במסגרת שנת 2019פסגה טובה חברתיתב-22 בספטמבר, Mashable מתמודדת חזיתית עם בעיית שינויי האקלים, מדגישה את ההתקדמות שהעולם צריך, וחוגגת את המומחים שגורמים לשינוי לקרות.

מארה הופמן רוצה שתקנה פחות.

זה אולי נראה מנוגד לאינטואיציה עבור מעצבת בגדים, אבל בהתחשב בהתמקדות שלה בקיימות ובצרכנות מודעת, זה הגיוני. באמצעות הלייבל שלה, הופמן מקווה לעודד קונים לחשוב מחדש על מערכת היחסים שלהם עם מה שהם שמים על גופם.

הופמן, בוגרת בית הספר לעיצוב פרסונס, הקימה את המותג בעל השם שלה לפני כמעט 20 שנה. מאז, הוא הפך להיות בר-קיימא יותר, תוך שהוא נשאר נאמן לשורשים הבהירים והצבעוניים שלו. בגלישה באתר ממש עכשיו, הלקוחות ימצאו צבעים עשירים, חומרים רכים וצלליות קלות אך מחמיאות. חשוב, גם תמצאמידע על בדי הבגדים, הכוללים כותנה אורגנית, קנבוס, פשתן, ובמקרה של בגדי ים, ניילון ופוליאסטר ממוחזרים שלדברי המותג עשויים מדברים כמו רשתות דיג ופסולת פלסטיק תעשייתית.

הופמן ידבר על אופנה ותפקידה בקיימות ושינויי אקלים ב-הפסגה החברתית הטובה של Mashableב-22 בספטמבר. לפני תחילת האירוע, היא ענתה על כמה שאלות על המעבר של המותג שלה לאופנה בת קיימא, התפקיד שיש לצרכן במאבק בצריכת יתר, וכיצד היא משתלבת בעולם המשתנה והמחמם הזה.

הראיון להלן נערך לצורך אורך ובהירות.

Mashable: המותג שלך עבר שינוי לפני כמה שנים, והתקדם לעבר מודל בר-קיימא יותר. אני תוהה מה עמד מאחורי ההחלטה להתחיל למקד את המותג בבגדים וצרכנות ברי קיימא?

מארה הופמן:כשהמעבר הזה קרה המותג עצמו היה בן 15. אנחנו ממשיכים עכשיו בשנה החמישית שלנו מאז. האמת, הגעתי לנקודת שבירה מסוימת עם המעורבות שלי, העניין שלי והמודעות ההולכת וגוברת שלי למה שקורה בתוך התעשייה ורק על הפלנטה בכללותה ומרגיש את הניתוק הזה של "איך אני חלק מ" הדבר הזה?"

הילד שלי בזמנו היה בן 3 וזה היה פשוט הרעיון המוחץ הזה שזו המורשת שלו עכשיו, זה מה שאני משאיר לאדם הזה, ואני לא רוצה לעשות את זה אם אנחנו לא הולכים לעשות את זה בדרך אחרת לגמרי.

בזמנו, זה לא היה כאילו היו לנו שיטות מלוכלכות בשום אופן. תמיד עבדנו עם שותפים בדוקים מאוד והייתה לנו גישה אחראית למה שעשינו, תמיד. אבל הגיע הזמן לעלות רמה. ובאמת שלא היה לי מושג מה זה אומר. בזמן שעשינו את המעבר הזה היינו רק תינוקות עם זה. כל כך הרבה השתנה, אני אפילו לא יכול להגיד לך. הנוף ב"עולם הקיימות" השתנה כל כך מהרגע בו עשינו את המעבר הזה לעכשיו, ככל המשאבים הזמינים וייצור. הַכֹּל.

זה היה כמו לרדת קצת מהצוק. כלומר, ברור שלא היינו חלוצים של המהלך הזה. היו רבים שעשו את זה לפנינו במשך הרבה מאוד זמן... זה לא היה כאילו אנחנו ממציאים משהו מחדש. אבל זה רק ניסה לגלות איך לעשות את זה בהתבסס על החברה שלנו והזמינות שלנו והשיטות שלנו.

Mashable: האם המשמרות הקיימות הללו הודיעו לבגדים? אני מתכוון למשהו ששמתי לב אליו עם האבולוציה של הסגנון הוא שהוא הופך להיות נוח יותר, יוקרתי יותר.

MH:באותו הזמן שעברנו לנתיב החדש הזה איתו, עברתי רגע אישי של "שינוי או למות על פני הלוח". תחילה עם הדרך שבה עשינו דברים ואחר כך מהר בעקבות היה סביב אסתטי. באמת צמחתי ממי שהיינו בעבר. זה לא הדהד עם מי שאני כאישה, ומה אני רוצה ללבוש ומה רציתי שנשים אחרות ילבשו. זה פשוט היה סוג כזה של ניתוק. זה היה זמן מה עוד לפני שעשינו את המעבר.

על ידי שינוי השיפוץ הגדול הזה בעסק [הצד] והאופן שבו ייצרנו נתנו לי את הזמן המושלם הזה גם לומר, "טוב, זה גם יראה אחרת. לא רק שזה ירגיש אחרת והבדים שלנו יהיו שונים, כל העניין יראה אחרת".

זה היה אתגר גדול מאוד. קשה מאוד לומר לאנשים שסמכו עליך שתהיה הדבר היחיד הזה עבורם שעכשיו אתה שונה. אני חושב שקשה בכל מצב או מערכת יחסים להיות כמו, "אתה יודע מה, גדלתי והשתנתי ואני כבר לא הדבר הזה שבאמת אהבת בי, אבל עכשיו אני הדבר האחר הזה שהוא באמת מדהים." וכמה אנשים הסתלקו. כמה אנשים אמרו "אוי לא אנחנו לא מעוניינים בזה ממך. מארה הופמן היא רק הדבר האחד הזה". זה לקח לנו זמן, ולקח לנו זמן לבנות מחדש אסתטיקה וחזון של מותג שייראה דרך עדשה אחרת.

Mashable: מה למדת ואיך המותג והבגדים התפתחו לאחר מכן? מה הם כמה שיעורים [שלמדת] חמש שנים בהמשך.

MH: אני חושב שהגדול הוא תקשיב. תקשיב כשאתה מקבל את הדחיפות הענקיות האלה מלמעלה או מהיקום. הדחפים האלה שלא נוח לך והגיע הזמן לשנות. אני יודע שזה נשמע קצת "וו וו" אבל הרעיון הזה שלהקשיב לאי הנוחות האלה, לתת לאי נוחות להוביל אותך למשהו שיהיה טוב יותר ולא לנסות פשוט להסתתר ממה שלא נוח... זה לי ברמה האנושית רמה רוחנית, רמה עסקית הייתה רמה גדולה. לְהַקְשִׁיב. היכנס לאי נוחות של משהו כי זה בדרך כלל מנסה להביא אותך למקום אחר.

ואז ללמוד איך להתחכם יותר בעיצוב. כשאתה באמת מגיע לזה זה לא קורה רק ברמת הייצור שאתה מחליט להיות יותר אחראי ולהקטין את טביעת הרגל שלך... זה צריך להתחיל מהתפיסה עד שאתה מעצב בגדים.

זה בדיוק כמו שיש לי חברה חדשה בחמש השנים האחרונות. עכשיו אני בשלב הבא של זה שבו אני מרגיש כמו, "בסדר הכל נהדר. עשינו את זה מדהים. מגניב. אבל באמת עכשיו, איך אנחנו מיישרים את הדבר הזה?" אז אני רק מתחיל מחדש עם הצוות שלי לומר, "בסדר. לאן נלך? מה הלאה? איך נהיה טובים יותר? איך נתמקד בחלקים של זה שהם באמת ברמה הגבוהה ביותר שלהם? איך נצא מחלקים שלא? מה צריך לשנות?" אני חושב שגם ללמוד איך להיות תמיד במרחב רפלקטיבי זה מאוד חשוב.

Mashable: בהחלט. החלפת הילוכים לצרכן. אני חושב, רק אם אני מדבר באופן אישי... עבור הצרכן הממוצע, זה יכול להיות קשה לנווט בעולם של קניות בר קיימא. יש כל כך הרבה בחוץ אבל יש גם כל כך הרבה מידע מוטעה וחוסר שקיפות. אז אני תוהה, איזו עצה היית נותן לצרכנים רגילים שרוצים להפוך לצרכנים מודעים יותר?

MH:הראשון הוא באמת הערכה מחדש של הקשר שלך לדברים. אני יודע שזה נשמע כבד, אבל אנחנו חייבים לאנשהו, איכשהו, לשבור את דפוסי הצריכה שלנו... הדרך הראשונה לעשות זאת היא בעצם בחינתן, ויצירת מודעות לאופן שבו אתה מוציא כסף ומה אתה קונה, ו ואז איך אתה מקים מערכות יחסים עם הדברים שאתה קונה... איך הדבר הזה גורם לך להרגיש? כמה זמן הדבר הזה גורם לך להרגיש את זה? מה קורה ליצירה הזו? מה ההרגלים שלך עם האופן שבו אתה לובש בגדים? מה אתה עושה איתם כשיש בהם חור? מה אתה עושה איתם כשאתה מתגבר על הסטייל? ובאמת מתחילים לבחון את היחסים האישיים שלך אפילו לדברים שכבר יש לך שקיימים בארון שלך.

שווה להשקיע את הזמן הזה כדי לשאול את עצמך את השאלות האלה. "איך אני תורם לצריכת יתר כרגע? איך אני מניע מערכת לפי הרצונות והצרכים שלי? האם הם מתאימים? האם הם צודקים במובן מסוים? האם הם משרתים רק את חוסר הביטחון שלי או שהם עוזרים בסופו של דבר לשרת שינוי ב נוף שלם של תעשייה ובתמורה כוכב לכת?" [אלה] מחשבות גדולות ורעיונות גדולים, אבל חייבת להיות תחושת אחריות כלשהי ביחס שלך לאובייקטים כאינדיבידואלים.

מותגים לא יכולים לעשות כל דבר. שמתי הרבה בעלות על מותגים. טון, טון, טון. אבל אני חושב שכוכב הלכת שלנו נמצא בדחיפות רבה כרגע ודורש מבני אדם להתאים לרגע ולהבין ששינוי קולקטיבי עצום לא יכול לקרות אלא אם כן הוא מתרחש ברמות האינדיבידואליות הללו.

בצד הרכישה בפועל, למד קצת יותר להבין בדים. עם מה אתה בסדר? האם אתה בסדר עם כותנה קונבנציונלית? האם אתה בסדר עם פוליאסטרים? האם אתה בסדר עם חומרים סינטטיים? איפה אתה בסדר עם יצירת דברים? המידע הזה נמצא בחוץ. אתה רק צריך לעשות קצת עבודה. כמו כן, אני לא יודע, זה מסתכם בקניית פחות דברים על פני השטח. רק מבקשים פחות, פחות דברים עכשיו. זה השינוי הגדול.

כמובן, לצאת מהחומרים הסינתטיים זה דבר ממש גדול. ואז להפעיל לחץ. אני חושב שהלחץ באמת צריך [להופעל] על הארגונים הגדולים והענקיים האלה שהם החיות העיקריות בתוך הבעיה הזו. יש הרבה בחורים קטנים כמוני. אני לא הולך לשנות את העולם. המותג שלנו, עם 30 עובדים ומוציא את אוספי הדם, הזיעה והדמעות האלה, דיבור אמיתי, אנחנו לא הולכים לשנות את כדור הארץ. אנחנו לא הולכים להיות אלה שישנו את התוצאה של מה שאנחנו הולכים לקראתו עכשיו. בסופו של דבר אנחנו עדיין חלק מהבעיה הזו, אבל אנחנו כתמים בתוכה. יש לך את החבר'ה העצומים האלה. משם יגיע השינוי. הפעלת לחץ על מערכות גדולות יותר הפועלות כעת היא ממש חשובה.

Mashable: קשור לזה, אישית אני אוהבת בגדים ואוהבת אופנה. והרצון, הצורך בדברים חדשים כל הזמן הוא משהו שאני נאבקת איתו, מאזן את הרצון הזה לקנות עוד בגדים (במיוחד לגור בניו יורק) עם הרעיון שעשייה זו רק יוצרת יותר בזבוז. אני תוהה אם אתה יכול לדבר קצת יותר על זה בתור מישהו שנמצא בצד השני של זה. אתה מפיק. זה משהו שאתה מחשיב כמפיק?

MH:כֵּן, זה הורג אותי. זה חלק גדול מהקונפליקט שלי עם כל זה. אני יודע בתור בן אדם מודע, "אתה לא צריך כלום. תפסיק לקנות דברים." ובכל זאת אני מכין דברים ואומר, "טוב, הנה לך." החברה שלי פועלת על כך שאתה קונה ממני דברים.

אני חושב שהדרך שבה אני מנמק את זה [היא ש] שוב, אין מערכת מושלמת. הדיבור האמיתי על איך להפוך למותג בר קיימא? סגור את המותג שלך. זה פשוט כך. ואני עוד לא שם. יש לנו עוד כל כך הרבה מה לעשות בכל זה, אבל אני רוצה לחשוב שאנחנו מספקים אלטרנטיבה. אנחנו מנהלים שיחות פתוחות על הדברים האלה שעובדים ועל הדברים שעד כה נותרו עדיין עם כל זה. המורכבות של אפילו המילה "קיימות", ומה זה אומר להיות מותג אופנה בר קיימא היא חידה אמיתית.

אני מדבר על הקונפליקט סביב זה לא מעט, אבל שוב הצד הקל של זה מציע אלטרנטיבה שנשים יכולות לסמוך עליה ובתקווה לקנות משהו מכאן איפה שיש אנשים, יש צוותים שעובדים על זה [עם] הכי פחות כמות הנזק האפשרית.

בפן האסתטי של הדברים, אני מישהו שבאמת מאמין בתוקף שאנחנו יוצרים רגשות באמצעות העבודה הזו. אם אני יכול לעשות יצירה שאישה שמה ומרגישה יפה, או מרגישה השראה או בטוחה או מה שזה לא יהיה הרגש הזה שאליו היא מושיטה יד, התחושה הזו תיצור עבורה חוויה. אני מאמין שרגשות יוצרים חוויות. העולם נראה כמו שאתה מרגיש. אתה מתעורר בבוקר אתה מרגיש כמו זבל, סביר להניח שאתה הולך לצאת מהדלת ולראות זבל ולראות דברים שגורמים לך להרגיש כעס או מתוסכל. אם אתה מתעורר ואתה מרגיש ממש טוב ואתה מרגיש ש"הכל עובד, החיים יפים, בסדר יש לי תקווה", אתה הולך לצאת והמצבים האלה שמשקפים את הרגשות האלה הולכים להופיע עבורך . אתה הולך לראות מצבים מלאי תקווה. אתה הולך לזהות את היופי שבדברים.

להיות מודעים לרגשות שלנו כאנשים זה כלי חזק מאוד שיש לנו. אם אני יכול לתרום לאישה ברגע ולחוויה, או לאדם, באשר הוא, שמושך ואוהב משהו שאנחנו עושים ובתמורה הם מרגישים את ההרגשה המוגברת הזו של שמחה, אושר, יופי, ואז זה הופך לחוויות יותר [חיוביות]... זו עבורי עבודה ראויה מאוד.

Mashable: מה התוכניות שלך לעתיד המותג מבחינת אסתטיקה אך גם קיימות ושיטות עבודה אתיות? מה אתה רוצה לעשות בחמש השנים הקרובות?

MH:אנו מחפשים כל הזמן לבחון את הפרקטיקות הנוכחיות שלנו, להתרחב לשיטות טובות יותר. אנחנו עובדים עכשיו על מעגליות ומה זה אומר בחברה שלנו. אנחנו מיישמים מערכות החזרה - עד כמה באמת עוקבים אחר כל מחזור החיים של בגד ומחזירים אותו. כבר התחלנו תוכנית פיילוט סביב שחייה ומצפים להרחיב את זה בתחום המוכנים ללבישה.

עוזרים להרחיב את יוזמות מיחזור הטקסטיל שלנו ולעבוד בתוך זה. להביא את השקיפות שלנו למקום שהוא פשוט נגיש ללקוחות בכל עת, כמו כל היבט של המערכת שלנו. ולהמשיך להשתמש בפלטפורמה שעלינו להיות במרחב של תקשורת ולהחזיק בתוכו קהילה. זה דבר גדול בתוך התנועה הזו שהקהילה מבוססת סביבה.

ברגע שהבנתם היבט כלשהו של זה, או התקרבתם אליו, אתם יכולים לתת את זה למותג אחר או לתת את זה לחברה אחרת כדי שהם יישמו את זה כדי שנוכל להיות בהתקוממות הזו ביחד.

אם אתה רוצה לעשות את זה, אז אתה רוצה שגם כולם יעשו את זה. אתה חייב להיות כזה. זה לא שאני הולך להיות הכי טוב בקיימות. לא. אם אני רוצה להיות טוב בזה אז אני רוצה להביא את כולם איתי.