מייסד OMGPOP צ'ארלס פורמן (במרכז) נראה כאן ב-2009 עם מייסד טאמבלר דיוויד קארפ (מימין). קרדיט: nickgray.net
צ'ארלס פורמן לא חשב שזינגה באמת תרכוש את החברה שלו. OMGPOP הציגה "הרבה" הצעות רכישה והזדמנויות השקעה לפני שהשיחות עם זינגה הגיעו לשלביהן האחרונים.
"זו הייתה תקופה לחוצה כי עסקאות מתפרקות, עסקאות נופלות", נזכר פורמן ל-Mashable בחודש שעבר בראיון לסיפור גדול יותר עלמייסדים עוקבים אחר סטארטאפים מצליחים. "פשוט הייתי בטוח שהעסקה הולכת ליפול".
אבל ב-21 במרץ 2012, זינגההכריזשהיא רכשה את OMGPOP, "יצרניות משחק המובייל הלהיט התרבותי הפופולרי, Draw Something". תג המחיר לעסקה דווח על כ-200 מיליון דולר. פורמן כבר עבר לסטארט-אפ חדש בשלב זה, אם כי הוא נשאר במועצת המנהלים של OMGPOP והרוויח באופן אישי עשרות מיליוני דולרים מהעסקה.
ראה גם:
שנתיים לאחר הרכישה, חייו של פורמן פחות או יותר זהים. הוא גר באותה דירה עם חדר שינה אחד ולובש את אותם בגדים כמו אז, למרות שהוא השתמש בחלק מהכסף הזה כדי להמשיך בפרויקטים יצירתיים יותר, כולל עבודה על תסריט לסרט.
OMGPOP, לעומת זאת, השתנה באופן משמעותי. "זה לא קיים", אומר פורמן בבוטות. זינגהפוטררוב צוות OMGPOP בשנה שעברה וסגרו את המשרד בניו יורק.
פורמן שוחח עם Mashable בטלפון על מחשבותיו על תחום המשחקים הניידים, כיצד עסקת זינגה שינתה (או לא) את חייו ולמה הוא החליט להשקיע את רוב זמנו בעבודה על כתיבת תסריט לסרט. הנה תמליל ערוך קל של השיחה ההיא.
שאלות ותשובות עם צ'ארלס פורמן, מייסד שותף של OMGPOP
Mashable: עברו כמעט שנתיים מאז שזינגה רכשה את החברה שלך. איך חייך השתנו מאז?
פורמן:אחי, אם היית יכול לראות אותי עכשיו: אני באותה דירת דירות מזוינת בת חדר שינה אחד בה גרתי בשש השנים האחרונות בניו יורק. אני לובש את אותם בגדים מזוינים. זה אפילו לא חדר שינה אחד, זה אחד מהדברים האלה ברכבת. יש לי חדר אמבטיה כל כך קטן שאתה צריך לשבת הצידה כדי לחרבן. אלו הם החיים! אבל לא אכפת לי מהסוג הזה.
אז בעצם אין שום שינוי בשבילך?
פורמן:אני חושב שאנשים חושבים שהחיים שלך שונים, אבל הם לא באמת שונים. אני חושב שזה היה סוג של טיול לראות דברים בחדשות ומאז היו רכישות הרבה יותר גדולות שלא ממש זוכות לתשומת לב רבה בכלל... אם אתה מסוג האנשים שפשוט מייצרים דברים , עם איזושהי רוח גבית, כל מה שזה באמת אומר הוא שאתה כבר לא יכול להשתמש במגבלה של אין כסף כתירוץ לא לעשות שטויות שאתה כנראה צריך לעשות.
אחרי רכישת OMGPOP, התעסקת קצת בהשקעה. מה קרה עם זה בכלל?
פורמן:אנשים היו כמו, "אתה חייב להשקיע בדברים." בהתחלה, חשבתי, אני רוצה להקשיב למגרשים של אנשים ואני רוצה להיות בצד השני של השולחן במצבים מסוג זה. ואז הבנתי שכל החיים האלה מחורבנים והאנשים האלה צריכים להתאבד. אכפת לי יותר מהבעיות שלי ומהרעיונות שלי... אם אתה משקיע בדברים, כל מה שעושה זה, חוץ מכסף, זה לוקח לך זמן. אתה חושב על הדבר הזה שהוא לא שלך ואין לך שליטה ישירה עליו ואין לך ממש השפעה על האם הוא מצליח או נכשל. פשוט חשבתי שאני פשוט אנסה להכין כמה שיותר דברים שאני רוצה לפני שאמות.
וכנראה שאחד מהדברים האלה הוא סרט? איך זה בא?
פורמן:הייתה לי מחשבה לא רציונלית שאני יכול לכתוב סרט, ואז אפתח סרט. סיפרתי לכל מי שהיה סביבי על זה והם חשבו שזה רעיון טוב. אולי כולם פשוט משקרים לי.
כולם מדברים על לעשות שטויות כל הזמן, אבל אם אני לא עושה את זה אני חרא. אני הולך לנסות לעשות את זה בידיעה היטב איך זה נראה. אני חושב שזו קלישאה קטנה: מישהו עושה קצת כסף והם כמו, "אני רוצה לעשות סרט." אבל בכנות זה המון עבודה.
אני מודה שאני קצת מפחדת לשאול את זה, אבל: על מה בדיוק הסרט?
פורמן:קשה לתאר, באמת. מה שאני מנסה ליצור הוא אחד מסרטי הפלא האלה של שנות ה-80 -- הסרטים האהובים עליי כמו Goonies and Explorers ו- Flight of the Navigator ודברים כאלה. מה שאני מנסה לבנות הוא כמו סרט פלא שבשנות ה-80 היה נוצר לילדים, כמו ET או משהו כזה, אבל במקום זה הוא סוג של מבוגר צעיר. הסיפור טוב, אבל יחד עם זאת, אם אני לא מצליח להשיג תסריט ששווה לצלם, אין לי בעיה לזרוק את זה ולעשות פרויקט נוסף.
דיברו הרבה על התנודתיות של חברות משחק מקוונות כמו Zynga, OMGPOP ועכשיו King, שעומדת לצאת לציבור. מה, אם בכלל, העסקים האלה יכולים לעשות כדי לשגשג בתעשייה כזו מבוססת להיטים?
פורמן:לעולם לא תהיה דרישה פוחתת לתוכן באיכות גבוהה. אנשים ירצו כל הזמן לשחק משחקים איכותיים ומהנים. אף אחד לא יהיה כמו, "יש יותר מדי משחקים טובים שם בחוץ, אני פשוט לא יכול לבחור איזה מהם לשחק." זו לא בעיה שיש לאף אחד.
אני חושב שהבעיה היא שאתה צריך צוות שיש לו אכפתיות אמיתית לגבי מה שהם בונים ובמה הם משקיעים את אהבתם. כשאתה יוצר מצב שבו לא מושקעת אהבה במוצרים שבנית, דברים מתחילים להחליק.
האם אתה חושב ש-OMGPOP היה טוב יותר אם אתה או הצוות שלך הייתם ממשיכים להפעיל אותו, במקום למכור לזינגה?
פורמן:הדברים האלה לא בריאים כי בסופו של דבר התשובה היא תמיד "כמובן". אין מצב שהחברה של מישהו נרכשה ואתה כמו, "לקחו את החברה שלי והפכו אותה למשהו מדהים".
תן לי לשאול שאלה קצת אחרת אם כך: האם אתה חושב שעוד אחת מהחברות שפנו ל-OMGPOP אולי בסופו של דבר ניהלה אותה טוב יותר?
פורמן:התשובה היא כן. אבל זה ניסוי מחשבתי שאין לו שום ערך.
איזו עצה היית נותן לאחרים שזה עתה נכנסו לעולם הסטארטאפים?
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
