כשמדובר בקבלת החלטות לגבי מי להעסיק ולקדם, כישורים והיסטוריית עבודה קודמת הם רק חלק מהמשוואה. כפי שמעסיקים רבים יודעים, הגישה ותכונות האישיות של המועמד ממלאות תפקיד עצום במידת הביצועים של אותו אדם במקום העבודה.

"כמות עצומה של נתונים תומכת בטענה שהאישיות מנבאת ביצועים בעבודה טוב יותר מכל שיטת הערכה ידועה אחרת, כולל ראיונות ומבחני IQ", אמר רוברט הוגאן, פסיכולוג ונשיא ספק מבחני אישיותהוגן הערכות. "אישיות צריכה להיות גורם מרכזי המשמש לקבלת החלטות כוח אדם."

קרל פרסינג, יועץ מחקר ופתרונות בספק ייעוץ אסטרטגי וסקריםקבוצת מטרוס, הסכים, וציין שאישיותם של אנשים נוטה להניע ולהנחות אותם בקריירה שלהם.

10 תכונות אישיות שמעסיקים רוצים

"תכונות אישיות גורמות לך לחפש עבודות מסוימות, ומשפיעות על האופן שבו אתה משתלב", אמר פרסינג ל-Business News Daily.

כאשר מנהלים מגייסים ממלאים משרות התחלתיות, הם מרבים לבדוק תכונות בסיסיות כמו אמינות וכישורי ארגון, כדי לוודא שלמועמד יהיה מוטיבציה לבצע את העבודה. אבל כשמגיע הזמן לקדם את אותם עובדים, האישיות הופכת לגורם חשוב עוד יותר, אמראריק הגסטאד, פסיכולוג תעשייתי וארגוני ופרופסור באוניברסיטת צפון קרוליינה בשארלוט.

לגבי קידום מכירות, "אתה מסתכל הרבה יותר לעומק, על דברים כמו כריזמה והיכולת להניע אנשים", אמר הגסטאד. "זה חשוב יותר ברמה הגבוהה יותר, ככל שטווח השליטה גדל."

בהתבסס על המחקר, הנתונים והניסיון של המומחים הללו, הנה חמישה סוגי אישיות שיש להם סיכוי גבוה יותר לזכות בקידום:

האדם "העם".לקוחות, עמיתים ובוסים כולם אוהבים את האדם הזה. יש לו או היא אישיות נעימה, מסתדר עם אחרים ומהנה להיות בסביבה. סביר להניח שאדם עם אנשים יהיה מנהל טוב או מנהיג צוות בגלל התכונות הללו.

המאציל.כאשר ניתנת לעובדים בדרג נמוך יותר לעבוד על פרויקט קבוצתי, תמיד יהיה לפחות אחד שייכנס לתפקיד המנהיג. אדם זה יודע לתת משוב בונה ולהאציל משימות על סמך החוזקות של חברי הצוות.

המתאם.אדם זה לומד מהר מאוד ומסוגל להסתגל לכל משימה או סביבת עבודה. האינטליגנציה והאינטואיציה שלו או שלה יעזרו להבין איך להתמודד עם תפקיד חדש.

המחליט.אדם החלטי ובטוח בהחלטותיו מתאים מאוד לאמַנהִיגוּתמַצָב. היכולת לבחור כיוון במהירות וביעילות חיונית לתפקיד מבוסס אסטרטגיה.

האדם האתי.לא משנה מה תפקידו של העובד, מעשיו מונחים על ידי תחושת אתיקה ויושרה. אדם זה לא יתפשר על המוסר שלו או ינסה להתקדם על חשבון עמיתים אחרים.

מנהלים מגייסים שבוחרים לערוך הערכות אישיות רשמיות של מועמד או עובד נוכחי מוזהרים לעשות את המחקר שלהם על מבחנים זמינים מסחרית ולהשתמש רק באמצעים מאומתים היטב, אמר הוגאן.