת מתיטים קוק דיבר על השטחבשיחת האנליסט בשבוע שעבר?

כל בחור תחרותי יתערב וידבר על דברים מהסוג הזה מדי פעם, גם אם מלמדים אותם להיות ממושמעים ולעמוד במסרים וכל הדברים האלה. [צוחק.]

הם בעלי התפקידים במה שאנשים מכנים שוק הטאבלטים. אני חושב שטאבלטים ומחשבים מתכנסים. מחשב נייד מגע נמצא במרחק זריקת אבן ממקלדת הניתנת להמרה וניתנת לחיבור עם טאבלט כמו שיש לנו עם Surface, או Asus Vivo, וכמה מהמכונות האחרות.

נראה. אנחנו ניתן להם לרוץ בשביל הכסף שלהם. אני שמח שהוא שם לב.

אתה מתמקד הרבה בהתאמה אישית ב-Windows Phone 8, כמו גם ב-LiveTiles הבהירים והידידותיים. האם זה משחק עבור 50% מהצרכנים בארה"ב שעדיין אין להם סמארטפונים?

זה אחד ההצגות. זה לא שישבנו שם ואמרנו היי תראה, זה מיועד לאנשים שעדיין לא נכנסו לדור הסמארטפונים. אנחנו חושבים שבין אם אנשים היו בעלי אייפון חמש שנים או בעלי אנדרואיד שנה או חדשים בשוק הסמארטפונים, אנשים באמת רוצים משהו שהוא אישי.

זה הרחבה שלהם, זה מייצג אותם, זה נותן להם את מה שהם רוצים. זה נותן להם את המידע והחיבור לאנשים שאכפת להם מהם במהירות. אז אנחנו מרימים יד ואומרים 'היי, זו נקודת מבט ייחודית לא משנה מאיפה אתה בא'.

ל-RIM יש בעיה עם Blackberrys נתפסים כמכשירים עסקיים, בעוד מחלקות IT ארגוניות עוברות לטלפונים אישיים. ניסית להתחמק מהגורל הזה?

אין ספק שצפינו במה שקורה ל-RIM. אבל הייתי אומר שהחזון שלנו לטלפון Windows קדם לבעיות של RIM. כשהתחלנו, באמת התחלנו מחדש את המאמצים שלנו עד שנת 2008, וכשיצאנו לדרך הזו, אמרנו תראה, אנחנו רק צריכים לעשות את הסמארטפון הכי אישי בשוק. זה מה שאנחנו צריכים לעשות.