זה כנראה לא מהסטיב ג'ובסיעשה.

בראיוןעם אדם לשינסקי של פורצ'ן השבוע, מנכ"ל אפלטים קוקחשף שהוא ימסור את הונו אפל - לפחות 700 מיליון דולר - לפני שהוא ימות. התרומה הישירה היחידה למשפחתו שלו תהיה להבטיח שאחיינו יוכל להרשות לעצמו בנוחות את הקולג'.

עבור רבים שמכירים את מנהיגותו של קוק, זה לא מפתיע במיוחד. הוא נראה חם באופן אישי כמו שהוא על הבמה. לא הייתי קורא לו ממש מוצף, אבל הוא נראה חברותי - וזה כנראה לא איך אפשר היה לתאר את ג'ובס.

ההחלטה של ​​קוק בולטת גם משום שהיא מבדילה אותו מקודמו, שהיה לו סלידה אישית מפילנתרופיה.

בביוגרפיה של וולטר אייזקסון מ-2011 של סטיב ג'ובס, ג'ובס מתואר כ"לא פילנתרופי במיוחד". לא ברור אם ג'ובס היה מתוסכל מהאופן שבו ארגוני צדקה מתנהלים או שהוא פשוט לא רצה להיפרד מהונו.

הוא הקים לזמן קצר קרן, אבל הוא גילה שזה מעצבן להתמודד עם האדם ששכר לנהל אותה, שכל הזמן דיבר על פילנתרופיה של "מיזם" ואיך "למנף" נתינה.

אייזקסון גם חזר על התגובה הקשה במיוחד של ג'ובס בנושאביל גייטסמאמצים פילנתרופיים, המראים שג'ובס ראה בצדקה סימן לחולשה תחרותית. מתוך הביוגרפיה:

ביל הוא בעצם חסר דמיון ומעולם לא המציא שום דבר, וזו הסיבה שאני חושב שנוח לו עכשיו בפילנתרופיה מאשר בטכנולוגיה

אפילו התיאור החדש והחיובי ברובו של מנכ"ל אפל המנוחלהפוך לסטיב ג'ובסמהדהד את הרגש הזה. "היה לו רצון מעורפל לתמוך במטרות טובות, אבל שנא את חוסר היעילות של רוב ארגוני הצדקה", כתבו השותפים למחברים ברנט שלנדר וריק טצייל.

קוק תמך קולית יותר במטרות חברתיות. המנכ"ל הומו בגלוישל אחת החברות הגדולות בעולם, שהתבטאה תדיר למען זכויות הומואים, נראה נוח יותר לשלב פילנתרופיה עם אסטרטגיה עסקית.

קוק מעולם לא ביקש להתחרות בג'ובס. חודשים ספורים לאחר מותו של ג'ובס, קוק עלה לבמה בכנס D של All Thing Dלהסביר איךהוא תכנן לכבד את זכרו וערכי הליבה של ג'ובס - מבלי לנסות להיות הוא.

"סטיב היה גאון ובעל חזון", אמר קוק אז. "מעולם לא ראיתי שהתפקיד שלי היה להחליף אותו. סטיב היה מקורי. אני לא חושב שנעשה עוד אחד מאלה... מעולם לא הרגשתי את המשקל של להיות סטיב."

זמן קצר לאחר שקוק נכנס לתפקיד המנכ"ל, אפלהתחיל להתאיםתרומות העובדים לצדקה.

עם זאת, אלה שחושבים שלג'ובס אין עצם צדקה בגופו יטעו.

בשנת 2006, אפל החלה למכור מוצר מיוחד RED iPod Nanos לטובת הקרן העולמית למלחמה באיידס, שחפת ומלריה. החברה מכרה יותר מ-80 מיליון אייפודים באותה שנה.

קשה יהיה לדמיין שג'ובס לא אישר את שיתוף הפעולה הזה; הוא ניהל באופן מפורסם כל פרט בתהליך יצירת המוצר והשיווק של אפל.

המאמצים של קוק, לעומת זאת, גלויים יותר. במובן מסוים, זה מוכיח שיש לו יותר במשותף עם ג'ובס ממה שחשבנו אי פעם.

כשקוק לקח את המושכות ב-2011, היו שדאגו שהוא יהיה קצת יותר מתפקיד, בחור שהכיר את שרשרת האספקה ​​טוב יותר מכל אחד אחר באפל, אבל חסר את הניצוץ של ג'ובס.

עם זאת, נראה שלקוק יש ניצוץ אחר. כמו ג'ובס, הוא חושב לעומק על העתיד של מוצרי אפל, אבל העניין שלו במטרות חברתיות וצדק מבהיר את העניין העמוק של קוק בעתיד של הפלנטה שלנו. לפעמים, ביצוע ההשפעה יכול להיות פירושו נקיטת צעדים שלג'ובס לעולם לא היו, כמו הצטרפות לחברה הנדירה של מיליונרים ומנכ"לים מיליארדרים (חשבו על מארק צוקרברג, ביל גייטס ווורן באפט) שימסרו לאט אבל בטוח חלקים גדולים מהונם.