ההכרזה על חברת האחזקות החדשה של גוגל, Alphabet, הובילה בתחילה לתמיהה כמעט אוניברסלית בקרב אנשי הטכנולוגיה: מדוע שגוגל, מובילה בתעשייה, תיצור מהפך כזה?

היתרון המיידי ביותר עשוי להיות פשוט שהמנכ"ל לארי פייג', שמתרחק מהניהול השוטף, יכול לבלות יותר זמן במשחק עם לגו.

אפילו בימיה הראשונים של גוגל, המייסדים המשותפים פייג' וסרגיי ברין נתנו למחשבותיהם לנדוד לפרויקטים אחרים שנראים בלתי אפשריים מעבר למשימה השאפתנית ממילא של בניית מנוע חיפוש כדי לשנות את האופן שבו מיליונים משתמשים באינטרנט.

"לארי וסרגיי השתמשו בלגו כדי לנסות להבין איך להפוך את הפיכת דפי הספר לאוטומטית בחודשים הראשונים של גוגל. במשך חיי, לא יכולתי לדמיין למה", הת'ר קיירנס, אחת מעשרת העובדים הראשונות של גוגל. שהוביל משאבי אנוש בתחילת הדרך, נזכר בראיון השבוע עם Mashable. התברר שמטרתם הייתה לסרוק את ספרי העולם. "בניית חבל חלל כדי להניע אנשים לחלל בזול הייתה גם שאיפה."

"הם קודם כל ממציאים ויזמים כברירת מחדל", מוסיף קיירנס.

כמעט 17 שנים לאחר הקמת גוגל, פייג' וברין נותרו שאפתניות כתמיד, אם לא יותר. עם זאת, דרישות הניהול היומיומי של ניהול גוגל, בעצם עסק פרסום משוכלל של 400 מיליארד דולר, הכבידו יותר ויותר על פייג' במיוחד.

כדי לתקן את הבעיה הזו, פייג' הודיעה ביום שני על יצירת Alphabet, עם גוגל כאחת מחברות הבת שלה, יחד עם Nest למוצרי בית חכם, Calico למחקר הארכת חיים, Google X עבור רעיונות צילום הירח המסתוריים של החברה ושתי זרועות הון סיכון. קבור בהכרזה ההיא: פייג' ויתר על תפקיד מנכ"ל גוגל לסגןסונדאר פיצ'איובמקום זאת ישמש בתפקיד האמורפי יותר של מנכ"ל אלפבית.

השינוי המבני המתוקשר עשוי להציעיתרונות רביםלגוגל: הזדמנויות נוספות של C-suite ואוטונומיה כדי למנוע מבכירים מבטיחים לעזוב; ארגון משופר לרכישת עסקים בהיקף של מיליארדי דולרים; יותר שקיפות לוול סטריט לגבי ההשקעות הרבות והמגוונות של גוגל.

ולרי, הזדמנות להפוך את הדף.

המעבר של לארי פייג' מלהיות 'מנכ"ל גוגל'

מאז חזר פייג' לתפקיד המנכ"ל בגוגל ב-2011, הוא התלבט בשינויים אפשריים במבנה הארגוני שיאפשרו לו לשמור על שליטה רחבה בעסק שיצר ולמרות זאת יעניק לו יותר חופש לעסוק במיזמים חדשים.

"הוא דיבר על מיליון דברים שהוא רצה לעשות, אבל הוא בילה 100% מזמנו בניהול ובניסיון לגרום למנהלים שלו לעבוד יחד", אומר אחד בכיר לשעבר בגוגל, שכמו עובדים רבים לשעבר שראיינו דיבר בעילום שם. . מה שפייג' רצה, אומר המנהל הזה, היה מבנה שיאפשר לגוגל "להגדיל" את השקעותיה השונות ולשחרר את פייג' מחובות ניהול, אף פעם לא הצד החזק שלו.

נציגי גוגל לא הגיבו מיד לבקשתנו להגיב.

במהלך ארבע השנים האחרונות, פייג' הכניס את גוגל בהדרגה לכיוון הזה. גוגל יצרה או רכשה חטיבות מובחנות יותר על סמך יעדים כמו Calico, Nest ו-Google Capital. בשנת 2013, פייג' החל לדבר יותרבְּפוּמבֵּיעל עתידה של גוגל מעבר לחיפוש, ובו בזמן נסוג משיחות רווחים עם אנליסטים.

בשנה שעברה, פייג' החל באמת להיחלץ מתפקיד המנכ"ל על ידי העברת אחריות מוצר וניהול נוספת לפיצ'אי, שאחד עמיתיו לשעבר מתאר כ"מנכ"ל היום-יום הטוב יותר".

"לארי תמיד היה נרגש יותר מפרויקטי חזון גדולים מאשר הפעילות היומיומית של ניהול החברה", אומר ברונו בודן, שעזר לבנות את Google Earth. "המבנה הזה הופך את הפרויקטים האלה ואת תפקידו להרבה יותר גלוי. לוול סטריט יהיה אכפת רק מגוגל כהלכה ומהמצב של סונדאר. עבור לארי, זה נותן לו את ההזדמנות להתמקד במנדט רחב יותר כפי שהוא תמיד רצה".

[img src="https://media.ycharts.com/charts/b356e412c8828777039b5d35433ce8b6.png" caption="" credit="" ]GOOGנתונים על ידיYCharts

'Y' זה למה עכשיו?

ההחלטה להתקדם עם ארגון מחדש של החברה מגיעה בתקופה שבה תיק הנכסים של גוגל רחב ונעשה רחב יותר.

בשבועות האחרונים יצאו שמועות שגוגל מעוניינת לקנות הכל מחברת המבורגרים טבעונייםמזונות בלתי אפשריים(בעבור מאות מיליוני דולרים) לטוויטר (ככל הנראה בעשרות מיליארדי דולרים). היא משקיעה במשלוחי מזל"טים ובשירות קניות אקספרס, מתנסה שוב בגוגל גלאס, וכן, היא מחזיקה בחברה שמייצרתלוויינים זעירים.

לא רק שהמבנה של אלפבית מציע משבצות מושכות יותר עבור המיזמים החדשים והגדולים הללו לצמוח וייתכן שייפסקו יום אחד, שינוי השם עשוי גם לסייע בהגנה על גוגל, שהיא ללא ספק יצרנית הכסף הגדולה ביותר של אלפבית. כפי שאמר לנו מנהל לשעבר, "איך אתה יכול לקחת תנודות גדולות כשהכל עלול לפגוע במותג גוגל?"

גוגל, כמו חברות טכנולוגיה מבוססות רבות, גם מתחרה מול המספר ההולך וגדל של חברות סטארט-אפ בעלות מיליארדי דולרים, או חדי קרן, כדי להעסיק ולהחזיק בכישרון הבכיר שלה. האפשרות לקבל יותר משרות C-suite ברחבי החברה עשויה לעזור.

"להרבה אנשים שהיו שם הרבה זמן, כמו סונדאר [פיצ'אי], יש שאיפות לנהל עסק בשלב מסוים אז אולי יזנקו לעשות את זה במקום אחר", אומר שון דמפסי, שטיפל ברכישות והשקעות ב- גוגל עד סוף 2007. גוגל ידועה בהטבות המפוארות שלה, אבל כמו שדמפסי אומר, "אני חושב שהם יודעים שהם היו צריכים לעשות משהו קצת יותר דרמטי".

בנוסף לכל זה, לגוגל יש נשק לא כל כך סודי:רות פורת.

פורת, סמנכ"ל הכספים החדש של גוגל, עזר לחברה סוף סוף לתקן עם וול סטריט לאחר מערכת יחסים ארוכה וקשה על חוסר משמעת ההוצאות שלה. זה אומר שבניגוד לפייג', פורת תחזיק בתואר המנהל שלה גם בגוגל וגם באלפבית.

"יש לך סמנכ"ל כספים חדש שהמשקיעים רוצים לראות בו ידידותי לבעלי המניות", אומר בריאן ויזר, אנליסט ב-Pivotal Research. "יש אופטימיות מכוונת בהקשר הזה, ללא תלות באילו ראיות קיימות או לא קיימות לתמוך בכך".