הכלל הראשון של יזמות: זוז מהר ושבור דברים

חידושים בשנים האחרונות פותחו בתדירות גבוהה יותר ובקצב אינטנסיבי מאי פעם.

כעת יש לנו גישה יומיומית להמצאות, טכנולוגיות ומיומנויות חדשות מתמיד, שמשנות את הדרך בה אנו חושבים, חיים ועושים עסקים.

התקדמות מהירה כזו גרמה להסלמה מהירה לא פחות בציפיות.

התרגלנו לרעיון שבכל יום מציעים לנו חפצים ומשאבים יוצאי דופן ותמיד חדשניים.

מה המשמעות של כל זה עבור היזמים שדבקים בתרבות ה"לא תאגידית" המהווים את חלק הארי של התחום הזה?

המשמעות היא שעליהם לתכנן ולפעול במהירות וביעילות רבה יותר מאשר מנהלי חברות מסורתיות בעבר. אבל זה גם אומר שלפעמים הם יתמודדו עם כמה כישלונות בדרך להצלחה.

בקיצור, הם צריכים לזוז בלי לחשוש לשבור דברים. זו גישה שהסדרהמשרד העתידמ-HP BusinessNow רואה בזה גורם מפתח להצלחה בעולם יותר ויותר יזמי.

העולם הבלתי ארגוני: תרבות שמקבלת כישלון

בעולם הלא ארגוני, הרעיון הרווח הוא שטעויות יכולות להיות, למעשה, דבר טוב - לא משהו שצריך להעניש או להימנע ממנו במודע, במיוחד אם הן נעשות בשם החדשנות. יזמים רבים מעודדים בגלוי את משתפי הפעולה שלהם לדחוף את עצמם לגבול שבו כישלון הוא אפשרות אמיתית, אם לא התוצאה הסבירה ביותר.

הרעיון הוא שעליך לעקוב אחר האינסטינקטים שלך כשאתה מפתח המצאה או מתמודד עם התחייבות מסוכנת ושטעויות ופספוסים יכולים להיות חלק מהמסע, כל עוד לומדים מהם את הלקחים הנכונים. זה אולי נראה מסוכן בהתחלה - ו"סיכון" הוא מונח שחברות וארגונים מסוימים נוטים להימנע ממנו - אבל תמיד יש גורם סיכון מובנה בפתיחת עסק משלך או בהפיכתו לחלק מפרויקט שזה עתה התחיל מבלי לדעת אם זה ייקח. כבוי או לא.

למעשה, חלק מהיזמים מאמינים שלמדו יותר ממצבים שבהם עשו טעויות מאשר מהצלחותיהם.

דוגמה בולטת היא זו של הממציא האנגלי סר ג'יימס דייסון. החברה הנושאת את שמו בנתה מוניטין בזכות הגישה היצירתית והחדשנית שלה לעיצוב ובנייה של מכשירי חשמל ביתיים - משואבי אבק ועד מייבשי ידיים, אם להזכיר כמה.

"כישלון הוא מעניין - זה חלק מתהליך השיפור", אמר דייסון ליזם בראיון כיצד הוא משתמש בכישלון כדי להשיג את מטרותיו.

מטרות. "אולי לא תלמד מההצלחות שלך, אבל בהחלט תלמד מהטעויות שלך."

ודייסון יודע על מה הוא מדבר. לפי יזם, נדרשו 15 שנים ו-5,126 גרסאות לא מספקות עד ששואב האבק Dual Cyclone של דייסון יצא לשוק ב-1993.

התוצר הסופי, לעומת זאת, עזר להניח את הבסיס למיזם בשווי מיליארדי דולרים רבים.

"אנחנו צריכים לקבל כישלונות וכמו להיות מאושרים מהם", אמר דייסון. "לא בצורה הרסנית, אלא מנקודת מבט של פתרון בעיות. החיים הם הר של בעיות שניתן לפתור ואני אוהב את זה".

כוחם של אבות טיפוס בעידן הבטא

דייסון היה חלוץ משהו כשפיתח את האתיקה שלו לקבל כישלון והמשיך ליצור אבות טיפוס עד שהגיע לשלמות המוצר, אבל בקרב יזמים אנטי-מסורתיים אבות טיפוס הפך כעת לפרקטיקה נפוצה - כי אם אתה עושה את גרסת הבטא של משהו. אתה יכול לעשות את זה מהר, לראות אם זה עובד ולהבין מה קבוצה קטנה של אנשים חושבת. ואם זה לא עובד או יש לו פגמים, לא השקעתם את כל ההון, המשאבים, האנרגיה שלכם במוצר או יוזמה שבסופו של דבר לא יצליחו.

אבל אם זה עובד, אתה יכול להשתמש במשוב שהאנשים שבדקו אותו נתנו לך (במידת הצורך) ולהתכונן להפצה בקנה מידה גדול יותר.

אבות טיפוס באמת שולט ב-Impact Hubs, רשת עולמית של חללי עבודה משותפים וחממות שיש לה כיום 73 מיקומים ב-49 מדינות. Impact Hubs הם מרחבים פתוחים ומשותפים המאפשרים ליזמים ולבעלי עסקים קטנים להפגיש צוותים קטנים היפר-מגזריים לפתרון בעיות ושיתוף פעולה אישיים. חללי עבודה שונים מאוד ממשרדים ארגוניים טיפוסיים וכך גם התהליכים, השיטות והאמונות של המשתמשים בהם.

ב-Impact Hubs, כמעט הכל נוצר בדרך כלשהי - החל מהסביבות עצמן, ועד לרעיונות, מוצרים, שירותים וטכנולוגיות נהדרים שעולים מהם. הרשת כולה היא, מבחינות מסוימות, סדרה מתפתחת ללא הרף של מבחני בטא.

"אנחנו לומדים על ידי עשיית דברים", אמר ריצ'רד אוונס, מנהל Impact Hub. "אנחנו מייצרים אבות טיפוס. אנחנו מייצרים אותם בגדלים קטנים ואם הם עובדים, מעולה. אנחנו מחזירים אותם לגודל העיצובי. אבל גם אם הם לא עובדים, אנחנו מחפשים את הבעיה כשהם עדיין בגרסה קטנה ומנסים שׁוּב."

אוונס הוסיף שהרשת חוגגת כישלונות ושיש גם רגע שיתוף מוערך שבו משתמשי Impact Hub מדברים על הטעויות שלהם וכולם צוחקים טוב על מה השתבש ומה קרה.

"זוז מהר ושבור דברים" בעולם העסקים הגדול

כאשר עסקים קטנים ויזמים ממשיכים לבנות את הצלחתם על המנטרה "להתקדם מהר ולשבור דברים", אתה עשוי לראות את עולם העסקים הגדול מאמצים את אותה גישה.

תחשוב על זה: אנחנו כל הזמן מתאימים ומקבלים בברכה המצאות וחידושים חדשים, ואת ההזדמנויות והיתרונות שהם מאפשרים. וחברות גם צריכות להסתגל לאופן שבו החידושים הללו מתעוררים.