בסטארט-אפ, הכל קשור לצוות. גם אם יש לך רעיון פורץ דרך, זה חסר תועלת בלי הצוות המתאים לפתח ולהוציא לפועל את החזון. אם עסקתם בעסקים או ביזמות, הגילויים האלה לא צריכים להפתיע אתכם.

העסקת האנשים הנכונים יכולה להיות החלק הקשה ביותר בבניית חברה, אבל קשה למצוא כישרון, ותפוחים רעים יכולים להיות אפילו יותר קשה לשחרר. לכן חיוני שיהיה לך מושג ברור איך לחפש, איפה לחפש, ובאילו כלים אתה צריך להשתמש כדי לחשוף את אבני החן.

להלן עשרה טיפים שחובה לדעת למציאת ובניית צוות עסקים קטנים ברמה עולמית.

1. יש מטרות ברורות מאוד

יש לך מושג ברור מה אתה רוצה לעשות עם העסק שלך, אז למה שלא יהיה לך מושג ברור מה אתה רוצה בצוות שלך? לפני שתתחיל במשימה הקשה של בניית צוות העסק הקטן שלך, שאל את עצמך כמה שאלות:

איזה כישרון אני צריך כדי לבצע את העבודה?

איזה סוג של אישים אני מחפש?

איזה סוג של אנשים יפצו על החולשות שלי?

מה אני יכול להרשות לעצמי?

כמה אנשים אני רוצה?

היו גמישים כשאתם מחפשים חברים חדשים בצוות שלכם, אבל זכרו, העסקת מישהו שאתם לא באמת צריכים זה בזבוז משאבים.

2. שלטו באמנות לינקדאין

לינקדאיןהוא כלי יעיל מאוד לאיתור והערכת לקוחות פוטנציאליים, אבל זה לא הדבר היחיד שהוא יכול לעזור לך להשיג במסע שלך להרכיב את הצוות המושלם. אתה יכול גם:

עקבו אחר חברות שבהן תוכלו למצוא כישרונות. זה אתכונה חדשהשיאפשר לכם לדעת מי מצטרף ומי עוזב חברות שמייצרות כישרונות.

חקור את הקשרים של הקשרים שלך. אל תבקש רק מחבר או איש קשר לספק הצעות למי עליך לשכור. במקום זאת, בחר ובחר אנשים מהקשרים שלהם שמתאימים, ושאל את אנשי הקשר שלך על אותם אנשים ספציפית. בסופו של דבר תקבל החזר ROI טוב יותר.

3. לך לאן שהכישרון נמצא

אתה יכול להסתכל בכל אתר עבודה על פני כדור הארץ, אבל אם אתה באמת רוצה למצוא כישרונות, אתה צריך ללכת לאן שהם נמצאים: אוניברסיטאות, ירידי תעסוקה, האקתונים וקהילות חברתיות.

אתה גם צריך לחפש באינטרנט. אם אתם מחפשים מפתחים יזמים, מוטב שתכירו אתחדשות האקרקהילה, למשל, או אם אתם מחפשים סופרים,ביסטרו מדיההוא מקום התחלה טוב. ולבסוף, תופתעו מה תוכלו להראות בכמה חיפושים בלינקדאין,לְצַפְצֵף,פייסבוק, והבלוגוספירה.

4. הפוך את החברה שלך (ואת עצמך) לנגישה

יש הרבה אנשים שמחפשים סטארטאפים לעבוד בהם, אבל זה לא קל למצוא אחד שמתאים. הורד את המחסום עבור אנשים שמחפשים צוות חדש להצטרף על ידי שימוש בחשבונות חברתיים ובעל אתר קל למצוא שמסביר בדיוק מה החברה שלך רוצה לעשות.

אַתָה, כבעל העסק או כמנהל הגיוס, גם צריך להיות גלוי כמנהיג. אנשים רוצים לדעת מה הצוות עוד לפני שהם מגישים בקשה. לתת לאנשים את היכולת להתחבר אליך הוא צעד אחד לקראת השגת שכר החלומות שלך.

אחת הדוגמאות הטובות ביותר של חברה העוסקת בפילוסופיה זו היאזאפוס. לחברה יש אמנכ"ל מצייץ, פעילרשת בלוגים, ויש לו אפילושידור חיהפגישות שלה. התוצאה הייתה צוות שירות לקוחות ברמה עולמית ואאקזיט של כמעט מיליארד דולר.

למרות ש-Zappos כנראה הרבה יותר גדול מהעסק הנוכחי שלך, הלקחים עדיין תקפים: נגישות עוזרת לך למצוא חברי צוות.

5. אתה צריך למכור את העסק שלך לצוות שלך

לא, אני לא מתכוון למכור את מניות החברה שלך -- אני מתכוון שאתה צריך תמיד להציג את המעלות של עבודה עם הצוות שאתה בונה ולמכור עובדים פוטנציאליים על פי החזון שיש לך. צוותים מעולים מונעים מתשוקה, לא מכסף (אם כי לא כדאי להעליב כישרון גדול בהצעות לא הוגנות).

לשם כך עליכם למכור את החברה שלכם באופן אישי ובעולם הוירטואלי, ולא רק למי שאתם מנסים להעסיק, אלא למי שכבר חלק מהצוות. המפתח הוא תקשורת קבועה וכנה. אל תבטיח למשכיר פוטנציאלי משהו שאתה לא יכול לקיים (למשל הבטחות לצמיחה של 300%, העלאה מובטחת, ג'קוזי וכו'). תהיו פתוחים להצעות חדשות, אבל היו ברורים מה אתם יכולים ומה אתם לא יכולים לעשות בהתבסס על התקציב שלכם.

לדוגמא טובה לשימוש במדיה חברתית כדי למכור את הסטארט-אפ שלך לשכירים פוטנציאליים, אל תחפש רחוק יותר מטוויטר. החברה יצרה לאחרונה חשבון טוויטר,הצטרף ל-TheFlock, המספקת מידע גיוס פשוט ונגיש ומשדרת אותו לאלפי אנשים. טוויטר גם השיקה כלי ב-SXSW מוקדם יותר השנה כדי להציג את מיקומי העובדים שלהם בכנס, כך שאנשים מתעניינים יוכלו לשוחח איתם על החיים בחברה. זו הייתה דחיפה מרשימה לגיוס שזכתה לתשומת לב רבה.

6. למד על פרויקטים ותשוקות צדדיות שלהם

ניסיון בעבודה הוא שימושי, אבל פרויקטים צדדיים חושפניים. האם האדם שאתה פוטנציאלי רוצה לשכור אוהב לתרום לפרויקטים בקוד פתוח? האם הוא או היא אוהבים לבשל או לעשות ספורט אתגרי בזמנו הפנוי?

פרויקטים צדדיים הם דברים טובים -- הם מוכיחים שלאדם יש אמביציה ודחף. עם זאת, סוגי הדברים שעובדים פוטנציאליים מפתחים, סוגי הפוסטים בבלוג שהם כותבים, ומה שהם מצייצים עליהם, כולם מעידים על איזה סוג של שחקני קבוצה הם יהפכו. חפשו את הבלוגים האישיים שלהם ואת הפרופילים הפחות ברורים שלהם לקבלת תמונה מלאה יותר.

7. כלים לניהול פרויקטים הם החברים שלך (בעיקר)

בניית צוות היא לא רק למצוא את אבני הבניין - אלא לשמור אותם שם. כלים כגוןמחנה בסיס,Google Appsויאמרלעזור לפתור היבטים שונים של בעיית ניהול הפרויקט והצוות. Basecamp עוקב אחר פרויקטים מתמשכים, Google Apps עוזר לצוות שלך לתקשר טוב יותר פנימית וחיצונית (בדוק אתמדריך קטן ל-Google Appsלכמה טיפים), ו-Yammer מספק עדכון של מה עמיתיך לעבודה עובדים עליו.

כלים אלו חיוניים -- ארגון ותקשורת הם המפתח לשמירה על הצוות באותו עמוד, ללא קשר אם אתה גדול או קטן. אבל זה גם על שימוש יעיל בכלים האלה. זה אומר להשתמש רק בכלים שאתה באמת צריך ולעשות מחקר על הכלים שאתה חושב להשתמש בהם.

8. יש יותר בצוות שלך מאשר העובדים שלך

אם אתה רוצה ליצור צוות מגובש ופונקציונלי שעובד טוב ביחד, אז אתה צריך לחשוב שהצוות הוא יותר כמו רשת מאשר פירמידה.

מי המשקיעים שלך? אילו אנשים מספקים לך ולצוות העסקי שלך ייעוץ? האם יש לך לקוחות שנותנים משוב בונה, או שהם סתם מתלוננים? מה לגבי הדמויות התומכות, כמו חברים, משפחה ואחרים משמעותיים?

בסופו של דבר, הצוות שלך גדול בהרבה ממי שנמצא ברשימת השכר. אם אתה רוצה לבנות את הצוות האולטימטיבי, זה חייב להיות באותו עמוד מלמעלה למטה. תקשר בגלוי עם כל שחקן ובחר אנשים שמוסיפים ערך במקום עימות לחברה שלך.

9. השתמש במדיה חברתית כדי לבנות קול

יצירת בלוג חברה וחשבון טוויטר יכולה להיות הרבה יותר מסתם כלי שיווקי. יצירת בלוג של עובדים מאפשרת להם לבטא את היצירתיות שלהם ולהתחבר למטרה. להיות פתוח לגבי מה שאתה מציע יכול ותמשוך חברי צוות פוטנציאליים חדשים ליצור איתך קשר, במקום שתצטרך ליצור איתם קשר.

המדיה החברתית היא פורקן עבור הקול של העסק שלך, אבל התרגיל יכול גם לעזור לך לפתח אותו. הקול יעזור להבהיר את המסר ואת המשימה, הן פנימית והן לסוג האנשים שאתה רוצה להוסיף לצוות שלך.

הטום ביהןסיפור הוא דוגמה מצוינת לשימוש במדיה חברתית כדי לבנות קול. החברה המונה 22 אנשים השתמשה בהצלחה בטוויטר, יוטיוב, פייסבוק, פליקר ובבלוג של החברה שלה כדי להפיץ את המסר באמת.

10. סמוך על הבטן שלך

לפני שבועיים קיימתי דיון בארוחת ערב עם קבוצת יזמים על שיטות עבודה מומלצות להעסקת צוות כוכבים. בעוד שרבות מהתשובות היו מגוונות (חלקן נכנסו לרשימה הזו), אבל זו שבלטה בעיני הייתה פשוטה: סמוך על האינסטינקטים שלך.

למישהו יכול להיות קורות חיים מדהימים, שבחים מדהימים והמלצות זוהרות, אבל אם אין כימיה מיידית כזו, רוב הסיכויים שזה לא יצליח. זה מסתכם בזה: אם אתה לא באותו עמוד של הצוות שלך, אז אתה בכלל לא צוות.

כשאתה מגייס, סמוך על הבטן שלך. אם אתה חושב שמשהו לא בסדר בקבלת עובדים פוטנציאליים, המשך למועמד הבא.

מה ההצעות שלך?

זה תורך. אנחנו רוצים לשמוע את הטיפים שלך למציאת, גיוס ובניית צוות העסקים הקטנים הטוב ביותר שאפשר. אנו ממליצים לך לשתף את הידע שלך על ידי פרסום החוויות שלך ורעיונות לעסקים קטנים בתגובות!

לעודעֵסֶקכיסוי, עקוב אחר Mashable Businessלְצַפְצֵףאו להפוך למעריץפייסבוק