בינתיים, המנכ"ל גארט קמפ חווה יותר שלבים במחזור הסטארט-אפים מאשר יזם ממוצע: פרויקט צדדי, סטארט-אפ מגובה סיכון, חברה נרכשת (eBay רכשה את StumbleUponבשנת 2007), והסטארט-אפ נולד מחדש (בעלי מניות StumbleUpon קנו אותו בחזרהבשנת 2009).

Mashable דיבר עם Camp על StumbleUpon'sהתפתחות מפרויקט דירה לנוכחות דומיננטית באינטרנט, ההתרחבות הבינלאומית הממשמשת ובאה ומדוע יזמים צעירים צריכים להישאר בבית הספר.

שאלות ותשובות עם גארט קמפ, מנכ"ל StumbleUpon

האם StumbleUpon הייתה החברה הראשונה שהשקת?

כן, זו הייתה החברה הראשונה... זה עתה סיימתי את התואר הראשון והייתי בתיכון.

מאז שלמדת בבית הספר, תכננת להקים חברה באותו זמן?

כֵּן. אני וזוג חברים היינו בעצם מעוניינים להקים חברה, לבנות משהו חדש. התחלנו להעלות רעיונות, וכנראה עבר חודש עד שהבנו ש[StumbleUpon] הוא הטוב ביותר. אחרי השלב הזה, התחלנו למסד את זה, יצרנו הון עצמי וזה קצת הלך משם.

מה היה השינוי הגדול ביותר ב-StumbleUpon מאז?

StumbleUpon באמת התחיל בתור תוספת לפיירפוקס. החלטנו שאנחנו לא הולכים לעשות רק פיירפוקס, ואז החלטנו שאנחנו לא רק למחשבים, אנחנו לכל מכשיר. אז, המשמרת הראשונה אירעה לפני כשנתיים וחצי. ואז לפני קצת יותר משנה, השקנו את האפליקציה הראשונה שלנו ב-אייפון, ולאחר מכן עבורדְמוּי אָדָםואייפד-- אם אתה רוצה למעוד, אתה לא צריך לשבת ליד המחשב הנייד שלך בבית או בתחנת העבודה שלך. במקום זאת, עכשיו אתה יכול לחכות לחבר במסעדה, לנסוע לעבודה, לשבת באוטובוס... בכל מקום שיש לך אינטרנט.

כאשר StumbleUpon הייתה בבעלות eBay בין 2007 ל-2009, לא השתנה הרבה בשירות. נראה שלאחרונה אתה משיק דברים מימין ומשמאל. האם זה בכלל קשה להתחיל לחדש שוב אחרי שהייה באותו מקום במשך כמה שנים?

לא ממש. אני חושב שהמצאנו רעיונות חדשים כל הזמן. היו לנו כמה רעיונות שפשוט לקח קצת יותר זמן להגיע לביצוע. אני חושב שהרבה מזה הוא... איך לוקחים רעיון ומפתחים אותו ומביאים אותו לנקודה שבה הוא מוכן לכולם. היו לנו אז פחות אנשים, וזה לקח יותר זמן לעשות את זה. עכשיו, אנחנו מעל 90 אנשים, וזה מהיר פי כמה.

מה המטרה שאליו אתה הולך? מהו החזון הסופי של StumbleUpon?

בעיקרון, [החזון הוא] לעזור לאנשים לגלות דברים מעניינים באמת -- להיות באמת משהו שבלחיצה אחת תוכל להשתמש בו כדי למצוא משהו באמת מעניין ומדהים שאולי לא מצאת אחרת. אנחנו רוצים להיות בכל מכשיר נייד בכל שפה בסופו של דבר. אם אתה יודע מה אתה רוצה, אתה משתמשגוגל. אבל אם אתה לא יודע מה אתה רוצה, ואתה רוצה להיות מופתע ולמצוא משהו שלא ציפית, אנחנו רוצים שתבוא ל-StumbleUpon. באמת הרעיון הזה להיות מנוע גילוי מול מנוע חיפוש. מציאת דברים שלא היית חושב לחפש לעומת דברים שאתה מקליד ידנית [במנוע חיפוש].

מהם האתגרים הגדולים ביותר להגיע לנקודה שבה אתה יכול לגלות משהו חדש ומעניין בלחיצה אחת על כל מכשיר?

לטווח הקצר הוא כמה ידיים יצירתיות נוכל לשכור. זה כנראה יהיה בשנה-שנתיים הקרובות. מעבר לכך, זה יהיה על הפיכתה לחברה מנוהלת היטב שיכולה לפעול ביעילות במספר מדינות שונות. כרגע, אנחנו פועלים מניו יורק [והמשרדים הראשיים שלנו בסן פרנסיסקו]. אנחנו די יודעים מה הכללים כאן.

כבר התחלת להתרחב בינלאומית?

אנחנו רק חוקרים את זה עכשיו. מקווה שנה הבאה.

איזו עצה תהיה לך ליזמים צעירים שרק מתחילים?

הישאר בבית הספר... הייתי אומר הקפד לסיים את התואר הראשון שלך, רק לקבל את התואר שלך. ואז נסה לקבל קצת ניסיון מעשי לפני שתתחיל את העניין שלך.

ישנה מגמה של נשירה מבית הספר ולבזבז את כספי שכר הלימוד על הקמה משלך. זו אסטרטגיה מצוינת עבור 1 מכל 20 יזמים שהם בעלי מוטיבציה אולטרה, אולטרה. אני חושב שעבור רוב האנשים, זה כנראה רעיון טוב לקבל את התואר הראשון שלך. מאוד אהבתי להתחיל את הסטארט-אפ שלי בזמן שהייתי בתיכון. זה נתן לי את הזמן לעבוד על זה בלי יותר מדי לחץ בזמן שלמדתי הרבה קורסי פיתוח. יכולתי לקחת קורסים שחשבתי שהם רלוונטיים לסטארטאפ.

מה מרגש אותך כרגע במרחב הטכנולוגי?

כל הפלטפורמות השונות הללו - כולל StumbleUpon - עושות אוצרות ומנסות לצמצם את מאות אלפי הקישורים שנוצרו מדי יום כדי לעזור לאנשים למצוא את מה שבאמת רלוונטי. [אני גם מתעניין] כיצד משתמשים בנייד ליצירת יעילות בעולם האמיתי. שירותים כמוAirbnbהן בעצם חברות טכנולוגיה, אבל הנקודה שלהן היא לספק שירות כלשהו בעולם האמיתי.

אני חושב שהחברות שמשתמשות בטכנולוגיה כדי להיות יעילות יותר פיזית הן הרבה יותר מבדרות. יש להם מחסום כניסה קצת יותר גבוה, אבל אם אתה יכול לעשות את זה, אני חושב שאתה יכול להשתלב במרחב הזה שבו אתה לא רק חברת טכנולוגיה, אתה חברה, אתה שירות.