[brightcove video="1630010471001" /]

סדרת הסרטונים החדשה של Mashable,מאחורי ההשקה, עוקבVungleבמסע הסטארט-אפ שלה לקראת השקה ביוני. בכל שבוע ב-Mashable, צוות Vungle יציע לקוראים שלנו כמה טיפים ולקחים שנלמדו מחוויית הסטארט-אפ שלהם. השבוע, אנחנועם Vungle, וזההביא "קרוב" כדי לנסות ולהאיץ את התפתחות החברה,אז מייסד שותףג'ק סמית'מציע כמה טיפים לגיוס. צפו בפרק שלמעלה, והקפידו להתעדכןמאחורי ההשקהכל שני ורביעי.

גיוס עובדים, במיוחד בעמק הסיליקון, יכול להיות אחד האתגרים הקשים ביותר בניהול סטארט-אפ, מכיוון שיש כל כך הרבה תחרות - במיוחד למהנדסים. כאשר מנסים לנהל סטארט-אפ רזה, הסיכוי להוציא 20% או יותר ממשכורת שכירה על עמלות מגייסים לא בדיוק מושך. אבל מגייסים הם לא האפשרות היחידה שלך לגייס עובדים. ישנן דרכים רבות להאיץ את גיוס העסק שלך בזול -- הנה חמישה טיפים.

פספס את הבכורה שלמאחורי ההשקה?צפו בו כאן!

1. יש תהליך גיוס מובנה

זה נוהג טוב להמציא תהליך גיוס מובנה, אותו תוכל להתפתח לאורך זמן ולעקוף רק עבור מועמדים יוצאי דופן. העובדה שכל מועמד יעבור את אותו תהליך פירושו שיהיה לך מגרש משחק שווה על מנת להעריך אותם; גילינו לעתים קרובות שכאשר דילגנו על תהליך הראיון שלנו עם מועמד, יש בעיות קשות בהמשך הקו שלא קלטנו. הנה מתאר טוב שלב אחר שלב.

עיין בפרופיל המועמדים המגיעים וקבע שיחה קצרה עם המעוניינים.

שמור את השיחה הראשונית ל-15 דקות והתמקד בעיקר בהערכת התאמה תרבותית כדי להבין אם תמשיך לעבוד עם האדם הזה. זו גם הזדמנות "למכור" את הסטארטאפ שלך למועמד ולגרום לו להתרגש ממה שאתה עובד עליו. אם המועמד מתאים לתרבות, פנה לתיאום שיחת המשך כדי שידבר עם אחד המהנדסים שלך.

שיחת המעקב עם מהנדס תימשך בערך 15 עד 30 דקות ותתמקד בקבלת הערכה ברמה גבוהה של הידע הטכני של המועמד. במהלך השיחה, הם יסכימו על מועד שבו המועמד יהיה חופשי להשקיע כ-30 דקות בהשלמת שאלת ראיון טכני.

שימוש בכלים כגוןבומרנג לג'ימיילאוֹRightInbox, תוכל לתזמן לשלוח שאלה הנדסית טכנית בדיוק בזמן שסוכם עם המועמד. בשלב זה, תוכל להעריך כמה מהר הוא יכול לפתור בעיות ועד כמה תשובה מלאה הם שולחים בחזרה. למען עקביות, שלח לכל המועמדים את אותה שאלה טכנית. מקום טוב לחפש בו השראה לשאלות הנדסיות אלוקורסים באוניברסיטה. אם המועמד הצליח בראיון ההנדסי, הזמינו אותו למשרדך לראיון במקום.

כאשר המועמד מגיע למקום, הצג אותו בפני כל הצוות, ואז בקש ממנו לעבוד עם מהנדסים שונים באמצעות סדרה של שאלות הנדסיות. לאחר מכן תן למועמד הזדמנות לבלות עם שאר הצוות, אולי בארוחת צהריים. סקור מועמדים על סמך ראיון זה באתר.

2. שמור על צנרת הגיוס שלך

אין טעם לקיים תהליך ראיון מובנה אם אינך יכול לעקוב באיזה שלב בתהליך נמצא כל אחד מהמועמדים שלך.PipeDriveהיא דרך מצוינת לנהל מועמדים שונים ולעקוב אחר תהליך הגיוס שלהם, אך באותה קלות תוכל להשתמש ב-Excel או ב-Google Docs.

3. השתמש בכלים שונים כדי להשיג את הכמות הנכונה של מועמדים

חשוב לאזן בין איכות לכמות בעת בדיקת מועמדים פוטנציאליים. הייתי ממליץ לשים את הרף גבוה בשלב סקירת קורות החיים כדי להימנע מבזבוז זמן על שיחות עם אנשים ממוצעים.לינקדאיןבולט ככלי מצוין לזיהוי מועמדים פוטנציאליים, אך ישנם כמה אתרים אחרים המועילים לזיהוי מספר גדול יותר של מועמדים מובילים, כולל:

כמהין לבן

TalentBee

אנטלו

4. אל תשכח "למכור" את הסטארט-אפ שלך

קל לשכוח שראיון למעשה עובד לשני הכיוונים - המועמד מעריך את הסטארט-אפ שלך כמקום עבודה. הצג את התשוקה שלך לסטארט־אפ שלך, תאר את האתגרים שעומדים בפניך (מועמדים מובילים אוהבים שיאתגרו אותך) והשקיעו זמן בבניית דינמיקה צוותית. תרבות החברה חשובה, הן בתהליך הגיוס והן לאושר העובדים, אז צאו לטיולים בצוות, צאו לשתות יחד וספרו למועמדים על סוג הפעילויות שאתם עושים כצוות.

5. אל תעצרו בהצעת העבודה

כשאתה מוצא מישהו שאתה רוצה להעסיק, אל תצפה שהוא יצטרף רק בגלל שהצעת הצעה. יש כל כך הרבה תחרות על עובדים, ולאנשים נחשקים יש לעתים קרובות כמה אפשרויות. סביר להניח שהמועמדים לא יקבלו החלטה היכן להצטרף רק על סמך תנאי ההצעה. סביר להניח שזה יסתכם בכמה גורמים, כמו כמה הוא מאמין בחזון שלך.

לכן, העבודה שלך לא צריכה להיעצר בשלב הצעת העבודה. אתה צריך להמשיך לעבוד כדי לשכנע את המועמד שהחברה שלך היא זו שהוא צריך להצטרף אליה. אם יש לכם משקיעים, כדאי לבקש מהם לקבל שיחות עם מועמדים, כדי להסביר מדוע השקיעו בך. אתה יכול גם לשקול להתחיל את האדם כחוזה שכירה, במידת האפשר - אתה תשלמו לאדם כקבלן בהתחלה, עד שהוא מוכן לקבל החלטה. לבסוף, בקש מכל קשר הדדי שיש לך עם המועמד 'לערוץ אחורי' אותם כדי לעודד עד כמה החברה שלך נהדרת.

מה הטיפים שלך לגיוס עובדים? ספר לנו בתגובות למטה.