אם הכרזות ה-f8 לימדו אותנו משהו, זה זהפייסבוקהשינוי הוא קבוע. עבור משתמשים, זה אומר היכרות עם ומתלונן עלתכונות חדשות באופן קבוע. עבור משווקים, זה אומר להסתגל להתנהגויות המשתמשים המשתנות שהפלטפורמה החדשה תעורר.

למרות שמוקדם מדי לאמוד פרטים ספציפיים, סביר להניח ששינוי התנהגות משתמשי פייסבוק יעניק למשווקים מקומיים יתרונות ברורים על פני מותגים גדולים יותר ולאומיים.

ראה גם:

בממוצע, החברה שלי ראתה שלמשווקים מקומיים כמו קמעונאים וזכיינים יש שיעורי מעורבות משתמשים גבוהים בהרבה בפייסבוק מאשר רשתות או מותגים לאומיים. בעוד שלמשווקים מקומיים יש פחות מעריצים, במקרים מסוימים, הם מתהדרים פי 50 במעורבות המשתמש - תגובות, פוסטים ו"לייקים" - מאשר המתחרים הלאומיים הגדולים שלהם.

העדכונים החדשים של פייסבוק נועדו ליצור יותר מעורבות בסך הכל, ושניים מהשינויים עשויים להועיל למשווקים מקומיים.

משתמשים יכולים להגדיר פוסטים של מותג כסיפורים מובילים

הפונקציונליות החדשה של הסיפורים המובילים תבטיח שמעריצים נאמנים לא יחמיצו פוסטים מהמותגים שהכי חשובים להם. כמו תמיד, קבלת תשומת לב זו פירושה יצירת תוכן משכנע - וכברירת מחדל, תוכן מקומי נוטה להיות רלוונטי יותר.

לדוגמה, אם אתם מארחים מסיבת ליל כל הקדושים, האם יש סיכוי גבוה יותר שתשתתפו בתחרות "קישוטי ליל כל הקדושים המפחידים ביותר" שמבוצעת על ידי חנות מקומית, או על ידי רשת ארצית שאולי לא נמצאת בשכונה שלכם? באיזו תחרות לדעתך יהיו לך סיכויים טובים יותר לנצח? האנלוגיה פועלת ללא קשר לסוג המותג, או לתוכן שהוא מפרסם בסופו של דבר. רלוונטיות מקומית מגדילה את ההסתברות למעורבות, בכל פעם. הפונקציונליות החדשה של הסיפורים המובילים בפייסבוק יוצרת עבורם הזדמנות נוספת להישאר בראש מעייניהם של המשתמשים.

האלגוריתם החדש ייתן עדיפות לתוכן של עדכון חדשות כדי להעדיף את הפוסטים ה"מרתקים" ביותר

למרות שפייסבוק לא מיושם במלואוGraphrank, אלגוריתם התוכן החדש, העדכון נועד לעזור למשתמשים עוד יותר לחתוך את העומס. Graphrank מעדיף את הפוסטים שהמשתמשים מקיימים איתם אינטראקציה הכי גדולה. מכיוון שלתוכן מקומי נוטה להיות רמות גבוהות יותר של מעורבות, תוכן של משווקים מקומיים עשוי לקבל עדיפות.

שיווק מקומי למותגים גדולים

אז איך מותגים גדולים יותר יכולים להשתמש בעדכונים האלה לטובתם? המפתח הוא לחשוב כמו משווק מקומי. בעבודה של החברה שלי עם זכיינות כמו של Applebee, למדנו שהתוכן המרתק ביותר בפייסבוק לא מגיע בדרך כלל מצוות השיווק הארגוני - הוא מגיע ממיקומי חנויות בודדים. שיווק תאגידי אינו דומה לאלפי עובדים המקיימים אינטראקציה פיזית עם לקוחות על בסיס יומיומי.

הקשה על החוכמה הקולקטיבית של העובדים המקומיים היא כמו היכולת להריץ מאות או אלפי מבחנים רב-משתנים. צוותים ארגוניים מנוסים במיוחד למדו לעקוב אחר התוכן של הצוותים המקומיים שלהם, לנתח את האסטרטגיות הטובות ביותר למתי, למה ומה לפרסם, ולאחר מכן לשלב את הידע הזה באסטרטגיה רחבה יותר.