קרדיט: Chris O'Meara/Associated Press
מאמר זה הוא חלק מDBA, סדרה על Mashable על ניהול עסק הכוללת תובנות ממובילים ביזמות, הון סיכון וניהול.
גם כשניו יורק ריינג'רס או סן חוזה שארקס שלי לא מצליחים להגיע, אני אוהב את הפלייאוף של גביע סטנלי. כשאני רואה דברים מתחממים השנה, אני ממשיך להתבסס על המורשת שלסטיב יזרמן- זה אחד שמנהיגים עסקיים צריכים ללמוד ולחקות.
ראה גם:
"סטיווי Y", כפי שהוא מכונה בדרך כלל, הפך לקפטן ששת דטרויט רד ווינגס המקורית בגיל 19 והיה קפטן הקבוצה במשך 20 שנה פלוס. בסופו של דבר, הוא פרש כקפטן שכיהן הכי הרבה בהיסטוריה של ענפי הספורט הגדולים בצפון אמריקה.
כיום, יזרמן הוא ג'נרל מנג'ר של טמפה ביי ברק, שניצחה לאחרונה את המדורגת מספר אחת של מונטריאול קנדיאנס בסיבוב השני של הפלייאוף לאחר שהדיחה את הרד ווינגס בסיבוב הראשון.
יזרמן הוא סיפור ההצלחה האולטימטיבי של שחקן שהפך למנהל -- כזה שיזמים שואפים ומנהיגים עסקיים מצליחים יכולים ללמוד ממנו הרבה. הנה ארבעה שיעורים שהוא יכול ללמד אותם על בניית עסק מצליח:
1. לחץ מניב מנהיגים
קרדיט: סבסטיאן טר בורג
כשאתה מדבר על מישהו שעדיין ידוע בכל דטרויט בתור "הקפטן", אתה צריך לדבר על מנהיגות. והנה העניין של מנהיגות: זה לא הכל עניין של פוזות על קופסאות Wheaties וזכייה באליפויות.
מנהיגות אמיתית מתרחשת כשהדברים לא מתנהלים לפי התוכנית, ואתה צריך להוביל מהחזית.
ב-1995 הרד ווינגס עלו לגמר גביע סטנלי בפעם הראשונה מזה עשרות שנים - רק כדי להיסחף על ידי ניו ג'רזי דיווילס. יזרמן החזיר את קבוצתו מהתבוסה המוחצת ההיא כדי לזכות בגביע סטנלי ב-1997 וגם ב-1998.
לאחר הזכייה בשתי האליפויות הללו, דטרויט חוותה שלוש יציאות מסיבוב מוקדם בפלייאוף, מה שגרם לחובבי ההוקי לתהות אם שושלת דטרויט הייתה קצרת מועד.
במהלך השפל, יזרמן הוביל דוגמה, המשיך להופיע בצד ההתקפה ועבד קשה כדי לסיים את כישוריו על ידי הוספת פן הגנתי חדש למשחק שלו. ההתמדה השתלמה; יזרמן הוביל את קבוצתו חזרה לאליפות ב-2002.
כיזם, תתקל במהמורות בדרך מדי יומיים. אתה תצא מפגישת משקיעים מדוכא, תחמיץ מכסה או תאבד את אחד הכוכבים העולים לחברה אחרת, אבל זה מה שאתה מגיב ומתנהג לאחר מכן זה חשוב.
מנהיגים כמו יזרמן מרשימים אותנו הכי הרבה כשהדברים לא הולכים כמתוכנן -- הם מתקדמים, מתקשרים ומעוררים את הצוותים שלהם לשאוף ליותר.
2. לעולם אל תזלזל בצוות שסביבך
יזרמן אולי השחקן הראשון שאנשים חושבים עליו כשזה מגיע לאגדות דטרויט, אבל הוא לא היה יותר מזיכרון חולף אלמלא הקבוצה שלו. הוקי, יותר מרוב ענפי הספורט המקצועיים, עוסק כולו בעבודת צוות.
הכנפיים האדומות, במהלך הקריירה של יזרמן, נאלצו להוסיף כמה אלמנטים מרכזיים, כולל היכל התהילה העתידי דומיניק האסק, לוק רובייטיל וברט האל, כדי לזכות בחזרה בגביע סטנלי ב-2002.
כשיזרמן הרכיב את הסגל הנוכחי של Lightning, הוא התמקד בטיפוח קבוצה מסודרת.
"מה שאני אוהב בניהול זה שאני אוהב לבנות צוות", הוא לאחרונהאמר ל"טמפה ביי טיימס".. "צוות האימון שלך, צוות הסקאוטינג המקצוענים והחובבים שלך. לראות את השחקנים האלה מתפתחים, אתה מתחיל לראות אותם בגיל 16 עד 17, הם מתחילים להיכנס לארגון בגיל 18 עד 20. אני אוהב את כל התהליך. זה מאתגר, אבל זה הרבה של כיף."
שֶׁלִימייסד שותף טודואני גם מבין את החשיבות של בניית צוות שאתה יכול לסמוך עליו.
כשמדובר בניהול חברה של 450 איש עם יותר מ-2,000 לקוחות ברחבי העולם, אתה צריך להיות מסוגל לסמוך על כל אדם, במיוחד על המעגל הפנימי שלך.
כיזם, אתה מבין בשלב מוקדם שלאף אדם - לא משנה כמה הוא מוכשר - אין את כל הכישורים הדרושים כדי לבנות (ולנהל) חברה מצליחה מהיסוד. תלמד כיצד לפתח כישרונות, לשכור בונים במקום מובילים ולטפח מנהיגים מבפנים.
כמנכ"ל ברק המעוגל, יזרמן הראה שהוא מבין את החשיבות של פיתוח צוות.
3. מנהיגים צנועים מנצחים את פרסונת הרוקסטאר בכל פעם
קרדיט: הסמינר האוונגלי של ג'ורג' פוקס
ענווה קשורה קשר הדוק לעבודת צוות. בתור חבר שליסטייסי אפשטיין, ה-CMO שלבַּנג'וֹ, ציינו פעם, מנכ"לי רוקסטאר הם שחושבים שהם לא צריכים אחרים ובסופו של דבר, מחמיצים הזדמנויות ענק שאחרים תופסים.
בין אם אתם מנהלים חברה מצליחה מאוד או סטארט-אפ מתפתח, עליכם להיות צנועים ולהישען על הסובבים אתכם, גם כשהצוות שלכם מכפיל את עצמו ומכפיל את גודלו, ובמיוחד אחרי שאתם רואים הצלחה גדולה נובעת מהחזון שלכם. עבודה קשה.
הדבר נכון גם כאשר אתה מתמודד עם כישלונות. האנשים שעובדים עבורך - הלקוחות, הלקוחות הפוטנציאליים, היועצים והאנליסטים שלך - נמשכים למנהיגים צנועים. הם יתכנסו מאחוריך בכבוד.
אף אחד לא מגלם ענווה יותר מיזרמן. בזמן שהוא גויס בראש כיתתו, איש בדטרויט לא ידע איך לבטא את שמו במהלך שנת הרוקי שלו; יזרמן עבד קשה במשך שני עשורים כדי להשיג מעמד של אגדה.
כעת, הוא שוב עובד ללא לאות כדי לעזור ל-Tampa Bay Lightning להפוך לקבוצה אגדית.
זה משהו שאנחנו יכולים לשאוף לעשות בעסקים. התוצאות הטובות ביותר מגיעות מאנשים צנועים, משתפים פעולה היטב ועובדים קשה גם כאשר הם כבר חוו הצלחה.
4. החזון שלך מחייב אותך לקבל החלטות קשות
לאורך הקריירה שלו כשחקן ומנג'ר, היו ליזרמן קשרים הדוקים להצלחה של צוות קנדה על הבמה הבינלאומית. בשנת 2002 הוא זכה במדליית זהב אולימפית, מה שהפך אותו לאחד השחקנים הבודדים שזכו במדליה אולימפית ובגביע סטנלי באותה שנה.
לאחרונה, בנוסף להיותו הג'נרל מנג'ר של טמפה ביי ברק בליגת ה-NHL, יזרמן היה מנכ"ל קבוצת קנדה לאולימפיאדת החורף 2014, תפקיד בו הוא נאלץ לקבל כמה החלטות קשות שלא תמיד מצאו חן בעיני האוהדים. .
אם אתה רוצה לבנות עסק מצליח, תצטרך להתייחס אליו כמו לשושלת הוקי. תצטרך לקבל החלטות לא פופולריות.
בדיוק כמו שלמעריצים יהיה אכפת מכל עסקה שעשית, לבעלי העניין שלך יהיה אכפת ממספרי המכירות הרבעוניים שלך. האמת היא שאף אחד מהם אינו חשוב לעסק שלך כמו הצלחה ארוכת טווח.
ב-Okta, המטרה שלנו היא להניע את ארגון הענן והמובייל (וכמו שאני לפעמים מתבדח, "שליטה עולמית"). למרות שהיינו צריכים להעריך מחדש כיצד אנו משיגים את היעד הזה (החמצנו את המספרים שלנו בשלב מוקדם) ולתת לזוג חברי צוות פופולריים לעבור להזדמנות הבאה שלהם כאשר יעדי הקריירה שלהם כבר לא היו מתאימים לכיוון של החברה, תמיד פעלנו נשאר נאמן לחזון שלנו.
אנחנו רוצים להיות המייסדים של חברה שתימשך 100 שנים לעתיד -- השושלת האולטימטיבית.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
