למרות הקושי של המרחק, אפשר להצמיח תרבות חברה כאשר הצוות שלך פזור ברחבי העולם. אתה רק צריך לעבוד קצת יותר קשה על זה.

דיברנו עם שני מומחי משאבי אנוש כדי להביא לך חמש דרכים לפתח ולקיים תרבות חברה עבור צוותים מרוחקים. קרא ושתף את המחשבות והרעיונות שלך בתגובות למטה.

1. כתוב הצהרת משימה

זה לא מספיק לקבל הנחיות מעורפלות - אתה צריך הצהרת משימה חזקה המגובה בפילוסופיה של החברה שמתארת ​​את כל האתוס שלך.

הצהרת המשימה שלך צריכה להיות קצרה ובלתי נשכחת, והיא צריכה להשתמש בפילוסופיה שלך כדי להרחיב ולהסביר. בנוסף לשיתוף זה עם הצוות במהלך תהליך הפתיחה, שים את ההצהרה באתר החברה שלך כך שכולם יוכלו לראות ולהתייחס אליה בכל עת.

כמו כן, עליך לשתף באופן פנימי את יעדי החברה לעתיד. בין אם אלה מבוססים על מדדי הצלחה או מטרות פחות מדידות, תובנות אלו מספקות לצוות כיוון ומעצימות את הצוות לקבל החלטות מושכלות.

2. גייס את האנשים הנכונים

כדי לפתח תרבות חברה חזקה, כל חבר צוות - מהמנכ"ל ועד מתמחה - צריך להיות עם הפילוסופיה. הוסף שאלות לתהליך הראיון שלך כדי לקבוע אם המועמדים נמצאים באותו אורך גל כמו החברה.

זה חשוב במיוחד עבור עובדים מרוחקים, שכן לחברי הצוות הללו תהיה פיקוח מינימלי. אתה צריך להתאים את העובדים שלך לתרבות החברה שלך. על ידי העסקת אנשים עם הערכים ה"נכונים" מההתחלה, תהיה לך הרבה פחות עבודה לפניך בהפיכת התרבות שלך להצלחה מעבר לגבולות המדינה ואפילו הבינלאומיים.

בנוסף, עליכם להיות בטוחים שהמועמדים יכולים להתמודד עם עבודה מרחוק. "כדי לסייע ביצירת תרבות וירטואלית, וגם כדי לעזור לעובדים להחליט האם עבודת צוות מרחוק היא בשבילם, מומלץ שארגונים ילמדו תחילה את עצמם ואת עובדיהם מהן ההשלכות החיוביות והשליליות", מייעץהילארי בלקמור, פסיכולוג תעסוקתי מוסמך.

"באופן זה, ניתן לתמוך בהמשכיות עבור אלה שיחליטו לאחר מכן לעבור לסידור עבודה מרחוק, שכן זה יעזור להם להמשיג את השינוי הזהות שעלול להידרש, ולהפחית את הסיכון לאיום".

3. צור צוות צמוד

צוות צמוד עם ערכים משותפים תמיד יהיה בעל מוטיבציה רבה יותר מאוסף רופף של מתבודדים. זה האתגר שלך לנסות להשיג את הצוות המרוחק שלך כמה שיותר צמוד, למרות הקילומטרים ביניהם.

"למרות העובדה שעובדים מרוחקים אוהבים את חופש העבודה שלהם, הם עדיין אוהבים להיכלל בצוות. ישנן מספר דרכים שניתן לעשות זאת. אם חברי הצוות חדשים יחסית ואינם מכירים אחד את השני, אתה יכול לגרום להם לעשות מצגת על עצמם כדי להראות את תחומי העניין, המשפחה, התחביבים והתשוקות שלהם", מציעמייקל ד הברמן, SPHR, סגן נשיא שלאומגה פתרונות משאבי אנוש.

"מנהל חברה אחד ביקש מהעובדים שלו לשלוח תמונה של אזור העבודה שלהם בבית והם ערכו תחרות עם חברי הצוות שניסו לנחש של מי אזור העבודה של מי".

4. תן לצוות שלך עצמאות

תן לצוות שלך כמה שיותר אוטונומיה. בכך שהם נותנים להם לקבל החלטות משלהם על סמך הידע על פילוסופיית החברה שלך, העקרונות הארגוניים יתבססו בצורה יעילה הרבה יותר מאשר אם הם פשוט יקראו אותם ויקבלו עבורם החלטות על ידי צוות בכיר יותר. אל תנהל מיקרו.

"ישנן דרכים רבות שבהן מנהל עדיין יכול לנהל מיקרו-ניהול צוות מרוחק. הודעות מיידיות, שיחות טלפון, מעקב אחר זמן המחשב, זמני מערכת וכו' מהווים מיקרו-ניהול. וזה שולח את ההודעה הלא נכונה. צוותים מרוחקים צריכים להיות נמדד על פרודוקטיביות האם הם עושים את העבודה אם התשובה היא כן, אז עזוב אותם בשקט בעובד הזה", אומר הברמן.

5. להכיר ולתגמל

אם אחד מאנשי הצוות שלך עושה משהו שהוא דוגמה מצוינת לתרבות החברה שלך, הקפד להדגיש את הפעולה הזו. בין אם אתה מזכיר את זה בשיחת צוות, כותב על זה בבלוג של החברה או פשוט שולח דוא"ל קבוצתי, זיהוי ותגמול לצוות הוא דרך מצוינת להגביר את המורל ולשמור על תרבות החברה שלך חזקה.

סדרה נתמכת על ידי אלנס

הסדרת קריירה דיגיטליתנתמך על ידיאלנס, שבו עסקים שוכרים ומנהלים בענן לגישה מיידית לטאלנט שהם צריכים, כשהם צריכים אותו. Elance מציעה את הגמישות לעלות או לרדת בצוות, והיא מהירה יותר ופחות יקרה מאשר כוח אדם ומיקור חוץ מסורתיים. בדוקאתחול הענןכדי ללמוד עוד.

משאבי הפעלה נוספים מ-Mashable:

-4 טיפים לראיון מועמדים לעבודה למרחקים ארוכים

-4 סיבות שכוח עבודה מרוחק עשוי להתאים עבור הסטארט-אפ שלך

-5 טיפים לשמירה על עובדים מרוחקים במעגל

-8 דרכים שבהן יזמים יכולים להפיק יותר מטוויטר