מיקרוסופט תקצץ השנה 18,000 משרות בצמצום כזה הגדול בתולדותיה, הודיעה החברה ביום חמישי.

הקיצוצים מגיעים לאחר שמיקרוסופט שילבה את זהרכישת נוקיה ב-7 מיליארד דולר, שהושלמה בשנה שעברה. הקיצוצים מייצגים כ-14,000 מכוח העבודה הכולל של מיקרוסופט, שהם כ-127,000. כ-12,500 מההוזלות צפויות להגיע מנוקיה. מיקרוסופט ירשה 32,000 עובדים כשרכשה את נוקיה.

"אנחנו עוברים כעת להתחיל לצמצם את 13,000 המשרות הראשונות, ורובם המכריע של העובדים שמשרותיהם יבוטלו יקבלו הודעה במהלך ששת החודשים הקרובים", כתבה המנכ"לית סתיה נדלה ב-תַזכִּירלעובדים.

נאדלה, שלקח את המושכות כמנכ"ל מוקדם יותר השנה, הציג את החזון שלו עבור מיקרוסופט במזכר נוסףשהופץ בשבוע שעבר וקבע כי מיקרוסופט תעבור מפילוסופיית "מכשירים ושירותים" לפילוסופיית "התקנים ושירותים" לפילוסופיה שתתמקד בסיוע ללקוחות להיות פרודוקטיביים יותר.

מאמץ המפנה מגיע לאחר שקווין טרנר, ה-COO של מיקרוסופט,הודה ביום רביעישחלקה של החברה מכלל שוק המכשירים הוא 14%.

במסחר לפני השוק, מניית מיקרוסופט עלתה מעט לאחר זינוק של כ-4% ביום רביעי.

הנה הגרסה המלאה של ההצהרה האחרונה של נאדלה:

מאת: סאטיה נאדלה

אל: כל העובדים

תאריך: 17 ביולי 2014 בשעה 5:00 בבוקר PT

נושא: מתחילים לפתח את הארגון והתרבות שלנו

בשבוע שעבר במייל שלי אליך סינתזתי את הכיוון האסטרטגי שלנו כחברת פרודוקטיביות ופלטפורמה. מיקוד ברור הוא ההתחלה של המסע, לא הסוף. הצעדים הקשים יותר הם יצירת הארגון והתרבות כדי להגשים את השאיפות שלנו. היום אשתף יותר על איך אנחנו מתקדמים קדימה. ב-22 ביולי, במהלך שיחת הרווחים הציבוריים שלנו, אחלוק פרטים נוספים על היכן אנו ממקדים את השקעות החדשנות שלנו.

הצעד הראשון לבניית הארגון המתאים לשאיפות שלנו הוא ליישר מחדש את כוח העבודה שלנו. עם זאת בחשבון, נתחיל לצמצם את גודל כוח העבודה הכולל שלנו בעד 18,000 משרות בשנה הבאה. מתוך סך זה, העבודה שלנו לקראת סינרגיות והתאמה אסטרטגית במכשירים ושירותי נוקיה צפויה להוות כ-12,500 משרות, הכוללות עובדים מקצועיים ומפעלים כאחד. אנו עוברים כעת להתחיל לצמצם את 13,000 המשרות הראשונות, ורובם המכריע של העובדים שעבודתם תבוטל יקבלו הודעה במהלך ששת החודשים הקרובים. חשוב לציין שבעוד שאנו מבטלים תפקידים בתחומים מסוימים, אנו מוסיפים תפקידים בתחומים אסטרטגיים מסוימים אחרים. ההבטחה שלי אליכם היא שנעבור את התהליך הזה בצורה הכי מתחשבת ושקופה שיש. אנו נציע פיטורים לכל העובדים שהושפעו מהשינויים הללו, כמו גם עזרה במעבר עבודה במקומות רבים, וכולם יכולים לצפות שיתייחסו אליו בכבוד המגיע לו על תרומתם לחברה זו.

מאוחר יותר היום חבר צוות המנהיגות הבכיר שלך ישתף מידע נוסף על מה לצפות בארגון שלך. הפחתת כוח האדם שלנו מונעת בעיקר משתי תוצאות: פישוט העבודה וכן סינרגיות אינטגרציה של מכשירים ושירותים של Nokia והתאמה אסטרטגית.

ראשית, נפשט את הדרך בה אנו עובדים כדי להניע אחריות רבה יותר, להפוך לזריזים יותר ולנוע מהר יותר. כחלק מהמודרניזציה של תהליכי ההנדסה שלנו ישתנו הציפיות שיש לנו מכל אחת מהדיסציפלינות שלנו. בנוסף, אנו מתכננים לקבל פחות שכבות ניהול, הן מלמעלה למטה והן מהצד, כדי להאיץ את זרימת המידע וקבלת ההחלטות. זה כולל שיטוח ארגונים והגדלת טווח השליטה של ​​מנהלי אנשים. בנוסף, התהליכים העסקיים ומודלי התמיכה שלנו יהיו רזים ויעילים יותר עם אמון רב יותר בין הצוותים. התוצאה הכוללת של השינויים הללו תהיה צוותים פרודוקטיביים יותר ובעלי השפעה ברחבי מיקרוסופט. שינויים אלה ישפיעו הן על כוח העבודה של מיקרוסופט והן על צוות הספקים שלנו. כל ארגון מתחיל בנקודות שונות ונע בקצבים שונים.

שנית, אנו פועלים לשילוב צוותי Nokia Devices and Services ב-Microsoft. נממש את הסינרגיות אליהן התחייבנו כשהכרזנו על הרכישה בספטמבר האחרון. תיק הטלפונים של הצד הראשון יתאים לכיוון האסטרטגי של מיקרוסופט. כדי לנצח בשכבות המחיר הגבוהות יותר, נתמקד בחדשנות פורצת דרך המבטאת ומחייה את העבודה הדיגיטלית וחוויות החיים הדיגיטליות של מיקרוסופט. בנוסף, אנו מתכננים לשנות עיצובים נבחרים של מוצרי Nokia X להפוך למוצרי Lumia עם Windows. זה מתבסס על ההצלחה שלנו בתחום הסמארטפונים הזולים ומתיישר עם ההתמקדות שלנו באפליקציות אוניברסליות של Windows.

קבלת החלטות אלה כדי לשנות הן קשות, אך הכרחיות. אני רוצה להזמין אותך לאירוע השאלות והתשובות החודשי שלי מחר. אני מקווה שתוכל להצטרף, ואני מקווה שתשאל כל שאלה שעולה על דעתך. תודה על תמיכתך כאשר אנו מתחילים לעשות צעדים קדימה בפיתוח הארגון והתרבות שלנו.

סאטיה