תמונה מקורית הוחלפה. קרדיט: Mashable
עם אנדרואיד, גוגל כבר זכתה במלחמה הניידת ... לפחות, כשמדובר בתוכנה. אנדרואיד היא מערכת ההפעלה הניידת הפופולרית ביותר בעולם ומותקנת על 64.76 אחוז מהטלפונים והטאבלטים ברחבי העולם, פי שניים מגודל iOS, על פיNetMarketShareו
המשימה הבאה של גוגל היא הרבה יותר מאתגרת, וזה כנראה ייקח הרבה זמן - אבל זה לא בלתי אפשרי. ענקית החיפוש חייבת למצוא דרך לרתק את סמסונג כיצרנית הטלפונים של אנדרואיד פרמייר ולבסוף להתחרות ישירות עם האייפון. וזה יכול להשיג את האתגר הזה על ידיקניית חטיבת הסלולר של HTCו
(עדכון 9/21:גוגל רכשה רשמיתכישרון וקניין רוחני מ- HTC לבשר את חטיבת החומרה שלה תמורת 1.1 מיליארד דולר. שאר היצירה המקורית ממשיכה ללא ערכה.)
ראה גם:
השמועה הייתה שגוגל עשויה לרכוש את חטיבת הסלולר של HTC, ועכשיו נראה שהעסקה עומדת להיסגר, על פי אבלומברגדִוּוּחַו
זו לא תהיה הפעם הראשונה שגוגל קנתה יצרנית טלפונים בתקווה שהיא גם תעזור לחברה להפוך למעצמה ניידת גדולה עוד יותר. בשנת 2012, גוגל רכשה את מוטורולה ניידות בסביבות12.5 מיליארד דולר, רק ללמכור את זה ללנובושנתיים אחר כך תמורת 2.9 מיליארד דולר.
הכל קשור לשליטה.
קניית HTCהגיוני לחלוטיןו HTC הייתה אחת מיצרני הטלפון הראשונים שחיבצו את אנדרואיד וגוגל עבדה עם החברה במשך שנים לבניית טלפונים וטאבלטים של נקסוס - אך כיצד הרכישה הזו תהיה שונה מהמחשבה הגדולה של מוטורולה?
הכל קשור לשליטה.
עם החטיבה הניידת של HTC (לא להתבלבל עם חטיבת המציאות המדומה הנפרדת של HTC), גוגל לא הייתה רק מעצבת את הטלפונים ואומרת ל- HTC לבנות אותם. במקום זאת, תהיה לה שליטה ישירה על כל הייצור, וככל הנראה מחזיקים בזכויות על כל הפטנטים הסלולריים השונים שהחברה מחזיקה בו (כאלה שאפילורישיונות אפל).
תמונה מקורית הוחלפה. קרדיט: Mashable
קל להוות השוואה בין גוגל, המעצבת ומייצרת טלפונים שמריצים תוכנת אנדרואיד משלה, לאפל, אשר כל הזמן מציגה כמה חשוב לפתח חומרה ותוכנה יחד.
אבל בכנות, פעולה חדשה של Google-HTC הייתה כנראה פועלת הרבה יותר כמו סמסונג. ענקית האלקטרוניקה הקוריאנית מעצבת, מייצרת ומצבירת אנדרואיד (עם TouchWiz) כדי להתכופף לצרכיה, וזה פלאי פלאים. סמסונג היא התחרות האמיתית היחידה של האייפון, ומכשירי הגלקסיה שלה הם הטלפונים הפרימיום היחידים החשובים.
מהירות אור מחית
מעיצוב לייצור
למעשה, אם גוגל הייתה חמושת בכוח האש של HTC, זה היהלְשַׁפֵּרמאשר בפעולות ההדוקות שיש לסמסונג ואפל. למרות שאפל מייחסת את ההצלחה של האייפון לשילוב החומרה והתוכנה העמוקה שלה, היא לא בונה את המכשירים שלה. זה מתכווץ לפוקסקון לייצר אותם בקנה מידה.
גוגל חמוש בכוח האש של HTC יהיה טוב יותר מסמסונג ואפל.
גוגל ממש תבנה טלפונים משלה עם המפעלים שהיא רוכשת מ- HTC. אני לא יכול לדבר עם עסקאות העסקיות - אני בטוח שזה יכול לחלות בייצור פיקסלים עתידיים לפוקסקון או לפגטרון, או למרכיב מסיבי אחר - אך לא צריך לעבור מתווך פירושו סוג חדש של זרימות עבור החברה.
בתור Latecomer למשחק הטלפון הפרימיום, גוגל צריכה להיות זריזה. החברה לא הצליחה לעמוד בביקוש לפיקסלים חודשים לאחר השיקה. אבל הכישלון הזה לא פירושו רק מכירות אבודות, זה גם אומר תאוצה אבודה.
בשנה שעברה, Galaxy Note 7 של סמסונג 7ממש התפוצץ, מכריח בעלים רבים להחזיר את המכשירים הנזכרים שלהם. לגוגל הייתה הזדמנות נדירה להתנדנד ולמלא את החלל שהשאיר סמסונג, אבל זה לא, והכל בגלל ש- HTC לא הצליחה לבנות מספיק פיקסלים.
אתה יכול להאשים את גוגל בכך שהיא לא צפה בביקוש או להאשים אותה בפעילות הייצור של HTC המתפצלת בין בניית הפיקסלים של גוגל לטלפונים נאבקים משלה. כך או כך, גוגל צריכה לתקן את הבעיה אם היא רוצה להפוך ליצרנית טלפון מהשורה הראשונה, וקניית HTC יכולה להיות הפיתרון הקל ביותר.
זה יהיה גם ניצחון עבור HTC מכיוון שחטיבת הסלולר של החברה מדממת אותה למוות. עדיף להיקלט על ידי גוגל ולייצר את הטלפונים הטובים ביותר של אנדרואיד מאשר להמשיך בדרך של התקרבותספינות דגל משנהשאף אחד לא באמת קונה.
חומרה מרוויחה יותר כסף
תמונה מקורית הוחלפה. קרדיט: Mashable
אין שום ערובה לכך שגוגל תרתק את סמסונג או את אפל, אך היה ברור במשך שנים שהחברה צריכה לשנות את הטקטיקות שלה אם היא רוצה לאתגר אותם ישירות לעליונות הטלפון.
מיקוד לשוק התקציב עםקֶשֶׁרהטלפונים היו ראויים להערכה ועזרו לחזק את מעמדו של אנדרואיד כמחיר סביר ופתוח (שתי סיבות גדולות לקנות אנדרואיד במקום אייפון במחיר מופקע), אך זו הייתה אסטרטגיה עסקית ארוכת טווח בלתי בר-קיימא.
הסיבה לכך שמאייפונים כל כך יקרים היא מכיוון שאפל מרוויחה רווח גדול מכל מכשיר. עם הטלפונים של Nexus, גוגל לקחה חתך קטן יותר לאחר בניית חומרים, אם זה היה בכלל. החברה מעולם לא אמרה אם מכשירי Nexus היו רווחיים, ואם הם לא, כמה הם איבדו לכל מכשיר.
גוגל היא חברה הנסחרת לציבור, כמובן, ובעוד שהמשימה שלה היא לארגן את הנתונים של העולם ולקדם פתוחים ולחבר אנשים ומידע, זה עדיין עסק והעדיפות העליונה שלו היא להפוך רווח. מכירת פיקסלים במחירי פרימיום כמו שאפל מוכרת מכשירי אייפון פירושה להרוויח כסף - פוטנציאל הרבה מזה.
גוגל שלחה הודעה עםפיקסל, ורק שוטה יהיה עיוור אליו: הוא נהיה רציני בבניית הטלפונים שלה להפעלת תוכנה משלה.
סטיב ג'ובס האמין כי חומרה ותוכנה יכולים רק להשפיע על מחשוב משמעותי ומהפכני כאשר הם נוצרים יחד.
"אנחנו החברה היחידה שבבעלותה כל הווידג'ט - החומרה, התוכנה ומערכת ההפעלה", אמר ג'ובס למגזין Time בשנת 2002. "אנחנו יכולים לקחת אחריות מלאה על חווית המשתמש. אנחנו יכולים לעשות דברים שהבחור האחר לא יכול לעשות."
אף על פי שמשרות כבר אינן חיות, עקרונותיו נשארים עמודי האוהל של מוצרי אפל והסיבה להמשך הצלחתם. גוגל מאוחר למסיבה, אבל לפחות זה מסלול מתוקן. כעת, כל מה שגוגל צריכה לעשות זה לבצע או אחרת יהיה לו אסון מוטורולה נוסף על ידיו.
ריימונד וונג הוא כתב הטכנולוגיה הבכיר של Mashable. הוא סוקר גאדג'טים וצעצועים טכניים ומנתח את ענף הטכנולוגיה. ריימונד גם קצת חנון מצלמה, גיימר ואוהב שוקולד משובח. לפני שהגיע ל- Mashable, הוא היה סגן העורך של פרסום הטכנולוגיה של NBC יוניברסל DVICE. כתיבתו הופיעה ב- G4TV,BGR, יאהו וUbergizmo, אם נזכיר כמה. אתה יכול לעקוב אחר ריימונד בטוויטר@RayWongyאו אינסטגרם@Sourlemons.
עלוני מידע אלה עשויים להכיל קישורי פרסום, עסקאות או סניפים. על ידי לחיצה על מנוי, אתה מאשר שאתה בן 16 ומעלה ומסכים לשלנותנאי שימושוכןמדיניות פרטיותו
