אַשׁרַאי:
MCC: ג'יימס, אתה יכול לדבר קצת על למה אתה כאן?
JC: ברור שהדבר הגדול עבורי לאחרונה עם אווטאר היה תלת מימד, והחלחול של תלת מימד החוצה למדיות אחרות. ראינו ב-CES את כל היצרניות הגדולות שהשיקו מסכי תלת מימד. השאלה היא מה יקרה אחר כך? אני חושב שנראה סטריאו בכל מקום בתוך חמש שנים. אני חושב שזה יחלחל למחשב נייד ולמכשירים ניידים. הדרך בה אנו מקיימים אינטראקציה כיום היא באמצעות מסכים -- בין אם מדובר במחשבים שולחניים או בנייד. הכל קשור למסך.
אַשׁרַאי:
MCC: כשהמסך קטן מספיק, לא צריך יותר את המשקפיים.
JC: זה ההבדל בין משתמש יחיד לפרדיגמה של מספר משתמשים. אם מדובר במשתמש יחיד אינך צריך את המשקפיים.
MCC: איך אתה חושב על טכנולוגיה ניידת, ביז?
Biz: יש הרבה יישומים שנוצרו עבורלְצַפְצֵף, אז זה שימושי לאנשים עם סמארטפונים. אבל זה גם לגבי הנוכחות בכל מקום של המכנה המשותף הנמוך ביותר: SMS. יש יותר מארבעה מיליארד חשבונות טלפונים ניידים בעולם, כולם מוכנים למעשה לטוויטר. השווה את זה לכשני מיליארד מחשבים בלבד. אז זה יוצר עבורנו הזדמנות צמיחה ענקית. כאשר חקלאי בכפר כפרי במדינת עולם שלישי יכול לקבל מידע באמצעות SMS, זה יכול להשפיע באופן דרמטי על חייו. תמיד התרגשנו מכך שטוויטר תוכל לעבוד על רשת ה-SMS הבסיסית הזו, כמו גם על סמארטפונים היי-טק.
אַשׁרַאי:
MCC: אניש, איך הבית הלבן חושב על מובייל?
AC: אנו עדים למהפכה בפס רחב נייד. בעודנו חושבים על דרישות התשתית, הנשיא מודאג מאוד שיש לנו מערכת IT ארוכת טווח. עלינו לקדם יעדי מדיניות בתחום הבריאות, האנרגיה והחינוך.
MCC: כמה הממשלה צריכה להיות מעורבת?
AC: עם חוק ההבראה, יש לנו הזדמנות ייחודית בתחומים אלה במיוחד. מדובר בתוכנית של 20 מיליארד דולר לבתי חולים המעודדת רופאים לאמץ רשומות רפואיות דיגיטליות. פרסמנו טיוטת כללים בדצמבר: כל אמריקאי צריך להיות זכאי לקבל עותק אלקטרוני של תיק הבריאות שלו בתוך 48 שעות מרגע בקשתו. אם נוכל ליצור את התנאים לזרימת המידע הזה בצורה שתקדם יעדי מדיניות, המגזר הפרטי יספק חידושים מדהימים.
אותו דבר עם אנרגיה חכמה. מה אם הייתה לנו את היכולת לגשת לנתוני שימוש בזמן אמת על סמך מה שיש במונה? הטלפון התומך באינטרנט עשוי לאפשר לי לדעת כמה אוכל לחסוך על ידי כוונון התרמוסטט.
אַשׁרַאי:
JC: אם המכונית החשמלית שלך מתקשרת עם הרשת כדי לטעון את עצמה בשעות השפל - שיפרת את יעילות הרשת. כמה תחנות כוח פחמיות תוכל למנוע את הצורך בהן אם תעשה זאת בקנה מידה עולמי?
MCC: באיזו תדירות אתה חושב על תפקידה של הממשלה במתן אפשרות לטכנולוגיה, ביז?
Biz: אנחנו חושבים על אירועים מסביב לעולם -- כל העניין שלנו הוא על חילופי מידע פתוחים כדי שתהיה להם השפעה גלובלית. בן זוגי אוון וויליאמס ואני מחויבים לאפשר לאנשים לתקשר בפתיחות -- לזה יכולה להיות השפעה דרמטית בהרבה מקומות. העלאת המודעות באמצע העולם יוצרת אמפתיה. יש לך יותר תחושה של עצמך כאזרח עולמי, לא רק של העיר שלך או ארצך. אם אתה יכול לקבל את האמפתיה הזו והרגשה של אזרחות גלובלית, אנחנו מתקדמים קדימה.
MCC: אני חושב למשל על המחאות בוונצואלה -- אנשים יודעים מיד היכן אנשים מתאספים. אני משתמש ב-Tweetdeck ויכול לראות הרבה הוכחות לאמפתיה מהסוג הזה שאתה מדבר עליו -- טוויטר הוא זרם המידע הקבוע הזה וזה גורם לי קצת רגש -- האם יש לך אותו חוש?
ביז: כשהתחלנו את טוויטר לא היה לנו מושג שזה יהפוך כל כך חשוב לזה וישתמש בדרכים האלה. היה סטודנט לצילום עיתונות באוניברסיטת ברקלי שנסע למצרים כדי לצלם הפגנות, אבל הוא לא הפסיק להחמיץ אותן. הוא שאל את חבריו המצריים איך הם מתארגנים, והם אמרו שהם משתמשים בטוויטר. אז הוא עולה על זה ולבסוף נוכח בהפגנה הזו ומקבל תמונות נהדרות - אבל המשטרה המצרית נמצאת שם ועוצרת אותו. הוא שלח ציוץ במילה אחת: "נעצר". סטודנטים בבית התקשרו לדיקן שמתקשר לקונסוליה והתהליך הזה מוציא אותו החוצה - הציוץ הבא שלו "משוחרר". יש פה דברים שלא ציפינו. אנחנו המנחים של חילופי מידע פתוחים אלה. אנחנו רק צריכים להמשיך את השירות ולתת לאנשים לעשות את שלהם.
אַשׁרַאי:
MCC: האם יש לטוויטר את הכוח להפיל משטר טוטליטרי?
ביז: וואו. [צוחק] שמענו סיפור על כך שמשתמשים בטוויטר לעשות זאת במולדובה, והתחילו לזרום הודעות דואר אלקטרוני. קיבלתי אחד שאומר, "מר סטון, מה היה תפקידך במרד המולדובי?" התפתיתי לכתוב בחזרה ולומר, "אני לא אוהב את מה שקורה שם, אז הפלתי את זה!" [צוחק]
AC: מה שאתה מתאר הוא סביבה של ארגון עממי טהור. אף אחד לא אומר לאנשים לעשות את זה, הם מתארגנים בעצמם. אנחנו עושים הרבה כדי לקדם סוג זה של קישוריות עממית, כאן, ברוסיה, במקומות אחרים. על ידי שימוש בכלים אלה נוכל לחדש את הגישה שלנו למשימות ממשלתיות מסורתיות.
MCC: מה אתה חושב על כך שגוגל תצא מסין?
AC: אכפת לנו מאוד מחופש האינטרנט. הנשיא דיבר על כך בסין ובמקומות אחרים. בסופו של דבר זו הייתה החלטה של חברה פרטית, אבל אנחנו צופים בעניין רב.
אַשׁרַאי:
MCC: האם הם התייעצו איתך לפני שהם עברו על זה?
AC: אנחנו לא מתייחסים לנושאים מסוימים הנוגעים לביטחון לאומי, אבל יודעים את זה: אנחנו מאוד פתוחים להבין איך אנחנו יכולים להיות מועילים בתהליך הזה.
MCC: עוד מישהו רוצה לשקול?
Biz: אנחנו רוצים ש-Twitter יהיה זמין בכמה שיותר שפות, כך שניתן יהיה לקיים חילופי מידע חופשיים ופתוחים. אבל אין לנו תוכניות לשים אנשים או נכסים בסין. יש לנו את חלל הלופט שלנו ב-SF עם הצוות שלנו בן 160 איש, וזה המקום שבו נהיה לזמן מה.
JC: זה מדבר על הטבע המשתנה של הכוח הפוליטי. אפילו באמריקה אנחנו מתמקדים בתהליך בחירות ובמערכת כוח ריכוזית, מאוד מלמעלה למטה מבחינה היסטורית. עכשיו יש לנו מפגש מלמטה למעלה מלמעלה למטה באמצע. והעתיד הולך להיות הרבה מזה - ההורים צריכים להיות מעורבים ישירות בתהליך החינוך במקום להתבכיין על איך שהממשלה צריכה לתקן את זה (אשתי מחנכת ואני מתעל את ההתלהמות שלה!).
אַשׁרַאי:
ביז: אנחנו רואים כל מיני דברים -- מתרחשים ציוצים בטוויטר, נוצרות קבוצות אמהות כדי לדון ברעיונות ודוגמאות אחרות של ארגון עצמי באמצעות הכלי הפשוט הזה. תנו לאנשים להתכנס ולעשות את שלהם.
AC: גם חזית חדשה נפתחה -- מה אם נשחרר את הנתונים האלה? קמפיין "בואי לזוז" של הגברת הראשונה רוצה להכניס מידע נוסף לתהליך קבלת ההחלטות התזונתיות. אנחנו פשוט מפרסמים אותו בפורמט קריא במכונה. יזמים יכולים כעת לנצל את הנתונים הממשלתיים בדרכים חדשות ויצירתיות. אתה לא צריך לוביסט כדי לקבל את הנתונים האלה, ובסך הכל זה יעזור לשדך את הרוח העממית הזו עם הממשלה.
ביז: רק לראות את זה ולקבל את המידע הזה זה ניצחון ענק. זה משנה את ההתנהגות שלך בצורה עצומה.
MCC: דיברנו על היתרונות - אבל ראינו טכנולוגיה גורמת להרס כלכלי במובנים מסוימים (תעשיית המוזיקה למשל).
JC: בתעשיית הקולנוע ראינו את תעשיית המוזיקה מתרסקת ונשרפת כי היא לא הצליחה להיפטר מהדגמים הישנים שלה. הדבר היחיד שעוצר אותו בעסקי הסרטים הוא רק רוחב הפס - הזמן שייקח להורדת אווטאר ב-HD היה אוסר מבחינה היסטורית. אז אמרנו, בואו נמריץ מחדש את חווית הקולנוע כי חוק מור אומר שאנחנו לא יכולים לעצור את ההתקדמות הזו - זה לא יהיה אוסר לאורך זמן. בואו נשחזר את חווית הסרט עם תלת מימד ו-IMAX וכל הדברים האלה. מה שמצאנו מאוד מעניין: אווטאר היה הסרט הרווחי ביותר בכל הזמנים, אבל הוא גם הסרט הפיראטי ביותר בהיסטוריה בהפרש די גדול.
אבל מה זה אומר? אנשים מבחינים בין שתי חוויות והם רוצים את שתיהן. במהלך השנים האחרונות ראינו יותר ניידות - צפייה בסרטים באייפון למשל. אבל אנשים רוצים גם את החוויה השונה של ללכת לתיאטרון ולעשות מזה לילה.
ביז: הגרסה הקצרה של מה שאתה אומר היא, "בואו נשתפר. בואו נהיה מדהים."
JC: תעשיית המוזיקה התרסקה ונשרפה, אז יכולנו לראות את זה מגיע. רצינו פתרון פרואקטיבי. אנשים רואים בזה סכום אפס, אבל אני חושב שהגאות יכולה להעלות את כל הסירות.
AC: חלק מרכזי בהיסטוריה הכלכלית שלנו הוא חדשנות וקניין רוחני חשוב. אנחנו רוצים להיות חזקים יותר באכיפת IP - אנחנו חייבים לעשות את זה נכון. נכסים אלה הם מרכיב מרכזי אחד באסטרטגיית הצמיחה הכלכלית שלנו.
אַשׁרַאי:
MCC: כשאתה חושב על האסטרטגיה של יצירת חווית "חובה ללכת לתיאטרון" כי אנשים לא יכלו לעשות זאת בבית - האם אתה גם חושב על איך לייצר רווח מהטלפון? כרגע אתה לא יכול לקבל את זה בטלפון אז אתה פיראט את זה.
JC: בהחלט. אווטר ייצא ב-iTunes במאי. יש שם גם אסטרטגיית מונטיזציה -- עם זאת, היא לא עוזרת לך בבעיית הפיראטיות.
MCC: אם אתה עושה משהו כדי למנוע את הצורך שלהם בפיראטיות...
JC: עדיין יש לך את בעיית החלונות -- החלון שמגן על בעלי התיאטרון וכו'. דאגנו מתי להוציא את ה-DVD. אנחנו רואים בעצם שני מצבים: האחד הוא "אני רוצה להחזיק בו ולצפות בו מתי שאני רוצה", לעומת השני, שהוא חברתי. בואו נפגש חברים, נצא לבלות ולחוות חוויה.
MCC: עד כה הורדת סרטים היא קשה בגלל רוחב הפס. אבל אניש, יש לך תוכנית FCC חדשה שמקלה לעשות את מה שהוא מדבר עליו? [צוחק]
AC: כמדינה אנו שואפים להוביל את העולם להבטיח שכל החידושים שיצרנו מתוך יוזמת האינטרנט הזו ישגשגו כאן בארה"ב. אנחנו צריכים להשקיע הון לא רק בנייד אלא גם בסביבות קוויות. ה-FCC הרכיב תוכנית ואנחנו מתמקדים בלהביא את כל קובעי המדיניות לשאוף לחזון זה. אנחנו בונים נקודות חיבור מתוחכמות יותר.
שאלנו את הסטודנטים - אוניברסיטאות נכנסות לרשתות ג'יגה-ביט עכשיו - אנחנו שואלים אותם אילו חידושים עשויים להיות בראש שלך כדי לנצל את רוחב הפס המדהים הזה? החידושים האלה הולכים לבוא מאותם תלמידים בבתי ספר היום. אתה לא צריך גיגה-ביט כרגע כי אנחנו אפילו לא יכולים לדמיין את האפליקציות שישתמשו בזה. אנחנו צריכים.
JC: בהחלט נוכל להשתמש בזה בעסק שלנו: לשיתוף פעולה, להעברת קבצים ענקיים. רוב צילומי האווטאר נעשו בניו זילנד בזמן שעבדתי כאן בארה"ב
MCC: תוכנית ה-FCC אומרת, "בואו נגדיל את הנזילות של הספקטרום, ונקיים יותר מכירות פומביות". מהי מהירות ההפעלה הפוטנציאלית?
AC: שוב, ה-FCC היא סוכנות עצמאית. אבל הנשיא כבר עשה הרבה - במסמכי התקציב החדשים שפרסמנו רק לפני שבוע וחצי הנשיא קורא לתוכנית חדשה בין ה-FCC (אחראי על הספקטרום המסחרי) לבין ה-NTIA (האחראי על הספקטרום הממשלתי). הוא בעצם אומר, "אני רוצה ששניכם תחזרו אליי עם תוכנית לפס רחב נייד במהלך 10 השנים הבאות." אנחנו צריכים לעשות מחקר ופיתוח כיצד נוכל לחלוק ספקטרום ולהיות יצירתיים יותר בשימוש בו.
MCC: קשה לדעת מה להציע על ספקטרום כשאתה לא יודע מה יהיו כללי ניטרליות הרשת. אנשים כאן הוציאו הרבה כסף על היכולת להפיץ. אנשים כמו טוויטר משתמשים במעט מקום, לעומתיוטיוב, העושה שימוש במשאיות ומשאיות של חלל. המשאיות צריכות לשלם יותר?
AC: הנשיא מחויב לפתוח את האינטרנט. זה מה שה-FCC עושה: הערכה מהורהרת של השאלה הזו. הם מרכיבים גישה לזה עכשיו. לנשיא יש חזון, ואז הסוכנויות האלה מנסות לתרגם את החזון הזה למציאות. הייתי דוחה את התהליך הנוכחי.
אַשׁרַאי:
MCC: האם יש לנו לוח זמנים על ניטרליות רשת?
AC: זה הליך. תהליך איסוף המידע מתרחש ממש עכשיו. כסוכנות עצמאית הם מקדמים את עבודתם תוך כדי תנועה. התקווה שלי היא שהם יקבלו את הקלט הטוב ביותר ויעשו את השיפוט הטוב ביותר.
MCC: כשאתה אומר שמומחי ממשלה בוחנים שאלות אני קצת עצבני -- יש לי נקודה רכה לתעשיית האלחוט מלכסות את אמריקה הלטינית במשך שנים רבות. באמריקה הלטינית ממשלות שלטו בקווי הקווי, ורק לעשירים היו טלפונים. למרבה המזל כל הכלכלות הללו היו ליברליות ועכשיו יש לנו תחרות עזה בתחום האלחוט. נראה שככל שהממשלה רוצה להבטיח שכולם יקבלו את זה, זה הרבה פחות סביר. האם לא עדיף להיות מנותקים, ולתת לאנשים להחליט? [קהל מוחא כפיים]
AC: ישנם שני חלקים. האחד, תהליך רגולטורי וסוכנות ומנגנון לנהל את השיחה הזו. שניים, פעולות. בפברואר הכרנו שליותר אנשים יש גישה לטלפונים אפילו מאשר טיפול טרום לידה. הנתונים טראגיים כשמסתכלים על שיעורי תמותת תינוקות. הם לא היכן שהם צריכים להיות. אנו רואים היטב את הערך של התעשייה הזו -- הכרזנו על תמיכה ביוזמת "טקסט לתינוק". עשרים וחמש אלף אמהות נרשמו בחודש הראשון שהוצאנו אותו. העלות למשלם המסים היא אפסית. זה התפקיד שלנו: הנכסים האלה כאן, אנחנו צריכים לקדם יעדי מדיניות. תודה לספקי תעשיית האלחוט שוויתרו על דמי SMS במשך שנתיים עבור תוכנית זו. בואו נמצא דרך להעביר את זה למי שצריך. יש לנו מידה רבה של חדשנות מתרחשת -- תפקידי להסתכל על היוזמות הללו מכל עבר.
יש גם שיחה נפרדת: איך אנחנו מנצלים את יכולת החדשנות במדינה הזו כדי להזיז את המחט לדברים החשובים באמת?
JC: אני לא יודע את הפרטים הקטנים של ההיבט הרגולטורי של זה, אבל כשאני חושב על מה שנדון קודם לכן - הטכנולוגיה הזו מקדמת את תהליך התקשורת ברמה הגלובלית. הנה דוגמה מעניינת בהודו, פגשתי בחור, אניל גופטה, שיזם ארגון עממי בקרב חקלאים עניים. הם פיתחו מערכת השקיה שהשתמשה רק ב-10% מכמות המים, ואני אמרתי, "איך נביא את זה למדינות אחרות?" המחסום הוא שלא היה להם אינטרנט. שאלתי, "האם עלינו לעבור דרך ממשלות?" הוא אמר, "לא, לא - זה אף פעם לא עובד." [הקהל צוחק] שם ברמת האיכרים היה להם IP חדש יקר ערך אבל פגעו בקיר בהפצת המידע.
אַשׁרַאי:
Biz: השתמש בטוויטר! [צוחק] יש לנו עסקאות עם 65 ספקים ברחבי העולם כדי להפוך את טוויטר באמצעות SMS ללא תשלום עבור אותם אזרחים, מאינדונזיה להודו ועד האיטי והקריביים. ברגע שאתה מחובר באמצעות SMS לרשת של אנשים אחרים -- זה הזמן שבו דברים מתחילים לקרות. היה מחסור בדלק באטלנטה, ג'ורג'יה, ואנשים השתמשו בטוויטר כדי להפנות אנשים לתחנות עבודה עם האשטאג בזמן אמת.
אני יכול לדמיין חקלאים מתחילים ליצור רשת ב-SMS וכמה זה יכול להיות שינוי, כמו גם לבריאות. SMS הוא דבר מדהים -- זה כמו שיחת טלפון לא גמורה שאנחנו יכולים לבנות עליה.
AC: אנחנו צריכים גם שיתוף פעולה של המגזר הציבורי-פרטי. אנחנו צריכים לדעת איך להתמודד טוב יותר עם אסונות. בעקבות האסון בהאיטי לא הייתה לנו מערכת 911 מתפקדת שם. לצבא הייתה פלטפורמת תקשורת מבוססת ענן, ואמרנו, "בואו נפתח אותה כדי שארגונים לא ממשלתיים יוכלו להתחבר". Digicell ויתרה על כל עמלות הודעות הטקסט ואמרה: "שלח לנו את הבעיות שלך ואנחנו נעלה את הנתונים" ונפיץ אותם דרך מערכת הענן הזו. כולם מארגונים לא ממשלתיים ועד לארגונים למטרות רווח השתמשו בו -- היו לנו 10,000 הודעות בדקה בשיא שלהם. בגלל המידע הזה, בגלל רשת עולמית של משתפי פעולה, תוך 10 דקות היו לנו מגיבים ראשונים בשטח שהתייחסו לדאגותיהם. מדובר ברוח שיתוף הפעולה. ללא מורכבות והוצאות משפט - רק, "בוא נעשה את זה." זו הרוח, ואנחנו צריכים לאמץ חדשנות ברמה הזו.
MCC: כאן בארה"ב אנחנו מתמקדים בגדול ומהיר יותר -- האם יהיה פער תוכן?
JC: ככל שהצינורות גדלים ורוחב הפס עולה, זה מאפשר את מה שציינתי קודם לכן עם תלת מימד. יצרני CE המציאו את הסטים הנהדרים האלה, אבל עדיין אין לנו מחשבים ניידים תלת מימדיים או מצלמות וידיאו -- זה מגיע. הפער שקיים כרגע הוא שכולם רוצים לעשות ספורט בתלת מימד אבל אין את המצלמות והצוותים -- יש גם פער מומחיות. ייכתבו הרבה אפליקציות, אלגוריתמי דחיסה וכן הלאה, כדי להתמודד עם זה.
MCC: והאם יש לך חברה שעשויה להיות בעמדה לקחת על עצמה את זה?
ג'יי סי: למה, זה קורה לי [צוחק]. זה סטארטאפ סביב תלת מימד. לא באמת באתי לכאן כדי לחבר את זה, אבל אני נלהב מזה. הצליל התעדכן בקולנוע ובבית -- צליל מרחבי. עם זאת, לא התעדכנו עם מערכת החישה שלנו במדיה חזותית, אלא עם תלת מימד. יש לנו שתי עיניים, לא אחת. אנו זקוקים לנתוני מחקר רבים על האופן שבו זיכרון נכתב למוח -- יש לו השלכות עמוקות על פרסום וחינוך. האם נוכל לשפר את החינוך ב-5% על ידי שימוש בתלת מימד מכיוון שהזיכרון עמוק יותר או מחובר יותר? אולי - פשוט אין לנו את הנתונים. אנחנו לא יודעים איך קליפת המוח החזותית מנתחת את התלת מימד. רק התחלנו להיכנס לכאן.
MCC: האם תבצע את הייצור בעצמך?
JC: עבורנו בנינו מערכות מצלמות ומאמנים אנשים כיצד להשתמש בהן. לא יכול להיות שיש לך דברים רעים שפוגעים בעיניים שלך - צריך לעשות מצלמות וידיאו חכמות כדי לפתור את הבעיה הזו.
MCC: האם יש לך עצות לאחרים להיכנס לתחום הזה?
JC: תחשוב על אפליקציות התלת-ממד שלך. סוני ויצרניות ה-CE האחרות הקפיצו עלינו את האקדח - חשבנו שזה ייגמר כבר שלוש שנים. היינו צריכים להיות זריזים ולהשתנות. זה מגיע מהר יותר ממה שאפילו חשבנו, ואנחנו היינו המבשרים של זה! זה הולך להיות בכל מקום בעוד חמש שנים.
Biz: בשבוע הבא נכריז על ציוצים תלת מימדיים. [קהל צוחק]
MCC: ביז, יש לך עוד מחשבות על זה?
Biz: אני חושב שהחבר'ה האלה יותר חכמים ממני. מישהו שאל אותי לפני זמן מה, "מה חוסם אותך?" איזו חידוש טכנולוגי צריך כדי להגיע לשלב הבא? התשובה שלי הייתה שונה למדי - אנחנו צריכים לחשוב, "מה כבר יש לנו שאנחנו לא ממנפים כמה שאנחנו יכולים להיות?" SMS הוא הדוגמה המושלמת. זה היה מדיום אחד לאחד במשך זמן רב, אבל פתאום התברר שיש צורות שונות של הודעות. יש זמן ומקום לצ'אט, דואר אלקטרוני, SMS. אם מטוס נוחת בהדסון, זה רגע שניתן לצייץ [צוחק]. מה קיים כבר שאנחנו יכולים ליצור ולמנף עליו דברים מגניבים?
אַשׁרַאי:
AC: יש מספר דברים שאנחנו עושים: הקמנו את innovation.ed.gov, קהילה שבה אנשים יכולים לייצר רעיון לשנות את הפער החינוכי במדינה הזו, לפרסם אותו ולראות איך המערכת האקולוגית מגיבה. זה משולב לקרן השקעות וחדשנות של 650 מיליון דולר. אנחנו רוצים להנחיל רעיונות צנועים שיכולים לשנות את הדרך בה אנו מטפלים בפער ההישגים, ליישם רעיונות טובים בכמה בתי ספר ולהגדיל את מה שעובד בצורה רחבה יותר.
שנית nhindirect.org - רשת מידע בריאותית ארצית. לכולם צריכה להיות גישה מאובטחת ללא דואר זבל לנתוני שירותי בריאות. הצטרפו למרחב השיתופי הפתוח שלנו וספרו לנו באילו תרחישים אתם רוצים שנתוני שירותי בריאות יעברו על הרשתות האלחוטיות שלכם. מינהל VA ראה הפחתה של 19% בעלויות משימוש בטלרפואה, למשל.
ב-whitehouse.gov, אנו מציבים אתגרים גדולים שעלינו כאומה להתמודד. תאים סולאריים זולים כמו צבע. תאים ניידים שהם מורים מתוחכמים. מהם האתגרים שעלינו להתמודד? אנחנו רוצים את הקלט שלך שם.
MCC: אני רוצה לסיים במשהו מאוד הוליוודי. איך אתה מוביל את אווטאר? מה אתה עושה הלאה?
Biz: Titanic II: Zeppelin. אורכו שש שעות... [קהל צוחק]
JC: המשך לאתגר את עצמי. על זה היה אווטאר. נסה למצוא משהו באמת מעניין לעשות בארבע השנים הבאות של חיי.
MCC: האם יצירת הסרט עם הרווחים הגבוהים ביותר מתקזזת על קבלת פרס האוסקר?
ג'יי סי: זה לא היה כמו, "אוו הפסדנו" - כשקתרין ביגלו ניצחה, היא חברה קרובה, אז הריעתי לה. זה היה תרחיש ללא הפסד, אבל אני חושב שהקבוצה שלי הייתה מאוכזבת. אם הייתי צריך לבחור בין הגביע ל-2.6 מיליארד דולר, אני חושב שהייתי בוחר בשני. [קהל צוחק]
