הרבה לפני הימים שלפינטרסט, היו מעט מאוד דרכים ליצירתיים - מעצבים, מאיירים ואנימטורים - להשוויץ בעבודותיהם לקהל רחב יותר (ואולי למעסיק הפוטנציאלי הבא שלהם). כל זה השתנה ב-2006 עםבהאנס, פלטפורמת ראווה ורשת חברתית ששימשה כנקודת השקה עבור קריאייטיבים רבים ברשת.

"הרגשנו שהקהילה היצירתית הייתה מאוד לא מאורגנת", אומר מנכ"ל Behance, סקוט בלסקי. "כשאנשים העלו את עבודתם לאינטרנט, היא לרוב לא קיבלה את הייחוס והקרדיט הראויים להם. המחשבה הייתה, 'בואו נעשה פלטפורמה שאנשים יוכלו להציג ולגלות מה קורה בעולם היצירתי'".

Mashable שוחח עם בלסקי על תפקידו של Behance בבניית סצנת פלטפורמת הפורטפוליו, הזדמנויות חדשות ומיזוג חדשעם מעצמת איור ועיצובאדובי.

מה אתה חושב על הרכישה של Behance? ספר לנו בתגובות.

מאחורי Behance

לדברי בלסקי, Behance נוסדה על רעיון פשוט: לתת למעצבים ולמאיירים את הכוח להציג את עבודתם בחלל נקי וניתן לשיתוף.

"הבנו שתיק עבודות זה לא רק סדרה של תמונות", מסביר בלסקי. "אנחנו חושבים שתיק עבודות מורכב מסדרה של פרויקטים - וכל פרויקט מספר סיפור".

המפתח להשגת מטרה זו הוא, כמובן, הפלטפורמה. עם עבודת עיצוב מינימליסטית והרבה דרכים למשתמשים ליצור אינטראקציה עם פרויקטים, Behance התפתחה למקום שבו קריאייטיבים באותו תחום יכולים להגיב זה על עבודתו של זה - ולתפוס עבודות תוך כדי. ב-Behance, משתמשים יכולים להציג מגוון רחב של פרויקטי מולטימדיה, כולל אך לא רק צילום, עבודות עיצוב ואפילו וידאו. בעוד בלסקי אומר שקהילת Behance - שמשלבת כל תחום יצירתי מעיצוב טקסטיל ועד גרפיטי - היא חזקה, הקהילות המרוכזות ביותר חיות בעיצוב אתרים. זה לא אומר שבהאנס לא מסתכל על החתך הגדול יותר ושיתופי הפעולה המתרחשים בתוך הקהילה.

"רעיונות גדולים וחדשנות מגיעים מהצומת של דיסציפלינות יצירתיות", אומר בלסקי. "הבנו שאנחנו רוצים להצליב את כל הדיסציפלינות היצירתיות בפלטפורמה מרכזית אחת, אז מכניקת העוקבים והדרך שבה אנחנו מגבירים את המעורבות וצפיפות הרשת היו חשובים מאוד."

וההתמקדות הזו השתלמה. בתוך שש שנים, רשת הקריאייטיבים המהודקת של Behance גדלה לפלטפורמת חשיפה עולמית: רק ב-30 הימים האחרונים, יותר מ-32 מיליון פרויקטים נצפו דרך Behance. יתרה מכך, פלטפורמת Job Board הסינרגטית של Behance למעשה סייעה לקריאייטיבים להמיר את הראווה שלהם להופעות משלמות בפועל. בלסקי אומר כיפלטפורמת לוח עבודההיה חלק בלתי נפרד מההצלחה של Behance מכיוון שמשתמשים מקבלים ערך מהחשיפה שלהם.

"התחלנו לאסוף את כל הסיפורים ששמענו מאנשים שנמצאו או שעברו שינוי בקריירה דרך Behance", אומר בלסקי. "זה מה שבאמת מניע אותנו - לראות כמה אנשים באמת מקבלים עבודה מזה".

Behance ו-Adobe

אולי כל הערך הזה הוא שהפך את Behance לבולט, כי החברה בדיוק חתמה על עסקת רכישה עם Adobe. בלסקי אומר שההצטרפות למטריית אדובי היא צעד מצוין עבור החברה בכללותה, והוא הכי מעוניין למזג את התוכנה של אדובי – כבר להיט עם קריאייטיבים בכל התעשיות – עם פלטפורמות הפורטפוליו של Behance ויכולות הרשת החברתית הקיימות.

"תחשוב על כמה קריאייטיבים משתמשים בכלים של Adobe בכל יום כדי ליצור דברים", אומר בלסקי.

"העובדה שאין קשר בין תהליך היצירה לבין האופן שבו אתה מציג אותו היא מחדל גדול בעולם היצירה כרגע. אנחנו רוצים לפתור את הבעיה הזו ואני חושב שיום אחד נסתכל אחורה ונחשוב, 'אלוהים, אנחנו נהג ליצור דברים וזה לא היה קשור לאופן שבו אתה מראה את זה. זה אפילו לא הגיוני'".

בלסקי מתרגשת יותר מאשר חוששת מהמיזוג החדש, במיוחד בגלל ש-Behance קיבלה רישיון להישאר במשרדה המקורי עם הצוות המקורי שלה, במקום להרים מניות ולעבור לעמק הסיליקון. יתרה מכך, בלסקי רואה בתמיכה של אדובי צעד חדש בהפיכת Behance לנועזת וחזקה יותר - במיוחד עם מימון חדש ומבנה תאגידי גדול יותר.

"מבחינתנו, הכוכבים ממש התיישרו עם ההזדמנות הזו", מוסיף בלסקי. "לשמור על עצמאי במידה מסוימת של Behance היה חשוב לנו מאוד".

עם זאת, לעת עתה, Behance נוקטת בצעדים קטנים כדי לבסס את תפקידם החדש עם צוות Adobe. למרבה המזל, זה לא מונע מהחברה לאחזר רעיונות חדשים וליישם כלים עבור המשתמשים שלה.

"יש לנו צינור מדהים של דברים שאנחנו עובדים עליהם עכשיו, ואני חושב שהדבר הראשון שאנשים יראו בשנה החדשה הוא שחרור של יכולות גילוי חדשות עבור Behance: דרכים טובות יותר למבקרים לגלות עבודה יצירתית שנעשתה בכמה שדות, עם כלים מסוימים ובמיקום מסוים", מסביר בלסקי. "2012 הייתה הרבה על היבט הראווה, ו-2013 תהיה הרבה על הצד הגילוי".

מה צופן העתיד

שש שנים מאוחר יותר, השאיפות של בלסקי עבור Behance עדיין גבוהות כמו היום הראשון: "אני מקווה שנוכל לחבר את כל העולם היצירתי ולעזור להעצים את הקריירה. זה הסוף שלנו כאן", אומר בלסקי.

כעת, נראה שהחברה קרובה יותר לחלומה מאי פעם - ובלסקי אומר שהוא לא יכול לחכות לבהאנס החדש והעוצמתי יותר.

"התזה שלנו היא: אם יש לך דרך לאנשים להציג את העבודה שלהם בצורה יעילה יותר ולהתחבר אחד לשני, אז יהיו להם קריירה טובה יותר כתוצאה מכך", מסביר בלסקי. "יש כל מיני דברים מגניבים שאנחנו יכולים לעשות בשנים הקרובות שיעזרו לבנות על זה".