ג'סטין סמית' עשה את הצעדים הגדולים הראשונים בשיפוץ בלומברג מדיה עם גיוסם של נשיא AOL Live לשעבר, נתן ריצ'רדסון, ומנהל התוכן הראשי של Inside.com, גבריאל סניידר.

ריצ'רדסון וסניידר יפקחו על היצירה וההשקה של מאמצים דיגיטליים חדשים שהוצגו לאחרונה על ידיתוכנית אסטרטגיהשכתב סמית' בעקבות 100 ימיו הראשונים כמנכ"ל בלומברג מדיה.

[seealso slug="facebook-statuses-to-retire"]

סניידר וריצ'רדסון יוטלו על המשימה להבין כיצד לקחת את עבודתם של יותר מ-2,400 עיתונאים ביותר מ-150 לשכות על פלטפורמות חדשניות עבור קוראים חדשים.

"האסטרטגיה שלנו דורשת לבנות פורטפוליו של נכסים דיגיטליים חדשים שיתאימו טוב יותר את היצע התוכן שלנו לפלחי קהל עסקי גלובלי", כתב סמית'. "התיאום מחדש זה יעזור לנו ללכת נועז יותר ולהעמיק יותר, לאותת לצרכנים מחוץ לתחום הפיננסים שלבלומברג יש את מוצרי המדיה עבורם, תוך שהוא מספק למפרסמים דרך ממוקדת יותר להגיע לקהלים החשובים ביותר שלהם".

ריצ'רדסון מצטרף לבלומברג לאחר ריצה קצרה כמונשיא AOL Live, פרויקט שהופסק מאז היציאה שלו. לפני כן הוא הקיםWaywireועזר להשיק את Gilt Man ו- Gilt City.

לדבריו, בלומברג ממוקמת היטב לנצל את הביקוש הגובר לחדשות עסקיות מהשווקים המתעוררים על ידי יצירת פלטפורמות חדשות לכלי התוכן והנתונים הקיימים שלה.

"אני חושב שרק מספרי הצמיחה במונחים של דיגיטל, במונחים של מספר האנשים שמגיעים לאינטרנט בעולם, לא רק מקומי... הם מדהימים", אמר ריצ'רדסון ל- Mashable.

"האנשים האלה אולי מכירים היסטורית את בלומברג ככלי השקעות עבור אנשים בקהילת ההשקעות. במציאות, הנכסים הדיגיטליים שיש לבלומברג הם באמת חזקים עבור מקבל החלטות עסקי".

סניידר עוזב את Inside.com לאחר פחות משלושה חודשים כמנהל התוכן הראשי של החברה; הוא פיקח על ההשקה שלואפליקציית צבירת חדשות.

סניידר, ששימש בעבר כעורך של Gawker כמו גם של The Wire של אטלנטיק מדיה, הדהד את רגשותיו של ריצ'רדסון.

"ההזדמנות לצמיחה היא מחפשת את סוגי התוכן החדשים וצורות הסיפור המותאמים במיוחד לעידן החדש הזה של סביבת חדשות דיגיטלית ראשונה, דומיננטית בנייד", אמר סניידר.

הגיוס הם שניים מהמהלכים הכי גבוהים מאזסמית' לקח את ההגהשל בלומברג מדיה ביולי לאחר שעבר מהאטלנטיק, שם הפך את נכס המדיה שהיה פעם אנלוגי ליעד דיגיטלי פופולרי.

ריצ'רדסון וסניידר אמרו כי עבודתם תהיה להוטה לקחת סיכונים על רעיונות חדשים שעלולים לעורר ספק ראשוני, אך התענגו על ההזדמנות לעורר דברים בחברה שלא לקחה סיכונים רבים מאז.רכישת Businessweek בשנת 2009.

"אני חושב שבכל פעם שאתה עושה משהו חדש, יש מידה מסוימת של אי ודאות", אמר ריצ'רדסון. "הפחד מהלא נודע הוא כנראה אחד האתגרים שאנחנו צריכים להתמודד מולם ולא לתת לזה לעמוד בדרכנו כי התיאבון בבלומברג להפוך את זה למוצר ושירות מובחנים נהדרים הוא עצום".