אַשׁרַאי:
רִיבָּאוּנד, פלטפורמה לבניית יישומי קול מבוססי אינטרנט, יש באופן רשמיהושק היוםבקול תרועה רמה, שכן הוא רוכב על שניים מהטרנדים הגדולים של השנה: פלטפורמות פיתוח פתוחות ו-VoIP מבוסס אינטרנט. תפסנו את רוח החברה לראשונה באוגוסט, אזלמדנושל התוכניות שלהם לביצוע וקבלת שיחות באמצעות נגן פלאש שניתן להטמיע בכל דף אינטרנט.
[img src="" caption="" credit="" https://veit.uno/tech/amandine/2007/12/10/jaxtr-growth" target="_self" data-ga-click="1" data- ga-label="$text" data-ga-item="text-link" data-ga-module="content_body">לפוצץ עד 5 מיליון משתמשים בעוד רשתות חברתיות שימשו כלי רכב עבור "שלושה Js של VoIP" להמריא, לשלוש החברות הללו היה מימון עמוק והיו צריכים לבצע השקעות משמעותיות בתשתיות כדי לאפשר את השירותים שלהן (Jangl וג'אג'ה אפילו שותפו כדי לחלוק את הנטל).
על ידי הצעת הפלטפורמה הטכנולוגית ל-VoIP מבוסס אינטרנט, Ribbit מחפשת להוריד משמעותית את חסמי הכניסה למפתחי אפליקציות. כדוגמה לטכנולוגיה שלהם, Ribbit בנתה אפליקציה עבור Salesforce.com המאפשרת למשתמשים לבצע שיחות מתוך הממשק ולאחר מכן תעקוב אחר רישומי שיחות, תמלילים וכו', בתורו מביא קול לתוך כלי CRM, אשר, זה בערך מה שדמיינתי כשחשבתי על זהגוגל צריכה לקנות את Jangl ו-Pluggdולשלב אותם עם Gmail. אמנם אפליקציה עסקית כזו אולי לא נשמעת סקסית, אבל היא נותנת לך מושג על סוג המוצרים שאולי תוכל לבנות עבור רשתות חברתיות מבוססות צרכנים כמו פייסבוק, או, כשירותים חדשים עצמאיים.
המודל העסקי של ריביט הוא מודל חכם: גבו ממפתחי צד שלישי דמי מנוי על סמך מספר המשתמשים שהאפליקציה שלהם מושכת. זה טוב גם למפתח וגם ל-Ribit - ללא עלויות מראש, ושני הצדדים מנצחים אם שירות ממריא. החברה גייסה 13 מיליון דולר בהון סיכון, כך שיהיה לה זמן להתקדם.
מצד שני, המנהיגים הנוכחיים שהוזכרו לעיל ב-VoIP מבוססי אינטרנט יכולים גם להתקדם לקראת הצעת פלטפורמות פיתוח משלהם, לאפשר למשתמשים להרחיב על מה שהם כבר סט די טוב של כלים לשיחות מבוססות אינטרנט. בכל הנוגע למודל העסקי, הם יכולים להציע למפתחים אלה נתח מההכנסות שהאפליקציות מייצרות באמצעות יותר דקות שיחה.
בכל מקרה, יהיה מעניין לראות אילו סוגי אפליקציות המשתמשים מתחילים לבנות עם Ribbit, ואם המתחרים שלהם יתחילו לנוע בכיוון דומה כדי לתדלק צמיחה נוספת. בהחלט מקום לצפייה ב-2008.
