קרדיט: Tang Yau Hoong/Ikon Images/Corbis סוג רישיון:
כל פיסת תוכן ויזואלי שהמותג שלך יוצר משפיע על אמון הלקוחות, בין אם אנחנו מדברים על הלוגו שלך, האתר כולו או מודעה לנייד. ללא ספק, מיתוג עקבי ומשכנע יכול להוות את הבמה עבור החברות הקטנות ביותר להתחרות מול חברות מבוססות. אבל מה בעצם צריך לצפות ממנהל קריאייטיב ברמת ההנהלה לעשות ביום יום? באילו כישורים הם צריכים להחזיק כדי להצליח במגוון פלטפורמות וערוצים, מכרטיסי ביקור ועד לאתרים ניידים?
בעוד שלמנהל כוכבים צריך להיות עין לעיצוב, יש כל כך הרבה מעבר לתפקיד. אחד עשר יזמים ממועצת היזמים הצעירים (YEC)להסביר מה עוד הם מחפשים מהלידים היצירתיים שלהם בשנה הקרובה.
ראה גם:
1. מישהו שיכול להגדיל קבוצה
אַשׁרַאי:
עיצוב הוא הלב של כל סטארטאפ טוב. כשאתה שוכר את המנהל הקריאטיבי שלך, קל להתמקד באחד שיכול לבצע ביצוע טוב להפליא. עם מעט משאבים, אתה צריך מישהו שיכול ללכלך את הידיים שלו. אבל אתה גם צריך לתכנן את גודל המותג שלך, כך שכירת גאון יצירתי אינו מספיק. אתה צריך מישהו שיכול לעזור לאחרים לעצב בקול של המותג. מצא מישהו מאורגן ומונחה תהליכים כדי שיוכל לבנות צוות שלם.
2. הוגה אנליטי יצירתי
אַשׁרַאי:
המנהל הקריאטיבי של סטארטאפ צריך להיות מוכן לבחון מוצר בעל קיימא מינימלית, לעקוב אחר ניתוח נתונים, להיכשל במהירות ולעמוד בציר בדיוק כמו כולנו. עיצוב ממלא תפקיד: להגדיל את שיעורי הקליקים וההמרות. המנהל הקריאטיבי לא יכול להסתפק במיפוי תדמית המותג לשביעות רצונו. במקום זאת, הם צריכים לחשוב כמו חדשנים בעיצוב ולבדוק אלמנטים חדשים לגבי השפעתם על מדדים עסקיים. בסטארט-אפים, צורה היא פונקציה והיופי נמצא בעין סטטיסטיקת המעורבות.
3. מישהו שמוכשר גם במילים וגם בתמונות
אַשׁרַאי:
הגביע הקדוש לכל כישרון יצירתי הוא שליטה בעיצוב גרפי ובכתיבה אלגנטית, צנועה, על המותג. בדרך כלל אתה מקבל את זה או את זה, אבל מדי פעם מישהו מגיע עם שליטה לשניהם. מרכיבי היצירתיות מסתכמים במילים ובתמונות. מנהל בכיר שאחראי על זה יקבל שירות טוב כדי שיוכל להמציא את הכותרת או הפריחה הגרפית המושלמת המהווה דוגמה לצוות.
—מייקל פורטמן,מספרה של ציפורים
4. מישהו עם כישורים רחבים
אַשׁרַאי:
חפש מישהו שהוא חובב הכל במרחב היצירתי. כסטארטאפ, אתה צריך מישהו שיכול לא רק ליצור אסטרטגיה ולהיות יצירתי, אלא גם להגשים את החזון. להשיג מישהו מ-Corporate America פוגע באסטרטגיה ובכישורים יצירתיים, אבל לא בהכרח בחלק האספקה. לכישרון תאגידי יש בדרך כלל אנשים שיכולים לבצע. שכרתי מנהל קריאייטיב שיכול לא רק לבצע במצוינות, אלא בעל כישורים רחבים מפיתוח חזיתי ועד ליצירת סרטוני תדמית. זה חסך לנו כסף משמעותי ומאפשר לנו להיות זריזים.
5. מישהו שקובע טרנדים
אַשׁרַאי:
בצורתו הפשוטה, זה הכל על העבודה שלהם. מה הם יצרו? לא מדובר בתהליך, מערכת או כישורים ארגוניים. תשכח מכל זה. הכל עניין של התוצאה הסופית. כשוויליאם רואם שכר מישהו, חיפשנו אדם או צוות שיכול לקבוע מגמות, לא פשוט לעקוב אחריהם. די קל למצוא מעצב שיכול להעתיק ולתפעל את מה שאופנתי בכל רגע נתון; המעצבים האלה הם פרוטה תריסר. ליצור משהו מקורי זה קשה מאוד - כל מי שעבד עם מעצב מדרגה שנייה יכול לספר לך סיפורי זוועה. יש הרבה מעצבים בחוץ, אבל למצוא אחד שהוא באמת יצירתי ויכול לעזור לך למלא את החור הזה שזיהית בשוק הספציפי שלך זה כמו לגלות זהב טהור.
ראה גם:
6. מישהו עם ניסיון עדכני
אַשׁרַאי:
תפקידים יצירתיים נמצאים במגמת עלייה ומתפתחים כל הזמן. חשוב למצוא את האדם הנכון שיתאם היטב עם המותג שלך. אתה צריך מישהו שמאוד עדכני ומעודכן ביישום הניסיון וחווית המשתמש שלו. בסופו של דבר, הם צריכים להציג ולשקף היטב באתר ו/או המוצר שלך.
7. מישהו עם היסטוריה של יציאה מחוץ לקופסה
אַשׁרַאי:
טיפוסי לידים לא צריכים להסתפק בכך שהם "שניים" בכל דבר שהם עושים. במקום לחפש מישהו שפשוט עקב אחר הטרנדים, התחל את החיפוש שלך בחיפוש אחר מישהו שעזר להגדיר את הטרנדים הללו לאורך השנים. אם אתה רוצה שהמותג שלך יצליח בשארית השנה (במיוחד במרחב היצירתי), מי שאתה שוכר צריך כבר להסתכל לעבר העתיד במקום להתמקד בהישגי העבר. אז שאל אותם מה הם יכולים לעשות כדי לשנות את התעשייה בחודשים הקרובים במקום שיציגו לבד את הישגי העבר.
—פיל לאבון,Eyeflow שיווק באינטרנט
8. מישהו עם ניסיון בעיצוב מובייל
אַשׁרַאי:
אם העסק שלך אינו מובייל-ראשון, בקרוב תמצא את עצמך משחק להתעדכן. לדוגמה, Smarter Insightsדווח לאחרונהשצריכת המדיה דרך המכשיר הסלולרי עולה משמעותית על הצריכה בדסקטופ וצומחת במהירות לטובת המובייל. יתר על כן, עם עדכון האלגוריתם האחרון של גוגל "Mobilegeddon" המעניש אתרים שאינם ידידותיים לנייד, כמו גם העובדה ש-80% ממשתמשי האינטרנט מחזיקים סמארטפון, לא ניתן להפריז בחשיבותו של עיצוב מובייל ראשון. לכן, אם אתם מחפשים אדם בכיר שיעזור לתת את הטון לכל הקריאייטיב ודא שהם חיים ונושמים עיצוב נייד.
9. מישהו עם דחף אמנותי חזק
אַשׁרַאי:
הדבר החשוב ביותר שמנהלים מגייסים צריכים לחפש בעת ראיונות ומפגש עם מנהלים קריאייטיבים הוא הדחף שלהם לעבוד קשה ולדחוף את החברה שלך לשלב הבא. בשיחה ובפגישה איתם, הם צריכים לבטא את החזון האמנותי שלהם וכיצד הוא יכול להתאים לערכי החברה ולמטרותיה. זה לא על העבודה או הניסיון שלהם בעבר, אלא במה שהם יכולים לעשות עבורך עכשיו ובעתיד. למרות שגיוס עובדים במשך שנים על גבי שנים של ניסיון נראה כמו המסלול הנכון, לאנשי מקצוע יצירתיים רבים יש ניסיון בכל סוגי התחומים השונים - ומחזיקים שנים רבות כפרילנסרים. ביסוס החלטות העסקה על ניסיון מקצועי אינו הוגן במקרה זה, בעוד שראיית הדחף של הפרט היא הדרך החכמה ללכת.
10. מישהו שרואה במותג ניסיון, לא בטחון
אַשׁרַאי:
לעתים קרובות מדי מנהלים קריאטיביים מתמקדים בהגדרת מותג לפי ה"בטחונות" שהם מייצרים (כלומר לוגו, תגיות, מדריכי סגנון וכו'). פריטים אלה הם דרך מצוינת ליצור זהות ויזואלית עקבית וטון עבור המותג שלך, אבל ללקוחות אכפת הרבה יותר מהחוויה שיש להם עם המותג שלך מאשר רק איך שהוא נראה. מנהל קריאייטיב טוב צריך להשקיע זמן בהבנת תהליך הקנייה של הלקוח ובעיצוב חוויה שתתאים לחוויה זו בקול הייחודי של החברה שלך. על ידי השקעת זמן רב יותר בחוויית הלקוח מאשר בטחונות חזותיים, תבטיח שאתה משפיע על תחומי העסק המשפיעים על השורה התחתונה.
11. מישהו עם ניסיון קודם בהפעלה
אַשׁרַאי:
חפש עבודת פרויקט רלוונטית ויעילה, ובאופן קריטי מאוד, מישהו שהוכיח ניסיון בניהול צוות ואינו רק תורם בודד. חפש מישהו שצבר יותר ויותר רמה משמעותית של אחריות פרויקט ועדיין סקרן ללמוד טכנולוגיה חדשה. המועמד הכי מוצלח כצפוי היה בעל ניסיון קודם בחברה קטנה או סטארט-אפ או עבד בסביבת סטארט-אפ בתוך חברה גדולה. העסקה של מישהו שפשוט "להוט להצטרף לעולם הסטארט-אפים" ללא ניסיון קשור הוא כנראה מסוכן מדי ולא מוכח בעולם שהוא מהיר יותר, ושבו כיוונים וסדרי עדיפויות משתנים לעתים קרובות. כידוע, זו חיה אחרת.
ניוזלטרים אלה עשויים להכיל פרסומות, עסקאות או קישורי שותפים. בלחיצה על הירשם, אתה מאשר שאתה בן 16+ ומסכים לנותנאי שימושומדיניות פרטיות.
