עבור פייסבוק,קניית אינסטגרםנראה כמו אחת הרכישות החכמות ביותר שהחברה ביצעה אי פעם. אבל כשהחדשה התפרסמה לראשונה שפייסבוק רכשה את אינסטגרם, האינסטינקט המיידי שלי היה מפחיד.

צייצתי שהאפליקציה הנייד האהובה עליי עתידה להיהרס. בהתחשב בתגובה המומה של משתמשים ברשתות החברתיות באופן כללי, והעובדה ששירותי ההורדה והמחיקה של אינסטגרם מוצפים, לא הייתי היחיד.

שיהיה ברור, לא יכולתי להיות מאושר יותר עבור צוות אינסטגרם. הם הרוויחו את הצלחתם. השירות שווה כל שקל. אני באמת שמח שהצוות יזכה לקצור את הפירות מהעבודה הקשה שלו.

ורכישת אינסטגרם הייתה החלטה עסקית מצוינת מנקודת המבט של פייסבוק. כמו שאניהעיר בטוויטר, למה לנסות לבנות אפליקציית צילום מתחרה כשאפשר פשוט לקנות את הטוב והוויראלי ביותר?

ובכל זאת, כמשתמש, אני לא יכול שלא לתהות: כמה זמן עד שאינסטגרם תהפוך לעוד אפליקציית פייסבוק? כמה זמן עד שכל מה שעשה את השירות כל כך מיוחד ייעלם לתוך האתר?

כמאמץ מוקדם, צפיתי בהרבה מדי מהאפליקציות והשירותים האהובים עלי סובלים. הם נסגרו או התפתחו למשהו אחר לגמרי לאחר שנרכשו על ידי חברה גדולה יותר. יאהו ו-AOL מפורסמות ברכישת סטארט-אפ או שירות, רק כדי להרוס את החברה על ידי פירוקה או מתן לה להידרש.

ראה גם:

כמובן, כמוכריס טיילור מתווכח כאן, תמיד יתכן שפייסבוק לא ידפוק דברים. אחרי הכל, תראהיוטיוב, שירות ששגשג לחלוטין תחת השליטה הארגונית של גוגל. צוות YouTube, במובנים רבים, עדיין מרגיש מעט שונה מחלקים אחרים של גוגל.

אולי אינסטגרם יכולה להיות היוטיוב של פייסבוק. בניגוד לרכישות אחרות של פייסבוק, כמו FriendFeed, Divvyshot, Hot Potato, Drop.io ובלוגה, לאינסטגרם יש בסיס משתמשים של יותר מ-30 מיליון אנשים - שהרבה יותר קשה להתעלם ממנו.

שמירה על אינסטגרם מדהים

הנה כמה צעדים שפייסבוק יכולה לנקוט כדי לא להרוס את אינסטגרם.

שמור על הצוות ביחד. פעם אחר פעם, אני רואה רכישות מתקלקלות או נכשלות תחת הבעלים החדש כי הקבוצה התפצלה מיד. בגוגל, זה די נפוץ שמנכ"ל או מנהל פרויקט של מוצר שזה עתה נרכש עובר לתפקיד אחר בחלק אחר של החברה או עם שירות אחר.

לעתים קרובות זה אומר שהאנשים שיש להם את ההבנה הטובה ביותר עבור השירות כפי שהוא קיים וכיצד הוא פועל כבר לא נמצאים בסביבה כדי להדריך אותו קדימה. לעתים קרובות יותר, השירות או מת, מתמזג למשהו אחר, או ממשיך להתקיים אבל כמעט נטוש.

אל תדרוש כניסות לפייסבוק. תמיד הערצתי את היכולת של אמזון לרכוש חברה - לפעמים אפילו מתחרה - ולהמשיך לתת למתחרה הזו לפעול מבלי להשתלב באקוסיסטם הראשי של אמזון.

אמזון מחזיקה ב-IMDb מאז 1999, אבל חשבון המשתמש שיצרתי ב-1997 עדיין עובד. כמו כן, אני יכול לקנות נעליים מ-Zappos או ספרי אודיו מ-Audible מבלי לקשר לחשבון אמזון שלי.

לפחות בינתיים, פייסבוק צריכה להפוך את המערכת שלה לאופציונלית עבור משתמשי אינסטגרם. רוב הסיכויים שרוב המשתמשים יבחרו להשתלב עם פייסבוק - אבל בבקשה, אל תכריח את זה.

שמור אותו לנייד בלבד. חלק מהמשיכה של אינסטגרם היא שכל האפליקציה והחוויה מיועדות לאינטרנט הנייד. כן, יש שלל אפליקציות וכלים מצוינים של צד שלישי. אבל כדי לשתף תמונה עם העולם, אתה צריך להשתמש באפליקציה לנייד.

לחלק זה עשוי להיראות כמו שלילי. אבל אני מאמין בתוקף שזה אחד הדברים שהופכים את אינסטגרם למיוחדת. ההשפעה נטו היא שאני מודע יותר לתמונות שאני משתף. זה לא כמו פליקר או פייסבוק, שם אני יכול פשוט להעלות אלבום בהמוניהם.

עם אינסטגרם, אני צריך לבחור את התמונה, לכתוב כיתוב ולבחור היכן לשתף. מסיבה זו, התמונות שאני משתף עם אינסטגרם נוטות להיות התמונות שאכפת לי מהן.

הישאר ממוקד. לעתים קרובות מדי, סטארט-אפים שנרכשו משתמשים בעושר ובמשאבים החדשים שלהם כדי לסטות לתחומים אחרים. חלק מהסיבה שכל כך הרבה אנשים משתמשים ואוהבים באינסטגרם היא שהיא מתמקדת בדבר אחד: שיתוף תמונות עם החברים שלך במכשיר הנייד שלך. זהו.

אל תיכנס לווידאו. אל תיכנס לפנורמה. אל תיכנס להעלאות משולחן העבודה. הישארו ממוקדים בתמונות.

עכשיו, לאחר שעברתי את רגע ה-InstaEmo שלי, אני אופטימי בזהירות לגבי הנישואים האלה - אם כי אני עדיין חושש שהרשת החברתית והצילום האהובה עליי תהפוך לעוד גלגל שיניים אחד בגלגל ההולך וגדל של פייסבוק.