באותה תקופה, לסטארט-אפ היו 2.3 מיליון רשתות שנוצרו על ידי משתמשים ויותר מ-45 מיליון משתמשים רשומים. אבל לא הכל עלה ורדים בנינג. זמן קצר לאחר עזיבתו של ביאנקיני, החברהפיטרה 40% מעובדיה. גלאם מדיה רכשה את Ning מוקדם יותר החודש תמורת אמוערך ב-150 מיליון דולר- חלק מהערכת השווי המדווחת שלו.

בינתיים, ביאנקיני חזרה לימי הסטארט-אפ שלה בשלבים הראשונים על ידי הפיכתה ליזמית בבית אנדריזן הורוביץ. שמונה חודשים לאחר מכן, היא יצאה עם סטארט-אפ חדש,מייטיבל.

Mightybell עוזרת למשתמשים לפרק רעיון גדול -- כל דבר ממתכון ועד טיול חוצה קאנטרי -- לצעדים קטנים וניתנים לביצוע שהם יכולים לשתף עם הרשתות החברתיות שלהם.

Mashable שאלה את ביאנקיני על ההשראה לחברה החדשה שלה ועל האתגרים של להיות שוב בראש סטארטאפ חדש.

שֵׁם:ג'ינה ביאנקיני

חברות: ו, אזמייטיבל

מְבוּסָס:2005 ו-2010, בהתאמה

שאלות ותשובות עם ג'ינה ביאנקיני

מה נותן לך השראה?

אני מקבל השראה מבניית תוכנה חברתית שמבקשת להצמיח את הדברים שהופכים אנשים לאנשים ייחודיים, ובכן. המוצר הראשון שלי, Ning, פתח את היצירה של 2.3 מיליון רשתות חברתיות שונות לכל עניין ותשוקה אפשריים. עכשיו עם Mightybell, אנחנו לוקחים שיחות מקוונות ומתרגמים אותן לחוויה טובה יותר ומעניינת יותר בחיים האמיתיים. אנו עושים זאת על ידי מתן דרך לאדם אחד לפרוס סדרה של צעדים קטנים לקראת מטרה או צעדים סביב נושא שאנשים אחרים יכולים להיכנס ולעשות. ואז, איך אנשים עושים את זה תלוי בהם.

מה לגבי רעיון הסטארט-אפ שלך היה משנה משחק?

הטכנולוגיה החברתית המריאה בגלל שהיא נותנת לאנשים את התחושה שהם מחוברים. אבל אחרי שעות של צ'ק-אין עם החברים שלהם, העלאת תמונות ועדכון הודעות הסטטוס שלהם, אנשים רוצים עוד. הם מחפשים את העבודה הקשה שלהם באינטרנט כדי לתרגם לחיים טובים יותר בעולם האמיתי. Mightybell נבנתה סביב הרעיון שהצלחה נובעת מחשיבה גדולה, אבל פעולה בהדרגה - צעדי התינוק חשובים. על ידי יצירת פלטפורמה המציעה מבנה פשוט וקל משקל לארגון פעולה, Mightybell מאפשרת לכל אחד ליצור סדרה של צעדים ברורים וניתנים להשגה לקראת מטרה, ומאפשרת לכל אחד לבצע את השלבים הללו.

מה הייתה נקודת המפתח בימי הסטארט-אפ המוקדמים שלך?

לא היה רגע אחד של "אהה" בימיה הראשונים של מייטיבל. הרעיון וכל התכונות של אפליקציות האינטרנט וה-iOS התגלו צעד אחר צעד - בדיוק כמו הנחת היסוד של החברה - בהתבסס על התפיסה הבסיסית ש"אתה מה שאתה עושה".

מה היה האתגר הגדול ביותר שהתמודדת מול הסטארט-אפ שלך?

"הצלחה נובעת מחשיבה גדולה, אבל מפעולה בהדרגה - צעדים קטנים חשובים." זה תמיד אתגר ליצור משהו אמיתי מתוך רעיון שבראש שלך. ההחלטה להתמיד היא כזו שמחליטים בסדרה של רגעים קטנים, כשיש לך את הבחירה לעשות עוד דבר כדי לראות משהו עד הסוף או, ובכן, לצפות בטלוויזיה לצד זה, יצירת מוצר מהיר ומעוצב להפליא עם צוות רזה נראה ממש קל.

מה החזון שלך להצלחה?

אני מאמין שההגדרה של הצלחה היא הידיעה שפעלת כמיטב הפוטנציאל שלך - נתת הכל, ואתה מתמקד בדברים שבשליטתך. [כאשר] אדם לא לוקח כלום והופך אותו למשהו, זו באמת הדרך היחידה שבה אתה יכול להגדיר הצלחה.

כיצד הרשת החברתית של עמיתים השפיעה על העסק שלך?

אני חושב שאנחנו נמצאים בסצנת טכנולוגיה או תוכנה חברתית שלא כל כך דומה ללונדון של שנות ה-60 המתנדנדות או לסיאטל בתחילת שנות ה-90. מה שמעורר השראה עבורי הוא איך קבוצת היזמים השווים שלי בילתה את חמש השנים האחרונות במציאת איך לגרום למיליארד אנשים להתחבר ברחבי העולם באמצעות תוכנה חברתית וכעת הם מפנים את תשומת לבם כיצד לקחת את האנשים החדשים המחוברים הללו ולמצוא דרכים לעשות חיי היומיום מרתקים, פעילים ומעניינים יותר. לכבוד הוא לי להיות חלק מזה.

איזו עצה יש לך ליזמים אחרים?

התמקדו ביצירת מוצר נהדר שאנשים צריכים - לא רק רוצים - בחיי היומיום שלהם. מעבר לזה, למד משהו חדש כל יום. כמו שג'ף בזוס אומר, "כל יום הוא היום הראשון".