כחלק מהסדרה שלנוה-100 הראשונים, Mashable כבר מציגה את הקוראים לעובדים 1 עד 100 בסטארטאפים מצליחים כגוןFourSquare,BuzzFeedובארקבוקס. לאורך הדרך, שמענו מגייסים מוקדמים כיצד הם עמדו בסערות ואימצו את הסיכון ואי הוודאות שמגיעים יחד עם האופי של בניית עסק מאפס.
"תאמינו או לא, ההבדל הגדול ביותר מהיום הראשון שלי להיום הוא שכולם אפילו יותר נלהבים ומונעים", אומרשל פרדושכירה 38ריאן ג'ונסטון. בדומה לג'ונסטון, עובדים שמצטרפים בתחילת המשחק למעשה עוזרים לעצב את עתיד הסטארט-אפ - ומכאן, התשוקה המועצת ל"חברה-שיכולה" הקטנה שלהם צומחת מדי יום.
כבר שמענו מעובדים1-10,11-20ו21-30-- השבוע, אנו נשמע מגירים 31 עד 40.
31.דבון גידון,מתחן
קרדיט: דבון גידון
מערבבים עבודה ומשחק...גיליתי על Thrillist דרך אחי, שנהג לתקליטן את המסיבות שלהם. אהבתי את כל מה שהמותג מייצג - לעזור לאנשים לחיות חיים מהנים. בתור בן 23 שחי בניו יורק, לקחתי כיף מאוד ברצינות. לפני כן עבדתי במשרד יחסי ציבור שהתמחה בכישרון ובסלבריטאים. חיפשתי להיכנס לארגון ולעבוד עבור מותג שאוכל לעמוד מאחוריו ולהתלהב ממנו. Thrillist עדיין היה יחסית לא מוכר באותה תקופה, אבל תמיד חשבתי על כמה מגניב זה יהיה לעזור לבנות עסק ולהיות שם מההתחלה כשהחברה סוף סוף הצליחה לעשות את זה בגדול. מסתבר שצדקתי.
לומדים איך להחזיק את העבודה...התחלתי כאן כרכז שממש לא ידע כלום על כלום, אבל יכולתי לזייף את זה די טוב. עם הזמן הוכחתי לכולם (כולל לעצמי) שאני כבר לא מתיימרת לדעת מה לעשות; במקום זאת, למעשה ידעתי מה לעשות, ויכולתי לעשות את זה די טוב. בסופו של דבר, קודמתי למנהל ולאחר מכן למנהל. כעת אני מנהל את מחלקת התקשורת -- מפקח על כל מאמצי יחסי הציבור והתקשורת הפנימית ברחבי החברה.
שינוי מסוג דיקפריו...זה כמו להשוות את ליאו ב"כאבי גדילה" לליאו ב"הטייס". אני זוכר שביום הראשון שלי, הגעתי מוקדם למשרד ואף אחד עדיין לא היה שם. המייסד השותף שלנו, בן, היה הראשון שהגיע והודיע לי שעדיין לא היה להם שולחן, טלפון או מחשב בשבילי, אבל הם יגיעו בקרוב. אני חושב שהוא בטח קרא את מבט העצבנות על פניי כי הוא אמר, "אני נשבע שאנחנו חברה אמיתית." הרגעתי, רגע הספקות שלי נעלם והשאר היסטוריה.
בונים את החיה…אין לנו אנשים שעפים מתחת לרדאר ומחליקים על פנינו. כל אחד מושך את משקלו ועובד קשה מאוד. בגלל זה, יש אנרגיה חזקה באמת של עבודה קולקטיבית לקראת אותה מטרה, שהיא לבנות את הדבר הזה לחיה גדולה ככל האפשר. יחד עם זאת, אנחנו נהנים בזמן שאנחנו עושים את זה. המשרד עצמו מוקם על מנת לקדם את ההתרועעות (עם שולחנות כתיבה פתוחים, ספות, מקומות ישיבה בסגנון קפיטריה וכו'). הצלחנו לשמור על "אווירת הסטארט-אפ" הזו ככל שגדלנו, וזה לדעתי מאוד מיוחד.
כיום, Thrillist מעסיקה 300 עובדים.
קרדיט: מאט רוזנברג
למה לקחת את הסיכון?...בסטארט-אפ, אתה מחליף לעתים קרובות משכורת נוכחית כלשהי עבור הסיכוי לתשואה גדולה יותר על ההון בהמשך הדרך. אם הכל ילך כשורה, אתה מתוגמל הן מהעבודה והן מההון העצמי. הדברים החשובים ביותר בכל עבודה הם האנשים שאיתם תעבוד, המחויבות של החברה לכל תפקידך או המחלקה שלך, הבעיות שתתבקשו לפתור והזדמנויות ללמוד מיומנויות חדשות. 140 הוכחות פגעו בכל אלה.
שיא הכל...אני סמנכ"ל השיווק, אבל גם לקחתי על עצמי את התפקידים של מנהל משרד בניו יורק ואיש IT – אני הבחור שמזמין Fresh Direct, קונה ציוד משרדי, מתקן את הרשת במשרדנו בניו יורק וכו'. עם זאת, ראש מחלקת השיווק שלי הוא לעזור לחמש את אנשי המכירות שלנו בסיפור הפשוט והמושך של מה שאנחנו עושים. החופש של סטארטאפ הוא שיש לי כמה מטרות רחבות מאוד והחופש להשיג אותן בצורה יצירתית. זה שומר על טריות העבודה בכל יום.
על תרבות החברה...יש לנו את המוזיקה, החטיפים והמשחקים במשרד שאתה מצפה מסטארט-אפ בימים אלה - למרות שחלקנו את שולחן הכדורגל לטובת חישוק כדורסל מקצועי ממש באמצע המשרד. אנחנו גם ממש מעבר לרחוב מבשלת-פאב, וזה לא מזיק.
כיום, 140Proof מעסיקה 35 עובדים.
קרדיט: מולי גודסון
הדרך לפופסוגר...באתי מאתר בעל שם משלי,מוליגוד, שהשקתי. זו הייתה החלטה קשה להשאיר מאחור משהו שבניתי ואהבתי, אבל הטרחה היומיומית של העבודה מהדירה שלי בסן פרנסיסקו על לוח זמנים של החוף המזרחי, תפסה אותי. ברגע שפגשתי את המייסדים של Popsugar,ליסהובריאן שוגר, התמכרתי והתחדשתי להצטרף לצוות ולהיות מעורב באווירת הסטארט-אפ המהנה והתוססת הזו.
הרחבת תפקידים...במובנים מסוימים, התפקיד שלי השתנה מאוד במהלך השנים. באחרים, זה פחות או יותר אותו הדבר כי אני עדיין עושה את מה שאני אוהב - עובד עם אנשים מדהימים, יצירת תוכן שהקהל אוהב ומצמיח את העולם של Popsugar. התחלתי בתור העורכת הראשונה (מלבד ליסה) של Popsugar. כעת, כסמנכ"ל תוכן, אני עוזר להוביל את מחלקת העריכה. אני עדיין מנהל צוות על בסיס יומיומי, אבל אני גם מחלק את הזמן שלי בין עריכה, וידאו ועסקי המנויים "חובה" שלנו. אני בר מזל מספיק לעבוד עם מחלקות רבות ושונות ב- Popsugar. עד לאחרונה התגאיתי בכך שידעתי את השם של כולם. אני עובד להחזיר את המיומנות הזו!
כיום מעסיקה Popsugar 325 עובדים.
בסרטון זה למעלה, בראד דיקסון משתף את המשמעות של להיות עובד מס' 34 עבורו.
מעשה ג'אגלינג...כשהתחלתי ב-Shapeways, הייתי עובד מספר 34, וזה נשמע כמו מספר גדול, אבל צריך לקחת בחשבון שיש לנו שני מפעלים. אחד מהם ברח מהמשרד שלנו כאן ועשה משלוח והפצה, בעוד השני כבר נסע להולנד. גם לא הייתה לנו מחלקת עיצוב מתוחכמת, קבוצה של מנהלי מוצר או אנשים שמנהלים את תיק החומרים שלנו - אתה פשוט צריך לאסוף את כל מה שמתעופף מסביב. ליטפתי הכל בבת אחת. למזלי עם הזמן, הצלחתי לשכור צוות סביבי ככל שגדלנו.
קהילה מחבקת...כשהתחלתי לראשונה, הייתי מתקשר עם הקהילה על ידי יציאה למפגשים שהיו לנו בניו יורק ושוחח עם אנשים מקוונים בפורומים. יש לנו את היכולת כשאנחנו משיקים מהדורה חדשה להפיץ אותה לקבוצה קטנה של משתמשים, ואנו אוספים מהם משוב מפורט מאוד. רוב הדברים שקורים ב-Shapeways קורים כי למישהו בקומת המפעל היה רעיון, או שאחד מהמשתמשים שלנו שלח לנו רעיון באימייל. הקהילה היא נשמת החיים של מה שאנחנו עושים.
שום דבר לא חקוק באבן...אנו מבלים זמן רב במחשבה כיצד נוכל להעצים אנשים בתוך החברה ומחוצה לה כך שהרעיונות שלהם יתממשו. אנחנו לא רוצים להפוך לאחת מהחברות שבהן אתה קובע תוכנית באבן לשנתיים הקרובות ואתה רק מבצע את מפת הדרכים הזו. זו האנטיתזה למה ששייפווייז מייצגת. אנחנו עומדים לעזור למעצבים להתנסות.
כיום, ל-Shapeways למעלה מ-120 עובדים.
קרדיט: סאמר לאנגהורן
בהתחשב ביתרונות ובחילופים...ההצטרפות לחלב + דבש הייתה החלטה כפולה עבורי: רציתי להיות מקום שמאפשר רוח התחלה עצמית אמיתית, וזה נתן לי את ההזדמנות לפתח את התרבות של עסק קטן וצומח על ידי יישום מה שלמדתי בחברות גדולות יותר. . תודה למייסד/בעליםאליסה באיירהחזון והדחף היזמי של, הצלחתי למצוא את שני הדברים הללו בצורותיהם המוקדמות ביותר. לא יכולתי להגיד "לא". יש פשרות ברורות של מעבר מסביבת ארגונית גדולה ומבוססת יותר לסטארט-אפ קטן יותר, ומבחינתי הייתי עצבני לגבי חבילת ההטבות שלי. האם יציעו לי ביטוח בריאות? האם זה יהיה משהו שהייתי צריך להוציא עליו כסף נוסף? בטח, זה רק אחד מהפרטים הרבים שמשחקים גורם בקבלת עבודה לכל מקום, אבל היה חשוב לי - ולאליסה - לספק הטבות רפואיות לכל העובדים שלה. בזמן שהצטרפתי בשנת 2007, זה היה דבר נדיר בתעשיית הספא לעמוד לרשותך, ושמחתי שהמשקל הזה יורד מהכתפיים.
גדל עם החברה...התחלתי בתור קונסיירז', וזה היה צעד אחורה בסוג האחריות שהייתי רגיל אליה. אבל התכוונתי לצמוח עם החברה, מה שאומר להכניס את הרגל שלי לדלת ולראות לאן מחויבות, תשוקה ורשומת הכנסות טובה יכולה לקחת אותי. אפילו עכשיו, דלפק הקבלה הוא באמת פעימת הלב של חלב + דבש. רק שלושה חודשים לאחר מכן, הוצע לי לתפקיד מנכ"ל במקום ספא חדש - עדות לכך שהנוף של סטארט-אפ תמיד משתנה, ואפילו תוך זמן קצר, אתה יכול לעשות קפיצת מדרגה. עכשיו, אני המנהל הכללי של ספינת הדגל של חלב + דבש במרכז העיר אוסטין. אני מתמקד בהובלת צוות עוזרי המנהלים שלי, ביצירת הכנסות, בהגדלת העסק ובשמירת הצוות שלי.
לגרום ללקוחות ולעובדים להרגיש בבית...מילה אחת מתארת את התרבות בחלב + דבש: משפחה. נבחרנו לאחד מ"מקומות העבודה הטובים ביותר של אוסטין" על ידיאוסטין Business Journalשלוש שנים ברציפות. כשאני נכנס בדלת בכל מקום, אני מרגיש מיד בבית. לקוחות יכולים להרגיש משהו כשהם נכנסים בדלת הכניסה, ועובדים יכולים להרגיש את זה כשהם נכנסים בדלת האחורית -- זה פשוט מרגיש טוב כאן. יש לנו תהליך ראיון ארוך ואנו מוודאים שמי שאנו מציעים לו יחזיק בטוב לב, תשוקה ואהבה אמיתיים. שלבו חבורה של אנשים שיש להם את כל הדברים האלה במשותף וזה מקום די נחמד לבלות בו את הימים.
כיום, ל-Milk + Honey למעלה מ-180 עובדים.
קרדיט: ג'מאר סוזה
אין הזמנות...תמיד התלהבתי ממדיה חברתית ומאוד רציתי לעבוד בתעשייה. הגשתי בקשה למספר סוכנויות שונות, אך לאחר שראיתי מייסד שותףגארי ויינרצ'וקההרצאה המרכזית של - מלאה באישיותו הנפיצה (ולעתים מגושמת) - קיבלתי השראה ונחושה לעבוד עבור החברה שלו. לא היו לי הסתייגות מהצטרפות לחברה קטנה. למעשה, זה מה שחיפשתי.
משימה למאדים...מאז 2011, החברה גדלה מ-30 עובדים ליותר מ-200. כשהתחלתי כמנהל קהילה, לווינר הייתה קומת משרדים אחת בניו יורק. הוא גדל לשתי קומות, אחר כך משרד בסן פרנסיסקו, לוויין בווגאס ועכשיו הוא מתרחב ללוס אנג'לס ובעולם לסינגפור. אני רואה את החברה צומחת בכל מקום שגארי חושב שהיא צריכה להיות. לא אתפלא אם ויינר היא הסוכנות הראשונה במאדים או היחידה ששרדה את אפוקליפסת הזומבים.
רעיונות גדולים מגיעים מכל אחד...הדבר הטוב ביותר ב- VaynerMedia הוא התרבות וכמה בקלות הקול שלך יכול לעשות את ההבדל. ויינר מאמין שרעיון נהדר יכול להגיע מכל מקום. אז זה לא משנה אם אתה מנהל קהילה טרי או מנהל קבוצה ותיק; אם היית מביא את הרעיון ואת התשוקה, אתה יכול להגשים את זה.
כיום, ל- VaynerMedia יש למעלה מ-200 עובדים.
37.מרלון דלאנו נאנגל,פרנק ואלון
קרדיט: מרלון דלאנו נאנגל
מוצא מקום לגדול...לפני פרנק אנד אוק עבדתי בחברה שהתמחתה בגיוס טייסים למטוסי פרטיים ומטוסי שכר. התפקיד שלי היה מאוד מובנה, והייתה מעט גמישות או מקום לגדול. פרנק ואוק נתנו לי לחדד את הכישורים שלי בתפקיד שהיה לו גם הזדמנות לצמיחה. במקור התקבלתי לעבודה כמפקחת משלוחים, מה שאומר ניהול והנעה של צוות של עשרה כדי לוודא שההזמנות נארזו ונשלחות כראוי. (כניתי במהרה לכינוי 'מאמן' עבור שיחות החזק הרבות שלי.) אני עכשיו מנהל התפעול, מפקח על צוות של יותר מ-45. המחלקה שלי נוגעת כמעט בכל חלק של החברה, אז אני בתקשורת מתמדת עם מחלקות העיצוב, המקור ושירות הלקוחות, כמו גם ספקי צד שלישי ויצרנים בחו"ל כדי להבטיח שהכל יתנהל בצורה חלקה על בסיס יומיומי. אני בתהליך של הטמעת תוכנית 'Lean Kaizen' כאן, מה שאומר שאנחנו תמיד מחפשים דרכים להפחית בזבוז, להגביר את היעילות ולשפר ללא הרף באמצעות שיטות עבודה מומלצות.
להיות גדול יותר וטוב יותר…כשהתחלתי, היינו כמה עשרות עובדים, ועכשיו אנחנו מעל 100 (וגדלים מהר). העברנו את המחסן שלנו חמש פעמים לחללים גדולים יותר ויותר, אז זה בהחלט מרגיש כאילו באמת התקדמנו. ככל שאנו גדלים, נמשיך לייעל את התהליכים שלנו, לפרוץ לקטגוריות מוצרים חדשות ולשפר את חווית הלקוח.היכאם[רטני, מייסד שותף] תמיד אומר, "חשוב לעולם לא להיות מרוצה", ולא יכולתי להסכים יותר.
כפיים סוערים לכולם…אם תיכנסו למשרדי פרנק אנד אוק, אולי תופתעו מהתדירות שבה אנחנו מוחאים כפיים. אנו נותנים כפיים סוערים לברך אנשים, לברך אחד את השני ולחגוג ניצחונות של החברה, גדולים כקטנים. אני חושב שזה באמת מדבר על התרבות שלנו. כולנו תומכים אחד בשני, אנחנו מבלים יחד מחוץ לעבודה, וקל למצוא מאפיינים משותפים עם כולם כאן. פרנק אנד אוק מלא באתגרים, מה שאומר הזדמנויות תמידיות ללמוד ולצמוח. פתגם אפריקאי עולה בראש: "ים חלק אינו מייצר מלחים מיומנים." אז אני אומר, "תביאו את הגלים!"
כיום, ל- Frank & Oak יותר מ-100 עובדים.
קרדיט: ריאן ג'ונסטון
התמקדות במותג אחד בלבד...לאחר שזכיתי בחשיפה לסטארט-אפים בקולג', ידעתי שאני רוצה לעבוד בחברה גדולה וצומחת שבה אוכל להשפיע. לפני שעבדתי בפרדות, הייתי מתמחה במדיה חברתית בתקשורת 21, סוכנות שיווק קטנה. כשעבדתי בסוכנות, למדתי שהתשוקה שלי לשיווק היא אמיתית, אבל רציתי למקד את כל הזמן והאנרגיה שלי במוצר אחד, במותג אחד. לא רק שפרדוט הציעה הזדמנות זו, אלא היא גם סיפקה את היכולת לשווק תוכנות שיווק למשווקים אחרים המשתמשים בתוכנת השיווק. מה לא מרגש בזה?
מתבגר עם החברה…כשכיר השיווק השני, נכנסתי למערכת כגנרליסט ברמת התחלה כדי לעזור בכל דבר, החל מכתיבת פוסטים בבלוג ועד לידים מתאימים למכירות. היינו מרושעים וניסינו להשיג כמה ששני משווקים יכולים. עם הזמן קיבלתי על עצמי תפקיד ניהולי כמנהל ייצור ביקוש להובלת פעולות שיווק ומאמצי ייצור ביקושים. תפקיד זה נוצר באופן טבעי כשהמחלקה שלנו התבגרה ותרמה רבות לשורה התחתונה של פרדות.
נלהב עכשיו מתמיד...מאז שהתחלתי ב-2011, פרדות נרכשה פעמיים. ExactTarget רכשה אותנו ב-2012 ולאחר מכןSalesforce רכשה את ExactTargetבשנת 2013. אפילו עם השינויים הגדולים האלה, פרדו שמרה על התרבות הנהדרת שלה, והיא עדיין מרגישה שאנחנו עובדים עבור סטארט-אפ. תאמינו או לא, ההבדל הגדול ביותר מהיום הראשון שלי להיום הוא שכולם אפילו יותר נלהבים ומונעים מבעבר.
שום דבר לא מנצח את תרבות הסטארט-אפים...התרבות תמיד הייתה מדהימה בפרדות. זה לא מפתיע שהמייסדים השותפים שלנו האמינו שתרבות ארגונית נהדרת יכולה לספק יתרונות מכיוון שהיא נטועה כל כך עמוק בכל מה שאנחנו עושים. אמנם יש לנו הרבה מהטבות הסטארט-אפ המגניבות (קטנועים, בירה, פינג-פונג וכו'), אבל התרבות עוסקת באמת באנשים ובאופן שבו אנחנו מתקשרים. פרדוט מספקת סביבה שבה כולם רוצים לבלות זמן עם עמיתיו לעבודה, בין אם זה במשרד או מחוצה לו.
כיום, מונה פרדוט כמעט 200 עובדים.
קרדיט: ווסלי צ'או
דייל טכני...Chartbeat הייתה הטעימה הראשונה שלי מחברה שבנה משהו שבעצם צריך להרוויח, והחברה הייתה גם בנקודת מכרעת כשהצטרפתי -- ניסינו להבין איך להפוך לחברת SaaS (תוכנה כשירות) בוגרת . כשעברתי ממהנדס בכיר למקום ה-CTO, האחריות שלי עברה מהטמעת מוצרים לארכיטקטורת מערכת ארוכת טווח, אחריות לחינוך מתמשך של העובדים ולהיות הפנים הציבוריות של הצד הטכני שלנו. המנכ"ל שלנו אוהב לומר שאני מנהל העתיד הטכני של Chartbeat, ושאני צריך לחפש שנה וחצי ולהכין אותנו להתמודד עם האתגרים האלה.
הבנת המשימה...אנו מטפלים בכמות עצומה של תעבורה (אנחנו עולים באופן קבוע על 200,000 בקשות בשנייה), ואנחנו קולטים נתח הוגן מהנתונים. אם אעשה את העבודה שלי כמו שצריך, נפתח את המערכות שלנו להיות בעצם כלי מחקר ענק. אנשים צריכים להיות מסוגלים לגשת לנתונים בקלות ולהתנסות בנטישה פזיזה! Chartbeat ידוע כממשק יפה, אבל אני חושב שמעט אנשים יודעים על המשימה העמוקה יותר. הדבר שאנו מודדים - זמן מעורב - הוא ה-proxy הטוב ביותר שיש לנו כדי לכמת את איכות התוכן. בפעם הראשונה, יש לנו מערכות שיכולות להתאים את האיכות להכנסות מפרסום, ובכך לבריאותם הפיננסית של יוצרי התוכן.
ייעוץ לעובדי סטארטאפ עתידיים...אם הייתה לי עצה למישהו שחושב ללכת לסטארט-אפ, היא זו: בבקשה, בבקשה, בבקשה לכו לחברה שיש לה משימה עם השפעה מתמשכת. העולם לא צריך דרך אחרת לסחור בתמונות כתוביות של חתולים.
כיום, ל-Chartbeat יש 60 עובדים.
קרדיט: טרייסי מקנזי
מדמיין מחדש את מודל החינוך שלנו...אני מאמין בתוקף שהחינוך הציבורי במדינה שלנו זקוק נואשות לחדשנות חכמה ואסטרטגית, ואם להיות בוטה, לשינוי. כשהתוודעתי לראשונה ל-New Classrooms, התרשמתי מהאופן שבו הצוות חשב בגדול ולא התחמק מלחשוב מחדש לחלוטין כיצד תלמידים במדינה שלנו יכולים ללמוד בצורה הטובה ביותר. המייסדים השותפים שלנו,ג'ואל רוזוכריס ראש, צללו חזיתית לבנות מודל חדש של חינוך K-12 -- כזה שמביא למידה מותאמת אישית לתלמידים הזקוקים לה ביותר ותמיכה קריטית כדי למנף את הזמן והניסיון של המורים. ידעתי מיד שאני רוצה להיות חלק מהפתרון הזה בכל יכולת שאוכל לעזור בצורה הטובה ביותר. הארגון שילב את אהבתי לחינוך עם האמונה שלי בפתרונות חדשניים לסוגיות חברתיות. כל מה שנדרש זה שיחת טלפון אחת, וידעתי שכאן אני צריך לעבוד.
התשוקה, לא הגודל, היא שחשובה...בהתחשב בעובדה שהייתי מושקע ברעיון של New Classrooms מההתחלה, גודל הארגון לא כל כך משנה לי. מה שחשוב היה שמדובר בקבוצה של אנשים שהיו מחויבים לחלוטין לפתח תוכנית מוחשית וחדשנית שתעזור לכל התלמידים ללמוד. בטח שזה היה קטן, אבל גם האמנתי (ועדיין מאמינה) בכל עמיתיי לעבודה, במחויבות שלהם ללמידת התלמידים ובארגון שאנחנו בונים. אנחנו פועלים כבר שנתיים בתור כיתות חדשות, ולא רק שהצוות שלנו הוכפל בגודלו, אלא גם מספר בתי הספר שאנו עובדים איתם ומספר התלמידים שאנו משרתים. לאור הצמיחה הזו, נאלצנו ליישם מספר מערכות ויוזמות חדשות לניהול כל החלקים הנעים. אפילו דברים פשוטים כמו תהליך הזמנת חדרי ישיבות נאלצו להשתנות באופן דרסטי.
סוג חדש של חנונים...New Classrooms הוא כמו הבחור החנון אבל המגניב להפליא בכיתה שלך בתיכון. הוא מהנה, מעניין ומאתגר אותך לרצות להשתפר בבית הספר. ובסופו של יום, אתה רוצה להישאר בסביבה כי אתה יודע שהוא הולך להיות מוצלח להפליא כשהוא יגדל. מאז שהסתעפנו להקמת ארגון עצמאי ללא מטרות רווח, ראינו שינוי וצמיחה מהירים. התמזל מזלנו שיש לנו שותפים פילנתרופיים נדיבים ותומכים להפליא בעבודה זו, שאמונתם במודל שלנו סייעה לנו לחזור על המילים במהירות ולצמוח באחריות.
כיום, מונה כיתות חדשות 65 עובדים.
