אַשׁרַאי:
אתה מנכ"ל מייסד שמקים חברה ואתה זקוק לעזרה. בניית הצוות שלך היא עסק מסובך ובעייתי.
אתה יכול להיות השופט הטוב ביותר של אופי, אתה יכול לעשות את כל הפניות (כולל הדלת האחורית), אתה יכול לקרוא את כל הספרים, אתה יכול אפילו לכלול את המשקיעים שלך ברכבת הראיונות, אבל אתה עדיין יכול לקבל עובדים גרועים. יתכנו נסיבות (שאף פעם אינך צופה מראש), שיוצרות שינויים בהתנהגות נורמלית אחרת, שעלולים לגרום לאסון.
לפני שנטף כמה מאפיינים על בניית הצוות המתאים לך, בוא נסתכל על למה אתה צריך צוות מלכתחילה. מה המניע הגדול ביותר לבניית הצוות שלך?
א) כדי לקבל מימון
ב) בעל עמוד ABOUT מרשים
ג) לבצע
ד) לעזור לך להתמקד בתמונה הגדולה
אם ניחשתם (ג), אתם צודקים. למעשה, זהו הנהג היחיד שאתה צריך כדי לבנות את הצוות שלך. אם אתה מבין נכון, השאר ידאג לבד. אם יש מוטיבציה אחרת לבנות את הצוות שלך, אתה תישרף.
שבעה רעיונות לבניית צוות הסטארטאפ שלך:
1.שכור כמו-DNA
כאילו DNA לא בהכרח אומר כמו אישים. שכור אנשים שמקבלים את זה, שרואים את העולם אותו הדבר, אבל יש להם כישורים משלימים. יש פתגם עתיק ש"צריך כל מיני סוגים", אבל אל תקח את זה יותר מדי מילולי. אם תעשה זאת, תהיה לך שיתוק אנליזה ולא תשיג שום דבר בפרק זמן שחשוב.
2.יותר מדי ראשים
אל תעסיק יותר מדי מנהלים; להיות כבד במיוחד זה לא כיף. זה מגיע עם אגו, מלחמות דשא, הוצאות גבוהות לשולחן המזומנים והכספים שלך. תפקיד סמנכ"ל חייב להיות מוצדק מאוד. זה שמישהו הוא העובד הראשון, לא אומר שהוא סמנכ"ל. וזה שמישהו הוא מייסד, לא אומר שהוא גם סמנכ"ל. בזמן שאנחנו כאן, "מייסד" הוא לא תואר עבודה, אז הימנע מלהתנהג כאילו זה היה.
3.לבנות חברה דלת שומן
אנשים נוטים להעסיק יותר מדי כדי שיוכלו להתאים את עצמם לדרישות של עסק מקלות הוקי שמגיע בכל יום עכשיו. אל תעסיקו עד שיהיה ברור שיש לכם אחד מהמצבים האלה עם מקל הוקי. אתה תשרוף פחות הון סיכון, חברתי ורגשי. ככל שיש יותר גופים, יותר דרמה וניהול קשור. ככל שפחות גופות, פחות מזה וסביר להניח שתעשה יותר. תוכל לקבל החלטות מהר יותר וליישם אותן אפילו מהר יותר. הבינו שבשלבים הראשונים של חברה, השגת זכיות קטנות היא המפתח. המומנטום הוא כזה: סכום הזכיות הקטנות מניב את הניצחון הגדול יותר, וכן הלאה.
4.תהיו רזים ותשכרו פרוע
זו הדרך היחידה לטוס בעידן הזה. אנשים מרושעים מוצאים דרך, הם יוצרים מומנטום, הם גורמים לדברים לקרות, הם משגשגים במחסומים, הם לא קוראים את המדריך, הם מבינים דברים, הם רואים את היער והעצים, הם מוצאים פתחים בשטח, הם מנסים מהר ונכשל מהר, אבל יישם את הלקחים שנלמדו במהירות.
5.האם אתה יכול להרגיש את זה?
כימיה כל כך, כל כך, כל כך חשובה. אתה צריך להיות מסוגל לרצות לשתות משקה או ארוחה עם האנשים בצוות שלך. אתה צריך להיות מסוגל להתקשר ל-BS לפעמים, וכדי שחברי הצוות שלך לא יקבלו דברים באופן אישי. עליך להיות בעל התאמה אישית וחברתית של אינטרסים. רמה זו של מעורבות יש רק עם כימיה חזקה.
6.לשכור בשבטים
אם אתה יכול למצוא אנשים שנהנו והצליחו לעבוד יחד בעבר, שמור אותם ביחד. אתה לא יכול לקנות את זה. זה כמו קטפולטה מיידית, ואין תחליף.
7.אל תשכור(או שותף עם)החברים שלך(למען חברות)
ודא שיש התאמה גדולה למשימה או לחזון, אחרת אתה שם על הכוונת ידידות - וזה יכול ללכת רק באחת משתי דרכים. יש לי חבר שעד היום הוא פגוע כי לא ביקשתי ממנו להצטרף לחברה שהקמתי. האמת הייתה שהייתה לנו ידידות טובה בכימיה, אבל זה לא התאים למיזם עסקי טוב בכימיה. אני פשוט שמח שעדיין יש לי את הידידות.
